最重要的是管理自己

作为管理者必须要思考怎样管理自己、管理他人、管理组织以及如何修炼领导力四个方面的问题，但是，最重要的是管理好自己，做自己的CEO。

企业以及其他组织的经理人存在一个普遍的误区，就是认为管理就是管理下属，管理者就是有下属的人。那么，管理是什么？如果认为管理是凭借职位带来的权威，通过命令和控制他人来做事，就会认为管理者只有下属需要管理，因为管理者只有对下属才可以命令和控制。关于管理是什么，有一个广为流传的定义，就是“管理是通过他人来做事”。这个定义也是错的，因为如果这样定义，那就没有自我管理这回事了；还因为这里的“他人”，也往往只是指下属，只看到了向下管理的维度。

管理是什么呢？管理是有意识地施加影响来取得预期的成果，影响的对象不仅包括你的下属，也包括你的上级、你的平级，还包括你的供应商、顾客等外部利益相关者，更重要的还要把自己也包括进去。

也就是说，管理者首先要管理好自己。管理大师德鲁克说，知识工作者要做自己的CEO。实际上，一切组织的工作者，即使你只是一个普通的文员或者销售员，也可以做自己的CEO；而即使你已经是一家大公司的CEO，你也需要先做自己的CEO。

英特尔公司前CEO安迪·格鲁夫劝告经理人说：“无论你从事哪一行，你都不只是别人的员工，你还是自己职业生涯的员工。”格鲁夫自己也是这么做的。他说：“我的背景是工程师，而现在是在高科技公司的经理人。但同时我也和你一样，是我自己职业生涯的老板，每天都得提高自己的产能，提供更好的产品和服务以满足我的客户。”你是自己的员工，更是自己的老板，要对自己的的人生负责，为自己制定战略并执行。

同样，管理者既要做计划，创造出看得见的成果，又要有梦想，追求个人和企业的远大理想。没有计划的管理者走不动，而没有梦想的管理者走不远。

管理者的四大职能中，第一项就是计划。管理者做计划、做预案、做方案，不仅设定结果目标，而且要设定过程目标。但是，管理者常常忽视了梦想，管理文献也忽视了梦想。有哪一所商学院开课，教大家“管理梦想”呢？组织领域的大师、斯坦福大学商学院教授詹姆斯·马奇指出：“梦想、愿景，以及其他的想象，是把我们从现实中解放出来的一种手段。

因此，对自己的人生负责，既要计划，又要梦想。梦想帮助我们为变化做计划。计划是蓝图，梦想是指南针。计划让我们脚踏实地，梦想让我们仰望星空。只会计划而没有远大的梦想的人，不管职位多高，也只能称之为“打工者”。只有梦想而没有实现梦想的计划的人，那他只是一个空想者。既有梦想，又能把梦想转化为行动计划的人，是积极的梦想者。长远的成功，属于积极的梦想者。

此外，关于管理者的能力，哈佛商学院教授罗伯特·卡茨说，管理者有三大能力：即技术能力、人际能力、概念能力。这三大能力怎么来？很简单，除了天生的部分，就靠后天学习，因此管理者最基本的能力，其实是学习力，学习力可以说是管理者的“元能力”，也就是最根本的能力。管理者最基本的任务，是学习如何学习？也就是要“学而时习之”。

“学而时习之”，这句话有三个关键词：学、习和时。学指的是模仿、效法，习指的是学习、实践，时指的是适时、合时。学习是学上加习，习并非复习、温习，而是实习、练习，是实践。学习要适时，要在适当的时候实践，不要学而乱习，不要因为只学会了使用锤子，就把任何时候遇到的问题都看做钉子。

《论语》的第一句话是：“子曰：学而时习之，不亦说乎！”第二句话是：“有朋自远方来，不亦乐乎！”学者李泽厚在注释这句话时特别指出：“在古希腊，‘朋友’也是关于哲学、智慧的讨论者。”美国著名哲学家爱默生就是这种传统的发扬者，据说他见到久未谋面的朋友，喜欢问这么一个问题：“自从我们上次见面，你又搞清楚了什么？”也就是说，管理者不仅要自己“学而时习之”，还要与人分享，团队学习。