浅析建筑工程施工质量管理

殷文娟

（中国平煤神马建工集团有限公司六处，河南 平顶山 467000）

1 建筑工程施工质量管理中存在的一些复杂问题

建筑也作为国家国民经济增长的支柱性产业，产品的质量与国家经济发展、人民生活水平息息相关，其产品质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安危。我国现行建筑工程质量管理体制不尽完善，内部监督控制制度不能有效地落实，管理制度及管理地方不全面等，造成在建筑工程施工中难以实施公正、严格的监督体系，从而造成工程质量出现问题。并且由于一些施工单位和施工技术人员法制观念薄弱，在施工中违反相关规定，不严格按照图纸施工、偷工减料等，造成工程质量低劣，质量事故不断发生。但就质量抓质量，则事倍功半，收敛甚微，要从建设单位、勘察单位、设计单位等多方面综合治理，采取措施，按照建筑法的要求，严格市场管理，严格执法，建立完善的质量体系，强化质量意识，实行质量预控。

2 建筑企业联合政府对项目参与人员进行管理，进一步提高质量管理

随着社会的发展，在国民经济和城镇化建设快速发展的条件下，政府部门应对建筑企业以及相关的建设单位实施有效的监督管理，坚定不移地落实党的政策方针，做好政府部门对建设工程项目中工程质量监督管理的重要职责，以保证建筑工程的施工质量。目前由于建筑市场中不仅包括企业和单位，而且还有一些个体承包建设项目，所以造成政府部门的监督管理工作难以有效地实施，针对这个情况，作为监管经济发展的政府部门，应该借助强有力的行政企业市场准入制度，加强对整个建筑工程项目的管理，其中建筑工程项目前期的监督管理工作主要包括工程报建和工程项目招标投标环节，而工程项目在招标投标的过程中，必须在政府有关部门的监督下，根据相关的法律及有关文件的规定，严格按照招标投标的程序进行，以保证整个招标投标过程实现公平、公正、公开，并加强建立社会监理体系，严格控制暗箱操作的行为，以保证工程项目的施工质量。在建筑工程项目建设的过程中，还应该做好监理工作，充分发挥监理工程师的作用，监理工程师的主要工作是负责审批施工图、设计施工组织以及批准和签发工程的开工和停工等，所以在建筑工程建设的整个过程，必须建立完善的监督制度，以保证整个建设工程能够顺利实施，提高建筑工程的施工质量。

3 选择优秀的项目经理，提高工程项目质量管理

在建筑工程施工中，要想提高建筑工程的施工质量，加强项目质量管理，就必须选择优秀的项目经理，配好项目班子。项目经理是工程项目施工中的主要负责人，是项目质量管理的第一责任人，所以选择一个好的项目经理，对保证项目工程的施工质量、项目工程的成败具有很大的关系，所以在项目工程施工中必须选择优秀的项目经理。在选择项目经时，首先应该实施资质认证制度，不管是工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点，选择适合的工程单位，确定所选择的项目经理是否有能力承担其整个工程的施工管理，然后应该加强项目经理的管理，通过系统地分析，真实反映其管理水平，并且还应该按优胜劣汰的原则，保证所选的项目经理具有较高的综合素质和综合能力。在选择项目经理时，不仅要求其具有良好的专业素质和专业能力，而且还应该具有良好的政治素质，要有良好的职业精神和设计责任意识。选择优秀的项目经理后，还应该保证自己的项目班子的技术过硬，能力过强，这样才能保证整个施工工程的顺利进行，保证工程项目的施工质量。

4 抓好项目质量管理必须做好施工全过程管理

现场施工管理要以人的工作质量来保证每一阶段的工序质量，从而提高现场施工管理水平。现场施工质量控制要建立质量保证体系，提高施工现场的生产效率、生产质量，从而建立一个科学而规范的现场的生产效率。其次材料质量的好坏是施工质量得以保证的一个必要条件。对材料的使用范围及特征，施工工艺以及材料性价比来进行材料采购。材料到场后的现场加工制作，材料经检验合格后的储存和使用管理，避免出现因材料变质或误用而造成的质量问题。施工机械是现代施工必不可少的设备，是实现施工机械化的物质保障，对施工项目的进度、质量有着直接影响。根据实际情况确定设备的控制，应从设备的参数配置结合施工实际情况确定设备的型号，必须综合考虑施工现场的条件、施工工艺、机械设备性能、建筑结构形式和方法等，以充分发挥机械设备的效能，力求较好地满足综合大生产的需要。在施工过程中合理正确地采用机械施工，保证施工质量，节约施工成本，降低施工人员的安全风险。

5 建筑工程质量安全尤为重要

质量问题是工程建设中存在的重要问题，而质量问题在建筑使用中往往会变为安全问题。具体包括：没有立足实际，盲目套用图纸，实际施工与结构方案相差太远，计算见图与实际受力不符，建筑物异常沉降，建筑变形、错位、倒塌、漏水，安全防护必须按技术标准做好，认真规范施工现场用电。另外，基础不牢、主体设计不合理不科学、混凝土混凝速度过慢；严禁乱留施工洞，有的留置是很危险的，可能导致房屋坍塌。工地办公室应设在施工现场空地内，而不能设在正在建设的房屋内。

6 结束语

综上所述，是本人在从事建筑工程项目质量管理工作中，由自己经验和知识积累，提出的对质量管理的一些看法。由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主也变得更加专业化，质量和服务水平的要求也越来越高。因此。必须针对建筑施工质量监管，建立健全施工企业技能和质量意识教育制度，改进培训方法，完善培训内容，以提高建筑工程质量管理水平，使广大用户得到工程质量更好的建筑产品。

[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉：华中理工大学出版社，2005：140-143.

[2]王宗昌.建筑工程施工质量问答[M].中国建筑工业出版社，2000：56-57.

[3]全国一级建筑师职业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001.