制造业上市公司内部机构的设置与管理

都彤文

制造业上市经营面临着许多的风险隐患，尤其是国内外市场共同造成的竞争局势，往往会增大制造业经营的难度。考虑到避免市场风险对企业造成的经济损失，必须要对内部机构实施改革以创造更优越的经营条件，通过优化内控实力以减小风险损失。

一、内部结构的重要性

制造业是指对制造资源，如：物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等，按照市场要求，通过制造过程转化为可供人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品的行业。为了改变传统企业经营模式的不足，制造业上市公司要注重内部机构的优化改进，对经济产业结构实施综合整改，这样才能满足现代化经营的要求。制造业上市公司结构调整的意义：

1.优化经营

当前，上市公司在经营期间面临的风险越来越大，尤其是同行之间的竞争力扩大，稍有决策失误则会引起巨大的经济损失。制造业上市公司注重内部机构的设置与分配，能够优化公司原有的经营体制，帮助管理人员解决实际营运中遇到的各种问题。比如，机械制造业选择上市，可吸引诸多资金以从事新产品的研发、生产，带动了整体收益的提升。

2.完善管理

上市公司全体职员总数可达几千至几万人，跨国性上市公司可超过十几万职工，上市公司人力资源管理的难度很大。若能按照日常经营管理的实际需求，设定人力资源管理部，与其它部门之间协调运作，则大大降低了企业的管理难度，对现有管理体制起到了优化改进的作用。不仅完善了原有的管理体制，也有助于实现经济效益指标的综合提高。

3.增长收益

以石油能源开发为例，能源开发与利用是国家的重点投资项目，近年来国家每年平均耗资2800亿以上，对油田资源开发与建设提供了资金保障。面对庞大的资金链体系，企业不仅要充分利用资金从事油田开发与利用，还必须注重工程固有资金的优化配置，以效益优先为准则制定全面性的企业管理方案，这些都需要上市公司内部机构共同参与管理牌才能完成。

二、制造业上市公司内部机构的设置

1.总经理部

总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

2.人力部

人力资源部是对企业中各类人员形成的资源进行管理的部门。人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。

3.财务部

主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通到现金的运营再到资本运作的三项职能。

4.采购部

采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。

5.销售部

销售部就是以产品销售为主要工作的部门。负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。

6.生产制造部

生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门。负责全公司的生产调度工作，定期召开生产调度会议，组织衡生产，加强定额管理、降低消耗，提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限、安全等要求完成生产任务。

7.售后部

熟悉业务运作，掌握应酬技巧，以高度的热情与责任感满足来访顾客的要求。掌握《中华人民共和国消费者权益保护法》的相关知识，掌握商品知识，了解各类商品售后服务范围。

三、制造业公司各部门机构的综合管理

1.人员管理

我国市场经济正处于良好的发展阶段，各个行业都在调整内部经营与管理体制，以适应新时期行业经营改革的实际需求。选择上市经营标志着企业内部规模的扩大化发展，并且在经营条件及市场资源等方面条件均达到了成熟时期，这样能够为企业带来更多的市场收益。制造业上市公司强化人员管理，是保证人力资源价值的基本要求，从人员结构调整上建立现代化经营体制，促进上市公司经营的正规化。

2.设备管理

对于企业来说，选择上市不仅是为了扩大现有的经营规模，也标志着企业现代化经营达到了一定的成就，在规模、资金、人力等方面均符合了上市条件。制造业是以生产、加工、制造等为主的企业，设备是产品研发与生产的主要工具，各个部门要注重生产设备的调控管理。例如，采购部在拟定制造设备采购计划中，必须考虑制造业生产操作的要求，选定最佳设备参与产品的生产制造。

3.资金管理

当企业规模发展到一定的程度，所有资金储备量也越来越大，这势必增加了经营者的管理难度，对营运决策造成了很大的难度。资金是维持企业经营的根本保障，制造业项目投资额度大，每一笔生产任务都需投入高额的成本费用，上市公司必须优化资金管理体系，从材料费、人力费、包装费、维修费等方面，对固有资金利用进一步调整，以实现资金利用率的最大化，带动收益额度的增长。

4.技术管理

坚持科学技术创新是维持制造业发展的关键，经过内部技术管理可规范企业的经营流程，对各项资源开发与利用进行合理规划。制造业上市公司技术管理由生产部、售后部等主要部门控制，前者注重生产加工技术的优化升级，后者注重于产品检测、维修等技术的改进，两类技术在很大程度上决定了制造公司的技术水平。未来制造业走国际化发展道路，对制造技术实施综合管理是必然要求。

四、制造业市场风险的管理措施

1.收集市场信息

随着世界经济一体化趋势的深入转变，我国制造业必须认识到国内、国外市场潜在的风险性。倡导经济管理融入制造业管理模式中，可以对各项经济事务执行综合管理决策，帮助制造业解决现实经营中遇到的难题，加快了制造业现代化经营与管理的改革进程。比如，财务部门根据世界市场与国内市场的物资需求量，拟定一套适合企业发展的决策方案，帮助制造业挖掘潜在的市场供需风险，以免物资采购量超出市场预期而造成的资源浪费。

2.分析风险隐患

基于上市公司管理理论体系的日趋成熟，制造业必须分析当前经营的现状，以经济管理为参考依据拟定有效的管理方案。风险监督是经济管理体制中的首要决策，借助风险监管可以优化制造业的资金收支，避免资金链失控而引起的营运风险。制造业上市公司内部需根据市场所得信息，编制切实可行的风险防御体系，重点强化上市公司营运阶段的风险隐患，这样才能从根本上解决上市公司潜在的经营风险。

3.提前预案处理

市场为制造业上市公司提供了广阔的营运空间，但同时也对公司带来了巨大的风险隐患，尤其是市场变动会扰乱原定的经营计划。比如，市场行情变化造成产品供应链中断，这对制造业造成的经济损失是不可估量的，中小型企业因无力承当损失而宣告破产。上市公司设定内部机构之后，需对公司潜在风险拟定预处理方案，尽可能做好各项风险的应急毒刺额，发生风险之后可及时采取措施控制损失。

五、结论

制造业作为我国国民经济的主导产业之一，其不仅满足了国内科技经济变革的整体趋势，同时对推动本国产业科技水平提升有着重要的作用。针对制造业上市公司存在的风险，经营者要对内部机构进行优化配制，详细规划各个部门及职能，以总经理部、生产部、人力部、财务部等为主要机构，为上市经营提供更多的决策性帮助。

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