唐潇：一张火车票开启“亿元人生”

文|本刊记者 任玉梅 图Ⅰ本刊记者 张 丽

（责任编辑/喻 丹）

“贵州的发展必须以农业为基础，特别是政府应大力扶持农业专业合作社，这样既能促进农民增收，又能带动他们就业、创业。”1月26日，贵州“两会”期间，省人大代表、唐潇国际投资有限公司总裁唐潇在接受记者采访时如是说。

从一个“农民工”，到身家上亿的企业家，23年来，身份的转变并没有改变唐潇对家乡的关注。“我是农民的儿子，我迫切希望贵州的农业能够快速发展。”他说。

怀揣一张火车票南下打工

1990年初，19岁的贵州省三穗县农民唐潇穿着黑布鞋，踏上南下深圳的火车。那时，两手空空的他，兜里怀揣的除了一张火车票，就只有“满脑子的创业梦”。

初到深圳东莞，他的一腔热血很快便遭遇现实的“冷水”：“没想到找工作那么难！一连找了九家工厂，都只要女工。”

直到问到第十家工厂海峰玩具厂时，他终于凭高中学历，得到自己人生中第一份工作——车间主任助理。“说是助理，其实就是打杂的，扫地、搬运货物，什么杂活都做。”

虽然很辛苦，每月工资也仅有150元，但对于抱着“只要有活干就好”想法的唐潇来说，他依然很庆幸自己能找到这份包吃包住的工作。

半年后，唐潇跳槽到杰兴模具厂，月工资涨到350元，但工作依然辛苦，“最累时，一天要扛50到60块模具，每块模具重达100多斤”。正是在这里，唐潇开始接触到模具并对其萌发了强烈兴趣。“我发现生活中的一切东西都离不开模具，大到飞机、小到纽扣的生产都要用到模具。”

一个月后，唐潇被转为学徒工，跟着从台湾来的师傅学习模具制作。他非常珍惜这个难得的机会，为了更快掌握模具制作知识，他几乎每天都会主动要求加班，常常从早上八点干到第二天凌晨一两点，但他却“不觉得辛苦，因为再累也比在家干农活强”。

一年后，唐潇成功地拿到别人需要两年甚至更长时间才能拿到的高级专员职称，并跳槽到另一家模具厂。在这家工厂，他足足待了3年，学到了模具行业所有的高难度生产技术。

1993年8月，唐潇被一家专门制作鞋底、鞋垫的工厂“挖角”，成为一名业务开发主管，月薪涨到1800元。但让他最高兴的，还是“自己成了一名管理者并看到了未来发展的广阔空间”。

唐潇只在这家工厂待了一年，就信心满满地辞掉了这份让很多人羡慕的工作——他决心创办自己的模具加工厂。启动资金，是他4年来“每月只花50块钱”攒下的3万多元积蓄。

说是工厂，其实只是一个小作坊。在厂里，他既是老板，也是工人。“最苦时，我曾经一个人守在机床边，两天两夜赶工，身边只有矿泉水和面包。”

正是凭借着这种刻苦勤奋以及过硬的技术、诚信的经营，此后19年间，唐潇逐渐步入事业发展的快车道，相继开办了东莞永丰模具厂、东莞顺风运动器材厂、昆山顺风运动器材有限公司、唐潇国际投资有限公司、东莞顺风休闲运动用品有限公司。2010年，他又投资2000多万元，在印度尼西亚创办了永丰实业有限公司。

“其间几乎没遇到什么困难，即使是1997年的亚洲金融危机，都没影响到我的公司。因为我是一步一个脚印、扎扎实实地往前走的，而金融危机只会摧毁那些根基不牢的公司。”

三穗县第一个“春晖使者”

在公司发展中，唐潇非常重视自主品牌的研发。1994年底，他研发出一套制作鞋垫模具的技术，填补了国内外相关领域的空白。“这种模具原来只有台湾和国外能制作，生产周期加上来回运输的时间，至少要一个月。我研发出这套技术后，大大降低了模具的生产成本，并使生产周期缩短一半。”唐潇说。

2005年，唐潇研发的一系列保健活动鞋垫获得国家专利。

技术的创新，为唐潇带来的是越来越多的客户和知名度。“阿迪达斯、耐克、美津浓、彪马等国际知名品牌，都是我的客户。以前我们公司产品的价格比国外同行便宜，后来比他们贵，但客户仍愿意和我们合作，这是因为19年来我们一直结合客户的需求不断创新。”

如今，唐潇的永丰模具厂已成为中国内地同类鞋模企业中的“老大”，所生产的模具远销海外多个国家。他名下的公司，总资产已突破一亿元。

成功的喜悦，并没有冲淡这个农民儿子血液中的质朴。他将“农民”二字深深刻进心底：“我永远都是农民的儿子，我要尽我所能回报家乡，回报这片生我养我的土地。”

在唐潇的公司，有200余名员工都是来自贵州的老乡。其中大多数人现在已经成为公司的业务骨干。“都是我们自己培养的。”唐潇颇为自豪地说。

与此同时，公司还成为培养创业者的“学校”。“先后有100多名员工学到技术后，开办了自己的公司。现在一见面，他们都称呼我为‘校长’。”

在获得事业上的成功后，唐潇把目光越来越多地投向了家乡的“弱势群体”。2005年，他成为三穗县第一个“春晖使者”，开始踏上公益之路。

此后，他先后捐资26万元，修建了三穗至坪茶的公路、坪茶小学图书室以及款场乡人口与计划生育服务站。在他的带动下，三穗籍“春晖使者”胡德芳、陆德堂等纷纷为三穗县的交通、卫生等基础设施建设和希望工程捐款捐物。

从2009年起，他开始每年资助贵州和湖南的10多个孤儿读书。逢年过节，他都会专程去看望他们，送去生活用品，帮他们打扫卫生或修葺房屋。在他看来,除了捐钱，“精神上的支持和感情上的沟通，对孩子们都很重要”。

他还在自己的母校三穗县坪茶小学设立了“唐潇春晖奖学金”，每年拿出1到2万元钱奖励成绩优异的学生和敬业奉献的优秀老师。

2008年、2010年，唐潇先后两次被评为全省“优秀春晖使者”。

在倾情参与“春晖行动”之余，2007年9月，他成立了唐潇房地产开发有限公司，投资4000万元，建设三穗县“东门一号”旧城改造工程。与此同时，他还创办了贵州省天道实业有限公司，发展绿色农业。

在唐潇看来：“农业项目虽然投入大、收效慢，但在推动发展、助农增收上却不可或缺。”

2012年7月，唐潇与锦屏县政府正式签订项目投资协议，启动万亩精品水果综合示范园项目。“这个项目总投资1.5亿元，通过引进日本、台湾等地的先进技术和良种，我们有信心打造出一个全省乃至全国知名的、融精品水果种植和旅游观光为一体的水果综合示范园。”唐潇说。

应招才引智做大品牌

作为一名来自实业界的省十一届及十二届人大代表，唐潇非常关注今年贵州省《政府工作报告》中“招才引智”的相关论述：“贵州在发展上，不仅缺资金投入，更缺乏相关专业人才。我认为，在人才的引进上，我们不仅应引进院士、专家等高端人才，同时也迫切需要引进一些长期在外企工作、有很好的管理经验和专业技术的‘白领’或‘蓝领’人才。”

近年来，贵州在扶持中小企业发展方面，投入大量资金和资源，力度逐年加大。但唐潇认为：“与其把资金和资源投入到某一个企业，不如投入到做销售渠道、市场或品牌上，把渠道做宽、市场做大、品牌做强。这样，即使一个企业垮了，政府还能继续扶持其他企业。”