阳光发展战略——论现代企业阳光供应大物流发展战略

郭俊伟

（山西潞安矿业集团物资贸易公司，山西 长治 046204）

现代企业阳光供应大物流既是企业优势的集成，又是企业发展中的优势，对其进行战略定位、内涵定位、发展定位既是经济发展的要求，又是企业提升竞争优势的要求，更是企业立足现在、决胜未来的战略优势。

一、现代企业阳光供应大物流发展战略地位定位

企业的根本任务就是创造价值、提高效益、以人为本、永续发展。作为起始于物资供应、诞生于市场经济买方优势、发展于现代物流大潮、壮大于战略发展时代的阳光供应大物流，无论过去、现在、未来，在企业、经济、社会发展中本身就一直处于战略性地位，肩负着战略使命。

（一）战略时代的战略地位

当前乃至今后经济发展一个最明显的特征之一就是战略发展。基于战略时代的企业必须实施战略发展。企业战略发展标志着企业之间的竞争成为企业发展战略的竞争，作为企业发展战略的重要支撑因素、重要发展优势和重要发展潜力的阳光供应大物流要想成为战略时代的战略主体之一，必须实施战略发展，这就是阳光供应大物流的战略地位，这是由其所处的战略业务地位、战略功能地位、战略要素地位决定的。战略业务地位要求阳光供应大物流对其业务实施战略定位、战略规划和战略推进；战略功能地位要求阳光供应大物流对其传统功能实施战略创新，对其现代功能实施战略定位，对其发展功能实施战略构建；战略要素地位要求阳光供应大物流对其所属要素进行战略整合，对其关联要素进行战略集成，对其发展要素实施战略统筹。

（二）战略职能的战略地位

阳光供应大物流所具有、承担的保障、管理、服务等基本职能由于是永续性的，因而具有伴随企业发展而不断强化的战略地位；阳光供应大物流所潜在的贸易职能、贸易职能强化后形成的可能性的产业职能以及发展中必然出现的创新职能本身就具有系统性、长期性、创新性，因而处于战略地位。阳光供应大物流传统职能的永续性、现代物流功能的到位性、创新职能的发展性使其战略地位得以强化、巩固和发展，从而在职能整体层面上强化了阳光供应大物流的战略地位。

（三）战略组成的战略地位

现代企业着眼当前、立足长远的中长期发展战略是由各组成部分发展战略组成的总体均衡战略。阳光供应大物流作为企业的业务组成、功能组成、效益组成的重要分支，必然是企业发展战略的战略性构成单元。战略性构成单元必然具备战略性，因此也决定了其必然处于战略地位。按照构成决定作为、作为决定地位、地位促进发展的内在涵义，阳光供应大物流作为企业总体发展战略的重要组成部分，必然具有支撑、拓宽、优化企业发展战略的战略地位、战略功用和战略意义。阳光供应大物流作为企业战略构成要素、发挥战略促进作用、具有战略发展意义的属性决定了其战略地位。

（四）战略优势的战略地位

现代企业阳光供应大物流所具有的买方优势、增值优势、创效优势、系统集成放大优势等功效，对于阳光供应大物流实现战略发展和所在企业、关联经济体实现战略发展具有低成本采购、低费用运作、高效能集成、优势合成放大等优势，这就是战略优势。阳光供应大物流战略优势发挥、合成、运作、扩张直接决定、奠定了其战略地位。

（五）战略平台的战略地位

阳光供应大物流通过市场调研、购销、储存、服务、联合、市场开拓形成了日趋扩大的市场运作平台、战略采购平台、战略销售平台、战略产业平台、阳光作风平台、诚信优品形象平台等。战略平台各自效应、合成效应和累积效应必然强化阳光供应大物流的战略地位。

（六）战略发展的战略地位

阳光供应大物流的战略地位是随着其战略发展、战略效应和战略实力的增强而不断得到强化、巩固和提升的。战略发展使得阳光供应大物流规模扩大、功能优化、平台拓宽，从而使得战略地位得以巩固性强化和增强性提升；战略效应使得阳光供应大物流形象优化、能力提高、作用放大，从而使得战略地位获得持续性加强和提升；战略实力使得阳光供应大物流竞争力提升、竞争优势突显、发展后劲增强，从而使得战略地位在战略发展中得到不断增强、提升和扩展。

阳光供应大物流自身职能、发展平台、整合优势、创新功效、发展实力和竞争效应奠定了其战略地位。战略地位的定位必然要求实施战略发展，从而夯实其战略基石，优化其战略功能，推进其战略发展。

二、现代企业阳光供应大物流发展战略内涵定位

现代企业阳光供应大物流中长期发展战略，可以简称为阳光发展战略，这个词是由现代企业、阳光、供应、大物流中长期发展战略等词汇组成。要对这一概念的组成和整个概念的内涵予以基本定位，这是制定、实施、创新阳光供应大物流发展战略的基础和前提。

（一）阳光基本内涵定位

阳光的基本涵义是指太阳的能量、光辉、光芒及其根本特征，泛指公开、公正、渐进、永续、普惠、统筹之意。太阳作为天地品位的践行者，既具有地之公正、广阔、无垠特征，又具有地之厚道、朴实、广柔特征，是公道正派、朴实无华、任劳任怨、广阔宏大的集中体现。具体来讲，阳光的基本内涵至少表现在六个方面：一是永恒公开；二是公正给予；三是风清气正；四是生机活力；五是普惠众生；六是生命源泉。阳光让万物生长，阳光让人类舒畅，阳光让自然生机。阳光不偏不斜、活力照人、蓬勃无限、广大宽容，这既是人类的追求，又是人类的向往，更是人类应该学习、恪守、行动的准则。

（二）供应基本内涵定位

现代企业物资供应就是物资保障，就是按照企业及所有服务对象对物资质量、技术性能、服务及到货时间等要求，在市场中组织予以满足需求的活动。现代企业阳光物资供应的基本内涵至少涵盖七个方面的内容：一是准时优质保障；二是采购成本最优和综合成本最低；三是统筹、集成、优化物资供应资源；四是阳光公正公平运作；五是支撑贸易、物流实现产业化运作；六是发挥战略效应、战略功能，推进战略发展；七是建设现代大物流条件下的供应链、供应系统和供应联盟。现代企业供应的基本内涵概括起来讲，就是准时优质、系统优化、物流运作、阳光公正。

（三）供应物流基本内涵定位

现代企业供应物流的基本内涵至少包括六个方面的内容：一是信息集成服务，即对物资供应市场信息、需求信息、管理信息、运作信息、信息设施、信息系统实施支撑式、集成式运作；二是环节优化集结，即对物资需求、市场调研、厂商选择、价格确定、合同签订、运输、验收、储存、仓库管养、配送、使用服务等实现定位准确、流程简捷、系统优化、管理集结式运作；三是流程高效集聚，实现业务流程、管理流程、发展流程有效集聚，高效运作；四是体制清晰集权，即要实现职能定位清晰，责任到位精当，权力制衡规范，控制公正有力，形成人、财、物、管高度集约化、法制化运作；五是机制精密集注，即要实现制度严细管用，执行高效精准，氛围人本和谐，运作坚强有力，形成制度人本化、运作严细化、文化优势强、集注体系化强机制运作；六是功能拓展集群，即要实现集传统功能优化、现代功能到位、创新功能渐进于一体的拓展、合成式集群运作，实现供应物流各环节、各要素、各功能、各主体集群式运作。

（四）大物流基本内涵定位

大物流对于现代企业来讲，是指所有物流要素、功能、作用、流程的集成化、系统化运作。对于供应物流来讲，是指企业供应物流形成一体化运作后，对于其关联性资源、关联性业务等实施再集结、再合成，同时充分与社会大物流、企业其他物流相互共享、相互集成优势，是涵盖供应、管理、市场、资源、贸易、产业、战略协作等要素、功能、作用的综合性概念。大物流的基本内涵至少包括六个方面内容：一是大信息平台，即要建设集市场信息、供应信息、管理信息、产业信息、人本信息、创新信息于一体的，和硬件、软件、硬软件匹配化、高效化、准确化于一体的信息运作平台；二是大供应格局，即要建设集权采购、集中管理、集力支撑、集结运作的高度集约化、高度集中化的运作体制格局；三是大共享机制，即要建设自控资源与社会物流相应资源优势大共享、大合成机制；四是大市场构建，即要建设以战略采购、战略销售、战略购销、战略品牌为核心的大市场；五是大产业发展，即要建设基于采购、销售、社会贸易、技术精湛、潜力广阔、结构合理的，具有一定规模的大产业；六是大贸易体系，即要建设集内部贸易、区域贸易、社会贸易、国际贸易、联合贸易于一体的大贸易发展体系。

在上述案例及以后几次（某石化公司催化装置油浆换热器入口管、催化装置增压机入口管线）的法兰偏口矫形工作中，都取得了较好的效果。

（五）阳光供应大物流基本内涵定位

阳光供应大物流是一个合成性概念，其基本内涵至少包括六个方面的内容：一是物资供应阳光运作，即要建设物资供应阳光体制、阳光机制、阳光流程、阳光管理、阳光作风、阳光发展体系；二是物资供应集约优化，即要建设集约化、集控化、集权化运作体系；三是物资供应贸易运作，即要建设为卖而买、为优而买、为发展而应用优势的新型供贸合成体系；四是物资供应物流运作，即要建设现代物流性、现代大物流性物资供应体系；五是物资供应产业运作，即要形成购、储、运、销、用、管集成化产业运作和实业、贸易、功能扩张化产业运作以及融入市场、拓宽市场、创造市场的市场化运作体系；六是物资供应创新运作，即要建设物资供应、物资实业、物资产业于一体的创新化运作体系。

（六）阳光供应大物流发展战略基本内涵定位

现代企业阳光供应大物流发展战略作为一种中长期发展筹划，是指阳光供应大物流中长期发展谋略、发展规划、发展方案、发展对策、发展重点、发展目标的综合体。其基本内涵至少包括六个方面的内容：一是长期规划发展，即要对阳光供应大物流五年到十年及十年以上发展作出长期性安排；二是明确发展重点，即要对阳光供应大物流中长期发展重点、发展目标进行定位；三是统筹发展策略，即要对阳光供应大物流发展策略进行统一性筹划布局；四是确定发展愿景，即要对阳光供应大物流发展纲领、发展愿景进行明确界定；五是增强竞争实力，即要对阳光供应大物流增强竞争优势，提升竞争能力，提高竞争潜力予以清晰安排；六是确立主线主题，即要对阳光供应大物流发展主线、发展主题、发展主要依托予以准确性、方向性定位。

阳光供应大物流发展战略总体思路就是关于阳光供应大物流发展机遇、战略核心、战略中心、战略重点、战略主线、战略布局、战略愿景、战略步骤、战略管理等的定位、确定和安排。从总体上可以概括为 5·1·1·3·6·1。

“5”为五个新，即认清战略发展新形势，明确战略发展新任务，抓住战略发展新机遇，迈出战略发展新步伐，开创战略发展新局面，建设日趋创新型阳光供应大物流。

“1”为一个核心，即以服务为核心，持续增强综合服务、特色服务优势，围绕服务，在供应、物流、市场、贸易、产业、管理等方面定位优势、发展优势、合成优势、增强综合服务竞争力，建设服务优势型阳光供应大物流。

“1”为一个中心，即以阳光公正透明为中心，着力形成文化性阳光运作机制、公正管理机制、透明运营机制，全力建设本质阳光型、实质公正型、运作透明型阳光供应大物流。

“1·1”为十一项战略重点工作，即本质安全、阳光文化、阳光团队、阳光党建、阳光管理、阳光经营、阳光贸易、阳光市场、阳光实业、阳光机制、阳光发展十一项战略重点，着力建设长治久安型、阳光活力型、实力规模型阳光供应大物流。

“3”为三个目的，即要把阳光供应大物流建成本质安全型、实质创新型、根本效益型阳光供应大物流。为实现三个目的，要着力推进三条管理主线、三条发展主线、三大依托优势建设，即要恪守人本管理、阳光决策、高效执行三条管理主线，确定阳光发展、质效发展、规模发展三条发展主线，充分依托集团品牌优势、实力优势和阳光效应优势，着力建设全员幸福型、阳光决策型、高效执行型、阳光发展型、质效发展型、规模发展型阳光供应大物流。

“6”为六大战略基石、六大战略平台、六大战略要素、六大战略功能、六大战略目标，着力建设战略基石型、战略平台型、战略优化型、战略功能型、战略目标型阳光供应大物流。六大战略基石为内部贸易、区域贸易、社会贸易、国际贸易、现代物流、发展实体，着力建设贸易引领型、现代物流型、实体拓展型阳光供应大物流；六大战略平台为安全生命平台、优势增强平台、要素整合平台、功能创新平台、团队智慧平台、产业效应平台，着力建设全员价值型、优势发展型、要素集成型、功能创新型、团队智慧型、产业集群型阳光供应大物流；六大战略要素为阳光物资供应、阳光质效贸易、阳光规模实业、阳光现代物流、阳光诚信市场、阳光优势合成，着力建设阳光供应型、阳光贸易型、阳光实业型、阳光物流型、阳光市场型、阳光优势型阳光供应大物流；六大战略功能为保障、管理、经营、服务、贸易、创新，要着力建设快捷保障型、精细管理型、卓越经营型、特色服务型、贸易龙头型、创新驱动型阳光供应大物流；六大战略目标为阳光物流、高效物流、集约物流、廉洁物流、创新物流、质效物流，着力建设阳光公正型、高效集约型、廉洁清明型阳光供应大物流。

“1”为一个目标，即全力建设现代企业阳光供应大物流贸易物流产业集团。实现由现代企业阳光供应大物流向阳光供应大物流现代企业的根本转变，这是阳光供应大物流中长期发展战略目标、战略愿景、战略目的，基此，要建设国际化、现代化、优势化、永续化、规模化、人本型阳光供应大物流集团。

三、现代企业阳光供应大物流发展战略实施方法内涵定位

方法是指提出问题、定位问题、解决问题的方式、程序和门路。支撑、决定和影响方法的核心是方法论。方法论作为定位、解决和增强问题的根本方法，既是具体方式、程序、门路的综合体，又是各具体方法背后、深处和本质的方法，具有指导方法的功用，更是决定方法的方法、方法深处的方法和方法中的方法。阳光发展战略能否实现预期目的，能否获得顺利推进，可否实现战略制胜，除战略规划本身的质量外，决定性的因素之一就是实施方法论是否精当。阳光发展战略实施方法从战略层面讲，主要应由思想认识统一、组织坚强有力、循序渐进实施、人本刚柔相济、机制创新支撑、统筹均衡推进六个方面组成。

（一）主体认识力内涵定位

主体认识力也叫主体坚强认同力，是指阳光发展战略全员的高度性一致认识力，是全员对战略规划的一致性认识以及对战略实施的自觉性投入、自主性服从和自动性协同。其基本内涵主要包括六个方面的内容：一是舆论先行导入，即要通过讨论、宣传、安排等活动，使全员对阳光发展战略实施的重要性、必要性、目标性达到统一性认识、明确性认识和紧迫感认识；二是立体强化认识，即要通过网络平台、主题活动平台、学习认识平台、建议沟通平台等方式直线传导、平行协同、部门职责强化战略实施意识，形成组织驱动、部门落实、个体自觉深化认识的主体推进网络；三是职责到位强化，即要明确定位战略主体各单位、各部门、各责任人的战略推进职能、责任和目标，使全员充分、明确、精准地承担战略实施的职责，发挥战略推进主体功能；四是根本需求强化，即战略实施既是时代特征、时代要求，又是主体全员的根本价值、追求和需求体现，让全员明确认识到实施阳光发展战略从本质上讲就是各自前途、命运和价值的根本体现；五是发展方向引导，即要注重从阳光发展战略实施代表了物资供应的方向、道路中充分认识到战略实施的快慢、早晚不仅事关企业及企业物资供应的质效，而且直接事关全员的品位、尊严和使命感，从而在方向引导出活力，战略实施出效能，战略推进无选择的方向正确性，推进必然性层面上强化全员实施战略的光荣感，增强全员实施战略的别无选择感，以此深化战略实施认同感；六是机遇选择强化，即要从机遇难得，机遇重大，机遇强势的角度强化对战略实施的认识。

（二）组织推进力内涵定位

组织推进力也可以称之为组织坚强领导力，是指阳光发展战略决策、管理主体推进战略实施的坚强意志、不懈追求，是战略实施组织群体的意志、能力的综合性要求。其基本内涵主要包括六个方面的内容：一是组织思想统一，即战略实施的决策者、管理者思想高度统一，认识高度一致，行动高度一致，成为阳光发展战略实施的坚强组织者、管理者和带动者；二是目标明确指引，即要在思想认识高度统一的基础上，形成目标导向机制，把决策者、管理者的力量、智慧引导到目标统一上来，在决策者、管理者群体形成坚定不移的目标认同力、目标引导力和目标推进力；三是坚定意志传导，即要通过强势宣传、强势推进、强势要求把决策管理群体推进战略的坚强意志及时、全面、有效地传递给战略全员，使全员充分认识、感受和明确决策管理群体推进战略的坚强意志、坚定信心和坚决追求；四是高效带动效应，即在阳光发展战略实施过程中，决策管理群体要通过身教重于言教、承诺必践诺、践诺必到位、率先垂范、身先士卒等长效性方式发挥先锋模范带头作用和高效示范效应，以实际行动成为战略实施的坚强领导集团和高效带动群体；五是坚强推进决心，即战略实施决策管理群体要在阳光发展战略实施过程中以实际行动践行只为推进想办法，不为无能找借口的理念，以敢于、善于和科学攻坚克难的勇气、意志和能力彰显坚强推进战略、坚定推进战略、坚决推进战略的决心；六是宽容厚养品位，即要把阳光发展战略决策管理群体建成大宽容、厚修养、高品位团队，以宽容求得协同，以修养求得认同，以品位求得坚定。

（三）循序渐进力内涵定位

循序渐进力也可以称之为典型示范力或优势带动力，是指在阳光发展战略实施过程中抓关键、抓重点、抓典型的推进方法，是实施由点到线，由线到面，由面到体，系统推进的方法论。其基本内涵主要包括六个方面的内容：一是明确定位重点，即要通过全面统筹、深入论证、仔细推敲、功效合成等方式明确定位战略实施重点，明确重点中的关键和关键中的切入点，形成重点网络管理体系；二是由易到难推进，即要在战略实施过程中按照重点突出的思路，围绕重点实施有序推进，按照由易到难、由浅入深的顺序实施渐进式、质效式推进；三是典型引路效应，即在战略实施各层面、各重点、各难点塑造集理念、作风、绩效等于一体的先进典型，通过宣传典型、奖励先进、推广经验等方式充分发挥典型的引路、示范和带动效应、凝聚效应和扩张效应；四是氛围烘托效应，即要在战略实施过程中注重营造文化氛围、发展氛围，以氛围效应优势、效应强化机制烘托战略推进强势效应；五是由内到外扩张，即按照夯实基础、内强素质、集结优势、外向发展的思路实施夯实基础、外向发展，构建立足内外、内外合成，以内为本、系统推进模式；六是由低到高发展，即在阳光发展战略实施过程中要按照供应、贸易、实业和管理、经营、质效以及阳光化、物流化、产业化的顺序实施由低到高、由点到线、由线到面、由面到体、由单一到综合、由综合到系统式发展。

（四）人本自主力内涵定位

人本自主力也可以称之为人本源动力，是指阳光发展战略要充分依靠、强化全员自觉性、主动性、创造性和积极性，这是根本性源泉发展力。人本自主力重在自觉意识、自主参与、自动执行、自发创新的高度集成，重在崇德、敬业、精业、忠诚、协作、品位的一体化铸造。其基本内涵主要包括六个方面的内容：一是阳光心态培育，即要着力培育、强化战略实施全员的阳光思维，形成以积极、正直、公道、感恩、忠诚、宽容为主导的阳光心态，形成以忠诚、敬业、精业为主导的奉献心态，以宽容、公道、正派为主导的行为心态，以协作、服从、服务为主导的团队心态；二是正确定位自己，即战略实施全员要对自己有一个明确、清醒的认知和定位，要形成阳光自主型思维模式、认识模式；三是全面融入战略，即要通过战略强力推进、优化战略平台、挖掘全员智慧，成就全员需求，发挥全员作用，增强全员素质等方式把战略推进与员工发展有机地融为一体，构建战略推进靠全员，全员发展促战略的推进模式；四是实施人本管理，即在战略实施过程中要以尊重员工、关心员工、理解员工、动员员工为主线，构建员工参与平台、员工管理平台、员工沟通平台、员工价值平台；五是实施刚性管理，即在战略推进过程中要恪守严是爱，宽是害，不管不问是失职的理念，要让全员认识到，严格管理、刚性执行制度、严厉营造高强执行力是最负责任的以人为本；六是注重艺术管控，即要探索、形成、强化战略发展中的自主式管理艺术。

（五）机制创新力内涵定位

机制创新力也可以称之为坚强执行力，是指阳光发展战略实施形成机制、形成习惯、形成强势流程的高效执行力体系，是集理念、制度、流程、考评、完善、加强于一体的系统化运作，是确保战略推进的执行性核心保障，其基本内涵主要包括六个方面的内容，一是理念先进指导，即要在战略实施过程中提出、确立、强化先进理念，形成理念指导推进的战略实施模式；二是制度建设推进，即要把理念内涵、职责定位、实施目标、实施要求等及时、准确地转化为制度，成为战略实施必须遵守的制度规范；三是流程优质简捷，即要把战略实施设计成为简捷、高效、精细化运作流程，对战略实施各环节、各要素、各主体的运作过程实施流程化再造；四是考评全面细致，即要对战略实施各主体、各职能运作过程、运作目标实现程度等进行全面及时考评；五是增强机制效能，即要在战略实施中遵循机制构建、机制运作、机制增强的原则，实施机制持续强化性运营；六是机制创新机制，即在阳光发展战略实施过程中要按照各机制运作中存在的问题、优势和面临的新情况予以精当性创新。

（六）统筹均衡力内涵定位

统筹均衡力也可以称之为系统推进力，均衡协同力，是指阳光发展战略实施要按照系统、均衡、统筹的要求予以推进。其基本内涵主要包括六个方面的内容：一是系统推进战略，即要按照系统论的要求，把阳光发展战略这一系统工程应用系统推进的方法论予以实施；二是统筹推进战略，即要统筹阳光发展战略内外部因素、战略主体职责和战略推进速度、战略推进方法，实施统筹型推进；三是均衡推进战略，即要优化战略推进结构，集成战略推进力量，配置战略推进资源，消除战略发展中不均衡现象；四是协同推进战略，即要及时协同、协作各战略主体、各战略区域战略推进情况，使战略在有序协调、有机协调中实现协作推进；五是优势推进战略，即要在战略实施过程中对各类可以合成的优势、关联度大的优势以及新优势予以集成化运作；六是合作推进战略，即要在战略推进过程中充分学习、借鉴、合成战略合作方优势，通过战略联盟、战略兼并、战略集成予以推进。