浅谈安全管理“六化”

夏 超

（镇江供电公司，江苏 镇江 212000）

对生产一线的电力工人而言，最大的幸福就是早晨开开心心来上班，傍晚安安全全回家去。若没有安全保障，发生了事故，那就完全没有幸福可言了。但要想真正做到安全，则需要牢抓从上至下，从领导到职工，从规章制度到安全监督，从隐患排查到风险管控的每一个环节。

1 树立严谨的态度，严格执行“安规”

安全管理“六化”，就是要在多方面共同努力，尽可能地避免事故的发生，把安全生产做到最优化。态度决定一切，安全生产需要一种严谨的态度，因此员工自己要牢牢树立安全的意识，本着“以人为本，安全第一”的态度，同时这也是员工应遵循的原则。“员工素养职业化”，就是希望员工能够规范自己的行为，严格按照“安规”执行。在工作前做好最坏的打算、最充分的准备，这样才能迅速地应对现场的各种突发情况，在保证安全的前提下保质保量地完成工作。

2 保持警惕，牢固树立“安全第一”思想

千里长堤，溃于蚁穴。警惕与安全共存，麻痹与事故相连。每一名到现场工作的电力工人，都应该时刻保持清醒的头脑，牢固树立“安全第一”的思想。变电所的工作由于其特殊的作业环境，必然会产生诸多的不安全因素，要保证安全就必须要端正态度，始终把安全放在第一位，不能有丝毫的侥幸心理。但是人在长时间工作以后难免会有所松懈，所以安监部的突击检查，领导时常亲临现场督察工作就显得尤为重要。这或许会让一些员工觉得苦恼，但这确实能排除一些安全隐患，保证员工的安全。因此，电力企业要大力推进“检查监督专业化”的道路。

3 主动出击，预防为主

先发者制人，后发者受制于人。安全生产也是如此，要想做到绝对安全就应该主动出击，把事故隐患扼杀在萌芽状态，因此建立健全“隐患治理常态化”体系就显得尤为重要。要实现工区常态化的排查、公司无缝化的管理，就必须解决工区做什么、怎么做，公司管什么、怎么管的问题。这是整个安全生产工作的源头，只有做好隐患排查治理工作才能体现“安全第一、预防为主”的理念。

建立健全“隐患治理常态化”体系，就是要建立功能完善的信息系统，制定科学严谨的隐患排查标准，建立清晰明确的责任制度，实施差异化、有针对性的监管方法，形成全过程、动态化、重预防的工作考核激励机制， 并且在做好“五落实” (措施、资金、人员、时限、预案)的同时，统筹兼顾“五个结合”：隐患排查治理要与深入开展“打非”专项行动相结合，与深化重点工作项目安全专项整治相结合，与企业安全生产标准化建设相结合，与加强安全监管监察能力建设和安全生产信息化建设相结合，与加强安监队伍建设相结合，从而促进安全生产水平全面提高。

4 严格执法，做到责任追究制度化

道不明不清，法不明不信。在做好安全生产的同时还要严格执法，落实奖惩措施，做到“责任追究制度化”。对发现事故隐患的员工进行奖励，对习惯性违章、 违纪和有不安全行为的员工进行处罚，真正起到警示作用，从而提高遵章守纪的自觉性。通过每周安全活动上“警钟长鸣”这个栏目，了解到在对每一起事故进行安全责任处罚时，从个人到工作负责人，到安全负责人，再到部门负责人，有时甚至是公司领导，都会给予相应的处罚，这在一定程度上体现了镇江供电公司的“责任追究制度化”。安全责任重于泰山，之所以在事故发生后对各级机构进行严厉处罚，就是希望他们能够在平时的工作中尽到自己的职责，提高对下属、对基层工作在安全上的重视程度，而不是在事故发生以后再去反思，在某种程度上这也是一种防范于未然的方法。如果把安全比作一台电脑，那么公司领导、部门领导、安全负责人、工作负责人、工作人员就是组成这台电脑的CPU、内存、输入输出、主板、显示器等部件。大家分工明确而又缺一不可，只有各司其职、通力协作才能把“安全”这台电脑运转起来。

5 做好风险管理

但是仅仅做到上面这4点显然是不够的，还应抓住2个管理：风险管理和应急管理。企业如何做好风险管理？“最佳资金管理机构”得主拜特科技副总经理甘少煊曾说过：“风险管理的最高境界是没有风险管理。”风险管理已经完完全全地融入到日常业务系统、日常所有的经济活动中，最终所做的一切都是遵循风险管理的原则来做的，只有企业做到这一点，风险管理才能达到最高的境界，这也是拜特科技以及客户共同追求的目标。风险管理是所有安全管理方法的核心内容。为便于实施，根据风险的特征将风险管理分为：危险源管理、岗位风险管理和作业风险管理3部分。管理的目的就是把风险值降至最低，防止风险升级，最大限度地避免事故发生或把危害降低至可以接受的程度。“风险”一词来源于金融信贷投资等经济领域，在安全生产里是指事故危害程度、事故发生率、暴露率3者共同作用的结果。管理是一种活动，管理活动主要包括：计划、组织、领导、控制等环节。就检修试验部门而言，在日常工作中执行的包括“两票三制”，大修方案、大修的组织措施、安全措施、 技术措施，都是作业风险管理的具体体现。风险管控流程化在一定程度上可以把工作中的风险降到最低。

6 做好应急管理

应急管理是一个动态的过程，贯穿于事故(事件)发生前、中、后的各个过程，包括预防、准备、响应、恢复4个阶段。作为电力企业的应急管理体系建设，指的是对电力生产经营活动中的各种安全生产事故和可能给企业带来人员伤亡、财产损失的各类外部突发公共事件，以及企业可能给社会带来损害的各类突发公共事件的预防、处置和恢复重建等工作，是电力企业管理的重要组成部分。电力企业应急管理工作也是根据此定义逐步建设完善的，其中电力企业安全生产管理的过程包含着应急管理的全过程。电力企业应急管理建设工作主要分为三大部分：一是事故预警管理体系，二是事故应急救援体系，三是事故应急预案。其中决定事故损失大小的就是应急反应速度以及执行过程中各个部分之间配合的默契程度。这在很大程度上需要常态练兵、实战，只有这样在事故真正发生的时候，应急体系中各个环节才能有条不紊地进行，做到损失的最小化，抢救的及时化。检修试验部门每年都会在迎峰度夏期间进行应急抢修实战演习，从工区领导到安全负责人，再到基层几个班组都会参与其中，其目的在于增强班组对领导指令的执行力，增强班组之间配合的默契程度。正因为如此，无论是去年的“梅花”还是今年的“海葵”来袭时，该部门都能做到不慌不忙，从容应对。

安全是电力企业永远不可忽视的主题。安全是一种幸福，幸福是一种美好状态。同时，安全也是一把双刃剑，你遵守它的规则，它就会保护你，违背它的规则，你就会付出血的代价。安全，不管是对一个家庭、一个企业还是一个人来说，它都是一个最沉重、最敏锐、最值得人深思的话题。因为，它不仅关系到一个家庭的幸福、一个企业的持久发展、磅礴壮大，而且还与每个人的利益都息息相关。所以必须时刻注意安全，把安全工作放在首位，只有安全了，家庭才有幸福，企业才有效益。