探讨房地产企业财务风险控制方法

武汉银湖金泉科技开发有限公司 胡璇

面对激烈的市场竞争，房地产企业财务风险成为了财务管理中一个必然的环节。目前以企业的发展和风险共存为主要形式，依据时代背景提出科学的风险控制策略来有效地缓解财务风险问题。通过对房地产财务风险的全面认识和了解，认识到其内部存在的种种问题，由于社会环境的不断变化也无形中影响着房地产企业的发展模式，人们思想观念的变化以及各种企业自身活动的多变都是风险存在的主要原因。根据实际情况充分地分析采访财务风险的管理中存在的问题，并提出切实有效的解决措施。笔者以自己的房地产工作经验来对此做相应的分析和研究。

1 房地产财务风险的具体内涵

房地产财务风险在资金的投资活动中主要有几种不同的形式，一种是以筹资风险、投资风险、经营风险、流动风险为主要特征的风险存在形式，按照相关的理论含义对地产风险概述为受到环境等一些复杂变化因素影响而造成财务预期收益和实际存在偏差，在房地产企业内部活动中的任何步骤都会引起这些偏差，造成财务风险加剧。另外一种则是由于房地产在偿还一些债务的不确定而造成的财务风险，这种形式的财务风险又被称作融资风险，具有非常普遍的存在特征。

地产企业的财务风险是与企业发展密切相关的，由于在不断变化的市场环境中存在很多的偶然因素对房地产造成很大的影响，而财务风险能在一定程度上避免房地产破产风险和其他形式的风险。同时在企业投资等活动中起着非常大的制约和调节作用，有利于实现房地产的各种活动的营运和分配。针对目前市场经济的增长环境，地产企业的财务风险是一直存在于企业之中的。

2 地产产物风险及原因分析

2.1 现金流量管理风险

目前的市场行情决定了房地产开发的经营过程中必然存在长期的资金周期，而这样的特点使得资金周转存在缺陷，使房地产项目的变现能力严重下降，基于这样的情况必须在房地产现金流动环节做好相应的管理工作。根据我国地产存在的实际情况可以看出大多数的房地产开发都是民营企业，对于现金管理模式的理念认识不足从而形成企业规模的扩大落在加大资金投入的错误认识上。这样的资金管理方式阻碍了房地产持续发展，清楚地认识资金管理决定者是企业未来的发展，应该受到高度的重视。

债务形式的发展是房地产企业所面临的共同问题，许多企业为了扩大自己的发展采用大量资金投入来实现自己的目标，然而这种盲目的投资运作行为使自己陷入到一种非常艰难的地步。没有充分地认识到自身企业中一些发展的潜在因素，而出现盲目举债的错误行为。在房地产项目建设以后需要对整体资金的流向和使用作一个全面的计划，将各种投资运用的环节清楚地注明。保证资金流动的透明和规范。

2.2 预算风险分析

财务管理中因为一切的产品都是按照原定计划来实施的，同时建筑项目中一些工程项目的建设周期较长，而不能很好地对财务风险做出相应的预算导致不确定因素增多，进而财务风险也随之增大。由于房地产开发商的实际情况存在差异，在面对现实的条件时应该采取不同的策略。对于没有土地作为自己企业成本的，在财务预算工作中就要对各个项目的回报率做细致的研究和分析。根据资金需要的顺序来安排财务计划管理，尤其注意在银行贷款上的资金流动是非常大的。

2.3 企业经营风险

房地产企业中经常会出现经营不善而导致企业风险加剧的情况，尤其是各部门之间的协调统一合作关系存在很大的问题。物资流、资金流、信息流是房地产企业内部相互沟通和交流的主要形式。因为一些特殊的原因造成这三种方式不能很好地运用在企业的经营过程中造成企业内部风险增高。尤其在房地产企业的财务管理中任何一个部门环节中出现问题都会引起整个企业的收益出现下滑。除此之外，费用风险管理意识薄弱也是企业经营风险中存在的主要原因，没有认清工程的质量要求和财务部门的管理作用会使财务管理失去其应有的作用和价值。在财务的成本核算上表现的敷衍使整个企业的财务陷入一种机械化的操作模式，进而缺乏对实际重要材料的收集和整理，导致财务和成本核算之间存在重大偏差，进一步影响企业的收益。

3 控制房地产财务风险的措施

3.1 提高企业财务管理人员的综合素质

因为企业的发展离不开人员的科学化管理，必须加强财务管理人员的个人素质来作为防范风险工作的基础。一些房地产企业在盲目追求企业经济效益的过程中忽视了管理人员的重要性，必须切实加强决策者的财务管理素质，为更好地实现科学性技术发展而不断努力。同时有效地改变传统的管理模式和方法，尽可能地降低财务的风险意识并做好基础的建设工作，在房地产企业不断壮大的过程中实现以人为本的发展理念，重视财务专业人员的培养方针，组织有效的企业内部培训来切实加强房地产企业的风险控制力度。

3.2 采用先进和风险管理模式

房地产的财务风险管理是一个非常复杂的过程，需要针对财务管理的各项内容来进行有针对性的指导和决策。对地产中可能出现的风险做详细的研究和分析以便准确地掌握其中存在的各项风险关系，在采用科学的管理措施的过程中主要分三步来完成。

3.2.1 正确地识别和认识财务风险

这一步的工作是整个财务风险防范措施的基础，必须全面地了解和掌握与房地产企业财务风险相关的内容，然后对其采取切实有效的办法来合理地应对。除此之外还需要对房地产市场中所面临的环境进行有效的分析和探讨以便掌握其中存在的一些不利因素。将财务风险的情况按照程度划分出可能存在的风险。

3.2.2 预防和控制风险

通过前面的评估阶段对财务风险的认识和了解，针对财务风险做出切实有效的应对策略，对风险控制的办法进行系统化的制定来掌控财务信息。

3.2.3 风险的损失处理

在面对财务风险控制过程中需要对这一情况的发生做出可行性的处理方案，当财务风险出现之后需要迅速做出合理的措施来控制风险造成的影响，使财务管理随时保持一个健康的发展状态。

3.3 提高资金利用率，促进财务管理科学运行

房地产中经常会出现一些推动企业持续发展的经营活动，为了能使这些活动处于一个正常的发展状态必须采取有效的措施来积极地应对和解决资金的管理问题，尤其在资金的筹备阶段需要作为财务管理工作中的重点任务来抓，将现金管理作为管理的主要环节，提高资金的利用率。同时在材料的采购等工作环节也要做好相应的管理措施，将收账管理运用在实际的管理中来减少风险造成的损失。对于房地产这样施工周期比较长的项目工程建设必须保证充足的流动资金储存，这样才能面对现实中可能出现的各种突发情况和危机，为资金的高效利用做好准备。使房地产企业的财务状况保持一个健康、稳定的发展局面。

4 结语

本文根据实际的工作总结和分析探究，将有关房地产中存在的风险做了全面的分析，并结合实际的情况提出了控制风险的对策，详细地讨论了房地产内部存在的问题和看法。对房地产的风险和控制有了更加全面的了解和认识。

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