人本化管理是综合文化站求生发展之道

程丽云 （浙江省建德市新安江街道综合文化站 浙江建德 311600）

人本化管理是综合文化站求生发展之道

程丽云 （浙江省建德市新安江街道综合文化站 浙江建德 311600）

人是文化站生存发展之本，文化站长和管理人员，必须是选用德才皆备一专多能的人才。对他们要给予“政治上关怀、生活上关爱、工作上关心”，使综合文化站的工作人员更好的释放能量，发挥自己的业务专长，展示自己的才华。文化站；人才；选拨；管理

“以人为本”指的是以人为价值的核心和社会的本位，把人的存在与发展作为最高的价值目标，一切为了人，一切围绕人，一切以人为本的观念。

综合文化站好比两盘磨，他是物质存在的一个法人或载体，那么，人就是推动磨运转的推助器。没有人，文化站就不能运转。因此，人是万物发展之根，人是文化站生存发展之本。笔者认为抓好综合文化站人本化管理，应从以下几方面着手：

一、人才的选拔

综合文化站建设的人员配备至关重要。特别是文化站长和管理人员，必须是选用德才皆备一专多能的人才。我们讲的“德”，应具有较高的政治素养和道德观念，具有较强的事业心和使命感、责任感。我们要求的“才”就是要具备较高的文化业务技能。“琴棋书画、吹拉弹唱、打球照相”，十八般武艺不要求样样精湛，也应熟练一二三四，一专多能。

“德”与“才”两者之间是相互联系、相互依赖、辩证统一的。一个人没有很好的“德”，对事业没有责任感、没有使命感，工作起来就会得过且过，做一天和尚撞一天钟，甚至连钟都撞不响。那么，这种人业务技能再好也是没有用的。反之，一个人有很强的工作热情，但什么都不会，做事情不知道为什么做，也不知道怎么去做，一天到晚修修补补、揩指抹抹，看起来忙忙碌碌，实际上没有工作效率，这种人只会给我们的工作带来损失。

综合文化站是政府设立的一个基层公共文化服务单位，不是慈善机构，更不是“养身堂”。我们千万不能把综合文化站的人员配置当作解决某些人就业出路的投放点；千万不能在用人问题上“任人唯亲”。要按照“科学发展观”去把握好我党的用人政策，严格把关，杜绝用人制度上的不正之风，实事求是地把“有用人才”选拔到综合文化站中来。

二、人才的培养

综合文化站的工作人员，特别是站长，是国家和当地政府按照岗位配置的人员。他们长期在群众文化这块土地上辛勤耕耘，工作在基层，战斗在前线。他们是社会最宝贵的人力资源，同时也是先进生产力和先进文化的重要创造者和传播者，是现代社会建设与发展的重要支撑。对于一个国家、一个行业来说，人才的多少和素质的高低，决定着这个国家行业和企业的发展力度和发展后劲。因此，我们对他们要“政治上关怀、生活上关爱、工作上关心”。首先，是政治上关怀。要赋予他们一定的权力和义务，要培养他们高度的政治热情，促使他们有高度的责任感投放在工作中。其次，要在生活上关爱。战斗在第一线的综合文化站工作人员，他们的工作是很辛苦的，没有节假日之分，没有白天黑夜之分。然而，他们的工资收入与政府其他公务员相比，一般只会少不会多。因此，我们不仅要提高综合文化站工作人员的政治待遇，而且要提高他们的生活待遇，培养他们的“爱岗敬业”的崇高精神，服务于群文事业。第三是关心工作。加强综合文化站工作人员的业务技能培养。“保剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。人的知识从实践中得，文化站工作人员的业务技能必须经过磨练到培训这样一个过程，才能提高。我们上一级的公共文化服务体系，如文化馆、图书馆等业务部门要切实做好对基层文化站工作人员特别是站长的业务培训和辅导工作。要根据群文工作的实际，因地制宜、因时制宜地对基层文化站工作人员进行“对口”培训辅导。只有这样，才能全面提高业务技能，有效地推动综合文化站建设的健康发展。

三、人才的使用

俗话说“钢要放在刀口上”这话很有哲理性。综合文化站工作人员的配置，应是根据岗位需要而设定的。然而，目前有许多文化站工作人员，工作错位，不能履行自己的工作职责，依然充当“抹桌布”。某地有一个大镇，原有77个行政村、6个居委会，专职文化员配备了4个。然而，真正抓群众文化工作的只能说半个人。因为仅有一个抓群文工作的人，还要兼任一个村的党支部书记。可想而知，真正做群文工作的时间还剩几何？现在有一种说法：“文化站工作人员的中心工作任务重，要挤出时间来搞群文工作。”那么，可不可以倒过来说：“群文工作任务重，要挤出时间来搞中心工作呢？”因为大多数基层文化站工作人员工作错位。因此，我们务必要在综合文化站建设人才使用上坚持“因岗制宜、因材制宜、专职专业”，使综合文化站的工作人员更好的释放能量，发挥自己的业务专长，展示自己的才华。千万不要把文化工作人员当成偶戏一样任意搬迁，千万不要“挂羊头卖狗肉”，千万不要让文化站人才资源的“水土流失”。

四、人才的管理

综合文化站是政府设立的一个基层公共文化服务机构，不是“养身堂”，不是“慈善机构”。一个文化站运转得好不好，效率高不高，不是取决于文化站的设施与装备，二是取决于对文化站工作人员的管理。有道是“管理出效益、管理出成果”。“没有压力，就没有动力”。对综合文化站工作人员的管理，首先要坚持“目标管理”和“量化管理”。当地政府和上级主管部门要根据文化“繁荣发展”的需要给文化站工作人员明晰的工作目标和一定的工作量度，一定的工作压力，促使文化站工作人员按照既定的工作目标去奋斗。其次，要建立相应的督促制度。“没有规矩不成方圆”，完善的制度促使工作目标的完成。文化站工作人员也要持证上岗。造房子泥水匠要凭“施工证”才能上岗，当会计的要凭“会计证”才能上岗，何况文化站工作人员呢？第三是激励机制。在千万个基层文化站中，涌现出许许多多的德才兼备、工作业绩辉煌的同志，我们应该抓住这些群众文化工作的优秀分子“树榜样、立典型、推经验、鼓士气、激励先进”，让综合文化站工作人员有法可依，有精神可树，有经验可取，有典型可学，你追我赶，不断创新发展，有力地推动综合文化站发展。

综合文化站建设是一个提升我国软实力的一个重要组成部分，“人本化管理”是综合文化站提升自身运转效能，生存发展的根本问题。人是万物发展之根，人是综合文化站建设之本。

1.《乡镇综合文化站管理办法》中华人民共和国文化部令第48号.

2.《乡镇综合文化站管理问题探究》潘育平《大众文艺》2011年15期

3《期待改善文化站的人才短板问题》王玉成.

http://nccc.whu.edu.cn/Article.asp?cid=561&id=4388.