浅谈现代企业人力资源管理的创新

中国地质大学(武汉)公共管理学院 管欣

“人”是企业的活动落实者，是企业的创造者和企业生存的根本。人力资源是企业的宝贵资源，需进行有效管理才能发挥最大作用。随着经济体制的完善，各种经济理论都突出强调了人力资源的重要性，并且绝大部分经济理论认为“人”是企业最大的资产。人力资源的重要性体现在以下方面。

1 人力资源的重要性

现在很多企业的管理者都在感叹：人才难寻。自我国步入市场经济后，人力资源已经成为了制约企业进一步发展的重要因素，并且这种制约作用仍在持续增加。企业之间的竞争越来越多的体现在了人才的竞争上。谁拥用更多数量、更高素质的人才，谁就能具备有更强的竞争实力甚至能直接占据竞争先机。现代的经济环境复杂多变，这需要企业可以进行及时的调整并能进行不断的创新，而进行调整或者进行创新都离不开人力资源的支持，甚至在很大程度上人力资源决定了调整与创新的有效性。

从上面我们可以得出人力资源是企业的生命源泉，是企业的核心力量。人力资源的管理需要贯穿于企业生产经营活动的方方面面。人力资源就如源头活水，使得企业的生产经营能够“清如许”。企业要做好人力资源管理，实现人力资本的扩张。人力资本的扩张能够盘活企业的人力资本存量并增加人力资本的流量，从而达到增高产品附加值、增强企业竞争力的目的。故而，人力资源是企业发展的中流砥柱。

人力资源对企业意义重大，需要每个企业加以重视并采取措施确保人力资源管理的顺利实施。但现阶段企业的人力资源管理中尚存在着一些问题，如不解决，将会制约人力资源管理的进一步发展。

2 现阶段企业人力资源管理中存在的问题

2.1 人力资源管理观念落后

人力资源管理观念落后是制约企业人力资源管理发展创新的最重要因素。很多企业由于诸多不同的因素，对人力资源进行粗放式管理，不少企业在管理上呈现出很大的随意性。造成人力资源管理观念落后的主要原因是企业对人力资源管理重要性的认识程度不够，或者认识足够了但是没有有力的措施发挥人力资源管理的价值，久而久之就将人力资源管理作为“鸡肋”处理。此外，有的企业在人力资源管理上采取的措施不够科学合理，过多的使用传统的约束、限制的管理理念来进行指导，影响了人力资源功效的发挥。

2.2 缺乏有效人才激励机制

人力资源与其他资源的不同之处在于它需要一定的、合理的激励才能激发其效用。但很多企业忽视了这一点，导致的结果是人才的流失与人员的不断流动。在企业所制定的激励机制中，奖惩制度是影响员工积极性与主动性、创造性的主因。如果企业不能科学设计合理的薪酬结构就会使员工的绩效出现脱节情况，员工的积极性、创造性、主动性将会受到很大伤害，企业的生机与活力就会不断丧失。

2.3 人力资源管理措施缺失

人力资源管理措施的缺失是人力资源管理又一大不足。在企业的人力资源管理中，企业不仅要制定合理有效的激励措施，还需制定行之有效的竞争、考核与监督措施。企业如果缺乏良性的竞争氛围与机制，员工就会出现消极怠工或者不正当竞争的情况。企业在人力资源管理中如果缺乏行之有效的监督机制，就无法保证人力资源管理的真实性。这些都是制约企业人力资源发展的因素。

对不足之处有充分的认识才能据此采取创新措施加以弥补并获得提升。在企业的管理中我们要正视这些不足并积极进行反思，寻求创新措施。

3 人力资源管理的创新策略

3.1 充分认识人力资源管理的重要性，确定其战略地位

思想是行动的前提。对人力资源管理的重要性有了足够的认识，企业才能真正的采取发展人力资源管理的有效措施。企业要认识到“人”是企业活动的主体，“人”的能力决定了企业的能力，“人”的发展决定了企业的发展。企业要站在可持续发展的高度上，将人力资源管理提升到与产品研发、市场销售同等重要的地位，并对人力资源进行开发，使知识型产业成为新的经济增长点。同时，要注重人力资源管理是建立一个“整体增长”型的组织，重视发挥人的主观能动性。人力资源管理部门要直接参与公司决策的制定，并根据公司的战略目标合理进行人力调动。

3.2 建立健全竞争、激励机制，通过合理利益驱动实现人力资源开发

合理的竞争机制能使优秀者脱颖而出。企业要引进或者制定合理的竞争机制，为企业员工提供一个竞争与表现的平台，并据此优胜劣汰。同时，企业要建立自主灵活、形式多样的分配机制，重视成绩与贡献。同时建立起健全的激励机制，通过合理的利益驱动来实现人力资源的开发。企业可实行因人而异、与成绩相结合的酬薪分配制度，酬薪的多寡与员工的贡献相挂钩，实现集体利益与个人利益的统一。酬薪的分配要体现出员工能力的差异。此外，企业还可根据员工的贡献不同而考虑员工的需求差异，有条件的进行满足，形成有效的手段激励员工。

3.3 树立以人为本的管理理念并改善组织结构

在上文中我们曾多次强调了“人”的作用。人力资源管理其实就是对“人”的管理。 “人”的管理之所以重要，是因为“人”是知识的载体，而知识是最重要的生产要素。进行人力资源管理，在员工本身要达到的目的是知识的开发与应用。因此，企业要真正树立起以人为本的观念，重视员工，培训员工，把对“人”能力的培养与应用放在首位。具有良好前景的公司莫不是以学习为中心的。

企业在树立以人为本管理理念的同时还要改善组织结构。传统方式下一般是采用金字塔型的管理结构，不少企业管理组织结构不合理而导致了人员臃肿、协调不畅的问题，这些问题会很大程度地影响到信息传递的有效性。而现代社会是知识经济时代，是信息时代，信息影响着企业的知觉与决策。为改变企业管理结构影响信息传递与管理效果的情况，企业要改善组织结构，消减臃肿人员并使结构向扁平化发展。以微软公司为例，微软公司人力资源管理的组织理念是：公司的任何员工与总裁间的管理层次不超过六个。实践证明，扁平化的组织结构要比多层次的组织结构更有效。

3.4 加大培训力度并完善考核机制

培训是企业获得高质量人力资源的重要手段。在所有的资源中人力资源的增值性最高，并且具有最大的投资价值。而培训是投资最小、风险最小、收益大的战略性投资。企业要加强员工新知识与新技术的培训，并帮助员工培养积极主动的工作态度。

在采取这些措施的基础上，企业还要建立健全考核机制。绩效考核是人力资源管理的核心职能，也是企业人事决策的依据。企业可引进其他公司成功的考核机制或者全体员工参与制定具有公司特色的考核机制，并根据考核结果实行必要的奖励与惩罚，使公司的激励机制能够真正落实。

4 结语

现代人力资源的管理在内容与手段上相较于传统的管理方式都有了很大的突破。人力资源工作是关系到公司全局的工作，是市场经济下企业的主要竞争手段之一。企业要对人力资源管理的重要性有充分的认识并能正视企业在这方面工作的不足，采取措施进行创新与改进，提高企业的竞争力，为企业的发展创造更好的条件。

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