观点

国务院国资委副主任 黄淑和央企品牌建设应成为“一把手”工程

10月15日，在中央企业品牌建设工作座谈会上，黄淑和指出，缺少全球叫得响的知名品牌是中央企业最突出、最严重的短板。品牌建设是内强素质、外塑形象的系统性工程，是一项需要一以贯之、持之以恒的工作，应该成为“一把手”工程。

在国务院国资委监管的中央企业中，有45家进入2013年世界500强，但在国际权威品牌评估机构“英特品牌”公布的榜单中，还没有一家中央企业入围“全球最佳品牌100强”。目前，全球80%的市场已被20%的著名品牌垄断，没有品牌的企业，只能成为卖苦力的工厂。

加强品牌建设，迫切需要企业负责人更新观念、解放思想，要把品牌建设作为“一把手”工程来抓。各级企业的“一把手”要亲自抓，分管领导要深入抓，其他领导要协助抓。还要设置专门机构、配备专业人才、安排专项资金，大力推进品牌战略。

全国政协经济委员会副主任 褚 平国民共进必将推动中国经济新一轮转型发展

最近，褚平在参加全国政协经济委员会“促进国有企业和民营企业协调发展”专题调研时坦言，以前，很难提出国有企业、民营企业协调发展的问题，因为那个时候民营企业体量不够大，作用不够强，生存环境不够好。今天，民营企业发展已经形成了一定的体量和贡献，谈协调发展的话题也到时候了。国企民企融合发展不仅仅是路径问题，更是时代需要；既是具体的经济问题，也关乎社会和谐发展。

褚平说，成功的民营企业家富有学习能力，他们普遍具有的创业、创新、成就事业的精神追求推动企业不断向前发展。但是，相比于国企，民企的最大短板是文化积淀。企业文化不能是老板文化，甭管是股份制还是家族制企业，必须是企业多数人共同认可的文化才有生命力。

上个世纪90年代，国企面临的紧要任务是扭亏，如今，完善法人治理结构、去行政化等问题都亟待解决。超大型国企的权力制衡、绩效考评以及国企行政级别与企业身份不符等难题需要认真研究。国企改革其实也倒逼民营企业转型升级，不仅是产业升级，还有自身架构和组织形态的转型升级，以期将来与国企共荣。

北京光华管理学院名誉院长 厉以宁国企民企长期并行发展是大势所趋

最近，在2013中国民营经济论坛上，厉以宁指出，“国退民进”或“国进民退”都不是政府的目标；应认识到，国企民企长期并存和平行发展是大势所趋，民企萎缩，国企不可能一枝独秀，中国的就业压力也不可能缓解；形成公平的竞争环境，才会对国企和民企都有利；所有的企业都应当既重视经济效益，又重视社会效益。

国企的资本体制改革应分为两个层次。高层次是国有资本体制和国企的改革。国资委不必直接参与国企的经营，而可以通过组建若干行业性或综合性的国有资本投资基金公司，达到提高资源配置效率的目的。

低层次是国企改革。厉以宁提出，应该让国企变成真正的企业，让国企的股东、董事会自己决定公司事务，一切按照法律法规来做，让民企在平等的环境下与国企进行竞争。

对于国企与民企的发展前景，厉以宁认为，“在国有资本体制改革和民企体制改革完成时，行业垄断就将被打破，公平的竞争环境即可形成。民企感到自己安全了，国企感到自己有独立性了，这就是今后的改革方向。”