“接地气”方能走出“夹心层”

赵畅

最新发布的2013年《国际人才蓝皮书：中国留学生发展报告》显示 ，近五年我国回国的留学人员近80万人，约为前30年的3倍。特别是2012年，回国数量就快达到30万人，同比增长近一半，超过七成的留学生选择回国。不过，在回国的激情渐渐平息之余，“海归”们发现，只有那些研究“高精尖”技术的高层次人才是热销的对象，多数“海归”反而成了尴尬的“夹心层”，很多人直接就成了“海待”。

客观来看，“海归”数量的迅速增长，不仅反映了“海归”们对于祖国的热爱和依恋，亦折射了国内创业环境的不断优化。当前，“海归”业已遍布各行各业，成为中国社会发展不可或缺的一支新生力量。

然而，也不能不看到，虽然部分“高精尖”海归确乎在“广阔天地”里“大有作为”，但也有一些“海归”成为尴尬的“夹心层”，他们高不成，低不就，一时处在“夹缝”里进退维谷，不知所措。

一些“海归”之所以成为“夹心层”，固然有自身“高精尖”不足的原因，更有观念狭窄之故。比如，有人的创业思维依然停留在以复制国外科技成果和模式为主上，欲以此重拾昔日曾经有过的辉煌。殊不知，这种业态早已淘汰。真格基金创办人曾讲过一件“趣事”：有个“海归”，在做一个给农村送货的创业项目。他带着ipad下乡，到乡下给农民看货，农民也会点货，但从来不在他那里购买，他们在他那里看了东西后全去淘宝、京东下单了。原来，这位“海归” 不太了解中国消费者的习惯，甚至不了解中国消费者已经拥有世界最强大的电子商务平台。难怪这位创办人说：“我鼓励他到中关村去看看，但是他现在还整天泡在江苏某个县城里边，他发誓要探索出某种新的模式，而我也发誓他探索不出来。”

走出“夹心层”，关键是“海归”们要“接地气”。所谓“接地气”，就是要深入基层、深入企业、深入实际，了解国情、企情、民情；既要把握国家的宏观走向和相关政策，以及地方的发展规划、建设现状，又要尽可能熟悉企业的产品开发、质量管理、市场开拓、人才培养等诸多方面的情况。同时，一方面要立足于自主独立创业，另一方面，要放下架子，善于和当地人才合作，吸收他们之长为己所用。每一个“海归”只有充分“接地气”，并通过“良性嫁接”、“有效发酵”，自己的优势才能最大限度地得到发挥，才能变单个优势为综合优势，化短期优势为长效优势。

“接地气”，强调人的气度、思路和狀态。只有“接地气”，以豁达的襟怀、虔诚的态度，拜能者为师，甘当小学生，才能取到真经；只有“接地气”，开阔眼界，开拓思路，才能在创业路上左右逢源，举一反三；只有“接地气”，明确目标，增添信心，才能在发展途中披荆斩棘，一往无前。

对于正在崛起的中国来说，“海归”是加速我国融入全球化的重要力量。然而，更重要的是要让“海归”们“归”有所依，“归”有所得，“归”有所成，尤其是要让处于“夹心层”的“海归”们早早走出“夹缝”，不做“海待”，去放飞和成就创业梦想。在这方面，政府固然要为他们营造更加宽松的社会环境，创设更加有利的发展条件，但与此同时，“海归”自己更要勇于和善于在“接地气”上迈出扎实有力的步子，方能破解成为“夹心层“的尴尬。

责任编辑：许 海