文 王 翀
新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态,如数字报纸、数字电视、博客、论坛BBS、微信等,其基础和核心载体是互联网。与新媒体拥有的海量信息、互动传播、及时便捷、多媒体视听等优势相比,纸媒具有天然的劣势,比如信息量有限、单向传播互动性弱、时效性滞后等。近年来,越来越多的读者,尤其是以年轻人为主体的读者群,开始加快脱离报纸并向新媒体靠拢。
从全球范围来看,传统媒体在新媒体的冲击下,已经显露出下滑趋势。上个世纪末,由于电子媒介的冲击、新闻纸价格上涨等原因,西方传统媒体面临前所未有的困境。即使如美国《纽约时报》《华盛顿邮报》《华尔街日报》,英国《卫报》《每日电讯报》等主流媒体也不例外。多家报纸的受众和广告客户大量流失,发行量每年递减,大量报纸或杂志不得不停刊,有的则被迫采取裁员和撤销海外机构等举措来降低成本。
面对严峻的形势,国外各大媒体纷纷采取对策,或主动或被迫进行自身战略调整,其在应对新媒体时代的冲击所做出的创新做法及经验,可为我国传媒提供一些借鉴。
近年,美国报业为应对新媒体冲击,采取一系列全媒体战略。《纽约时报》为适应新媒体时代主推网络版报纸订阅业务,网络读者数量突破2200万人。以此同时,《纽约时报》还注重支网平台架构,如支持“移动平台”“社交媒体平台”等其他平台的建设和开发,将自己优质内容通过新的介质形式传播出去。《华盛顿邮报》注重自我研发,推出基于Facebook的社交阅读器。该阅读器深受年轻人欢迎,拥有1000多万的注册用户。《赫芬顿邮报》也成为全球浏览量最大的英语新闻网站。报社将3000名博客作者在该网站上免费发表文章,作为其主要内容,依靠点击流量吸引广告客户。该报成功的秘诀在于搭建的两个平台:一是新闻评论平台,该平台对网络原创新闻大量转载,并依靠专家及博客作者进行后续评论;另一个是新闻发布平台,有读者自主决定社会新闻排行榜。
为了配合政府的政策,作为美国政府“喉舌”的美国之音2011年初宣布,将停播汉语普通话、广东话和其他一些语种的对外广播。与此同时,英国广播公司也于2011年3月26日宣布将取消其中文普通话广播。表面看,这两家媒体是因经济危机导致的预算紧张而被迫“瘦身”,但从深层原因分析,其是在利用网络和新媒体争夺话语权。管理美国对外宣传机构的“广播管理委员会”称这是其对华传播的重大调整,即对华传播将主要依靠多样的新媒体传播方式,如社交网站、手机网站,以及视频、音频、博客和播客等形式。
据2010年世界日报发行量前100名排行榜显示,全球发行量最高的十大报纸中,日本报纸占了5家,前三甲也均被日本夺得。但是随着新媒体的快速普及,日本报业也面临严峻的危机。在面临发行量大幅下降及广告收入持续下滑等发展困境,日本报业采取了多项变革措施:一是将报纸带入课堂,重塑年轻一代的读报习惯。报社还定期举办青少年采访及撰写稿件活动,提高知名度;二是抱团发展,整合渠道和内容资源。为了节约经费,多家报社合作,经营报纸专卖店及成立报纸新闻导航网站;三是多管齐下,加快数字化建设,拓宽收入来源。日本报业利用新媒体,积极开展多种运营,并加快数据库建设,扩展收入来源。
通过分析国外传统媒体采取应对新媒体冲击的措施,对我国媒体在新媒体时代提出了几点启示。
首先,与新媒体联姻,给传统媒体插上新技术的翅膀,并努力适应新媒体日新月异的变化,尽快赶上新媒体技术发展的步伐,积极运用这些先进的传播载体和传播渠道,形成更加多元的新闻发布平台。
其次,化危机为转机,寻找适合自身的转型或改革方式。我国媒体在转型或改革时要研究本国用户需求,针对用户群体的差异、接受心态和阅读习惯的变化,运用适合的方式进行新改革,不能照搬照抄国外传统媒体的成功转型方式。
第三,在新媒体时代,传统媒体仍应坚持以“内容”为核心,积极开拓营利渠道,努力实现战略转型,实现经济效益及社会效益最大化。