人力资源与企业的可持续发展

企业是否具有发展与竞争的优势，实现可持续发展，主要取决于它是否拥有最雄厚的人力资源优势。今后的一段时期内，我国仍处于管道建设大发展时期。管道企业是技术密集型企业，人力资源素质的高低关系着企业的兴衰成败。只有统筹人力资源规划，大力开发人力资源，才能实现企业的可持续发展。

合理规划人力资源

1．实现人力资源管理理念创新。对于国企而言，要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出，树立“竞争出人才”的理念，建立公平的赛场和舞台，变过去由人事部门的“伯乐相马”为员工积极参加的“赛马”，让“千里马”和“毛遂”在竞争中脱颖而出，使员工实现人生的自我价值。

2．实施人力资源优化配置。最合理的人才配置应是人才潜质的结构与岗位需求结构的动态结合，即结合岗位需求确定人才配置方案，根据人才特点和结构确定人才配置方案的具体实施策略，既要注重人才的知识结构，更要重视人才的潜能挖掘。在人力资源规划中，既要着眼于近期培养人才，还应着眼于长远规划，制定明确的培养目标，确定重点培养对象，为企业发展储备人才和增长后劲。

3．加大人力资源的开发投入。加强对企业管理人员的培训，拓展发展空间，积极探索党建工作动力长效化。加强对生产骨干人才的培养，通过推进核心人才队伍建设，为公司安全、高效、和谐发展提供人力资源保障。大力开展全员性、适应性培训及转岗培训，提高员工的专业化素质和职业化水平。

以人为本、凝心聚力，努力营造人才发展氛围

企业文化的核心是共同价值观，提供优质高效的服务，保持团结协作、高度负责的团队精神，尊重发挥人的主人翁精神，鼓励创新,都是价值观的充分体现。要树立共同的价值观，就要把员工作为企业的资源和财富，关注员工的真实需求，用积极向上、健康和谐的企业文化来引导员工，让企业发展的成果惠及员工，在推进企业持续健康发展的同时，使员工在各方面得到充分发展，员工的价值在企业发展中不断得到优化和提高。

锦州分公司积极实施人才战略，激发员工学习热情，近年来，先后为西气东输、西部管道、兰成渝、兰郑长和秦沈等新建管线提供了上百名优秀的管理者和生产技术骨干。目前，分公司岗位人员业务娴熟，技术精湛，青年工人刻苦学技术蔚然成风，掀起了学技术、赶先进、争先创优的高潮。