浅谈新能源发电企业以人为本的人力资源开发模式

燕 臻

(青海黄河水电公司 新能源发电部，青海 西宁810016)

人力资源是最重要的战略资源，是企业的第一资源，企业的所有管理工作都是围绕人的管理而展开的。人是企业活力之源，竞争之本，是企业决策的出发点和归宿。因此，人力资源管理的最根本点就是以人为本，这也是现代人力资源管理的精髓。

1 实施以人为本的人力资源开发的必要性

1.1 现代人力资源管理的内涵决定了“人”的是增强企业核心竞争力的基石

现代人力资源管理是企业经营战略的一部分，概括地说，是在经济学与人本思想指导下，以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”。人，是企业管理中的重要资源，也是第一资源。具体地讲，就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高工作效率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。

现代人力资源管理不同于传统的人事管理：以“事”为中心，只见“事”，不见“人”,强调“事”,控制“人”。

现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发，达成“人”与“事”、“人”与“人”的和谐，这种和谐会带来工作效率的提高，从而达成最终目标。日本企业家松下幸之助有句名言：“企业最好的资产是人”。因此说，现代人力资源管理的内涵决定了“人”是增强企业核心竞争力的基石。

1.2 以人为本的人力资源管理是提高企业可持续发展水平的保障

生产力中最活跃的要素就是人，人才是管理学中的核心问题，也是企业中开发潜力最大的生产要素。所以在企业人力资源管理中，将“以人为本”的理念融入其中，是解决管理难题的关键。以人为本的管理理念的应用在人力资源管理中的必要性和作用主要体现在以下几个方面：

一是，引进激励机制，调动员工工作积极性，提高工作效率，减少人才流失。激励源于需要，需要有精神的和物质的，因此可以从两方面采取措施。在尊重员工、鼓励员工的基础上，让员工在一定程度上参与企业的管理，发挥他们的创造能力，激发员工的主体地位，点燃他们的工作热情，提高工作效率，减少企业的人才流失。

二是，加强沟通，形成反馈体系，有利于企业管理的科学决策。沟通是以人为本管理的重要工作内容，可以使员工与领导之间更加了解，从而提高决策的准确性和实用性，同时可以通过这些工作发现员工中的优秀者，进而着重培养，形成企业管理策略制定的良性循环。最终建立和谐的人与人、人与企业、人与工作、人与社会的关系，促进企业机制的和谐运转。

三是，推动企业文化建设。通过企业的“软”管理，即强调理念的引导、氛围的熏陶、知识的提升、准则的规范和行为的养成，将精神层面的口号转化成员工的工作习惯，对培养企业人的人生观和事业观能够起到一定的作用，从而推动企业文化建设的可持续发展。

四是，培训员工，增强企业核心竞争力。人本管理的过程，必须注重对员工的培训，通过培训，使员工获得做好目前工作及未来工作所需要的知识和能力，全面提高员工素质，设计好员工的职业生涯，为企业的长远发展奠定人才基础。

2 以人为本的人力资源开发的着力点

2.1 建立、完善人才培训机制是以人为本的人力资源开发的保障

2.1.1 企业员工教育培训工作坚持的基本原则

一是，坚持战略目标导向原则。目前，国家能源局在《能源发展“十二五”规划》中的主要任务之一是：加快发展风能、太阳能等可再生能源。因此新能源发电企业的人力资源管理更应该具备战略性、整体性和前瞻性等新的特性。人力资源管理不仅仅限于事务性管理，而必须在战略决策的层面，根据新能源发电企业特点，形成一个总体的战略规划。因此，培训工作规划应主要根据企业发展战略的需要而制定和实施，为企业可持续发展超前提供人才储备和智力支持，为满足企业长远发展，提高企业经济效益服务。员工培训应该围绕这一目标开展工作。

二是，坚持人力资源是第一资源的理念。新能源产业作为国内新兴产业，专业人才匮乏，因此培训工作要以企业需求为导向、以能力培养为核心、以集约管理为手段、以进一步提高员工队伍素质、促进企业可持续发展为目标。

三是，坚持以人为本，实现员工职业生涯发展愿望与企业教育培训工作的有机结合，努力营造和谐企业关系，实现员工与企业的共同发展。

2.1.2 实施员工教育培训工作的保证措施

一是，组织领导保证。成立以企业负责人为组长，部门负责人为副组长的员工教育培训委员会，按照“统一规划、统一标准、分级管理、分级负责”的原则，将员工教育培训工作实施情况作为对各部门领导的考核内容之一，确保教育培训目标和任务的完成。

二是，制度保证。建立健全教育培训制度，进一步完善培训、考核、使用、待遇一体化机制，实施有效激励，激发员工的学习积极性和竞争意识，实现员工、企业“双赢”。

三是，师资保证。建立以兼职培训教师为主，外聘培训师为辅的培训队伍，注意培养实用型技能人才。加强培训基础设施建设，做到教育培训经费足额到位，专项管理，专款专用。

四是，培训效果评估及后续考核。通过评估找出培训工作的薄弱环节以及员工对培训工作的建议，为做好培训工作找到更准确的切入点，通过—个又一个的循环不断提高培训质量。

2.2 合理配置人力资源是以人为本的人力资源开发的核心

企业最重要的资产是人，知人善用，适人适位看似简单，实际上做起来并不容易。如何才能达到人力资源的合理配置，充分发挥出人的最大潜能，是人力资源管理的核心，也是企业成功的关键。

2.2.1 人力资源合理配置过程中常见问题的解决原则

一是，充分投入原则。人力资源具有时效性和不可储存性的特点。它的形成、开发和使用都与人的生物周期为载体而自然地被时空所限定。因此，可以通过各种措施，充分投入，尽量减少人力资源的闲置与浪费。

二是，合理流动原则。引导人才合理流动，通过公平、有序的流动与竞争，使“优者上、平者让、庸者下”成为调整和优化人才结构的正常手段。

三是，努力营造一个有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境，才能够吸引人才、留住人才，形成人才辈出，人尽其才的局面。

2.2.2 以“人、诚、和、实、优“五元企业价值观，合理配置人力资源

这是国内某企业集团提出的企业价值观，人即以人为本，尊重员工，人本管理，提升员工价值，促进企业发展；诚即诚信服务；和即和谐共赢；实即求真务实；优即创新卓越。它很好地诠释了以人文本的人力资源管理的真谛。

“以人为本”的人力资源管理理念强调尊重人，它是贯穿在科学管理机制之中的一种核心理念，要发挥它的作用，离不开科学管理这个平台。“以人为本”理念可以使员工将工作动因从外力转化为内力，将自身人力资源的一点一滴都开发并奉献到企业的发展上，将工作目的从视为求生手段转化为无穷乐趣、人生意义的催化剂。总之，“以人为本”理念将员工与企业结成了人生价值的联合体，生命的联合体，这就是“以人为本”理念在企业人力资源开发与管理中的真正作用。

3 结束语

以人为本合理开发利用人力资源对于整个新能源发电企业的生存和发展具有深远意义，企业要获取长期生存与持续发展的动力和能力，其关键是紧紧抓住“选、用、育、留、引”五个环节，真正做到选出潜力人才、用好现有人才，培育后备人才、留住有用人才、吸引紧缺人才。以切实落实“以人为本、统筹规划、合理开发、有效利用”的原则，以事业、待遇、情感留人，才能保证员工安心扎根企业，心甘情感留在偏远地区工作、生活，为新能源发电事业奉献自己的青春。