从“微笑曲线”理论谈安徽经济增长方式的转变

朱吉玉

（安徽商贸职业技术学院工商管理系，安徽芜湖 241002）

我国改革开放30多年，在邓小平同志“发展是硬道理”的旗帜指引下，GDP以平均每年9.8%的速度高速发展，GDP总量已跃居世界第二，创造了世界经济发展的奇迹，基本完成了“资本积累”，值得我们自豪和骄傲。但仔细分析，这种发展是粗放的，缺少内涵、质量和效益，是不可持续的。发展是硬道理，“硬发展”没道理。因此，中国要走科学发展的道路，而科学发展的出路在于转变经济增长方式。

加快转变经济增长方式，是国家“十二五”的主线，也是安徽省“十二五”规划的紧迫任务。当前经济学界热衷讨论的国际产业分工“微笑曲线”理论，对安徽省转变经济增长方式，提供了一个好的视角和发展思路。

一、“微笑曲线”理论

“微笑曲线”理论是20世纪90年代初，由台湾“IT教父”、宏基（ACER）总裁施正荣根据波特理论和他多年从事IT产业的丰富经验提出的。他用一个向上开口的抛物线来描述计算机硬件生产流程中各个环节的附加值的特征，从而来判定一个企业的国际竞争力。由于该曲线类似于人微笑时的嘴型，因此被形象地称为“微笑曲线”[1]（如图1所示）。

“微笑曲线”表明，在当今世界的产业链中，研发、制造、营销等环节的附加值曲线呈现两端高而中间低的形态，即研发和营销环节附加值高、加工制造环节附加值低，大体呈“V”字形（如图2所示）。

在“微笑曲线”即抛物线的左侧，象征着产业价值链的上游，产品附加值逐渐上升，因此其利润空间很大；在抛物线的右侧，即产业价值链的下游，随着营销渠道的建立，品牌推广的成功，产品附加值会逐渐上升，利润空间相应也很可观。处于抛物线中间底端的，是产业价值链的中游，产品技术含量低，附加值也底，相应的利润也很少[2]。

因此，施振荣认为：在经济全球化的条件下，企业只有不断创新进取，向“微笑曲线”两端逐步发展，争取竞争的主动，才能扩大附加值及利润空间。施正荣先生也正是运用这一战略思想，牢牢抓住上游的研发与下游的营销两大环节，获得巨大成功，使宏基成为全球IT产业最成功的品牌之一。“微笑曲线”形象地揭示了“技术、品牌、营销、服务”等关键环节的创新对于提升产品附加值以及获得更多利润的重要意义。运用“微笑曲线”理论分析和规划区域经济和产业发展方式，已经成为宏观经济政策的一个重要方面。这个理论对当前安徽省转变经济增长方式，显然具有重要的指导意义。

图1

图2

二、安徽经济发展背景

安徽地处中原，属中部地区（原属华东地区），现有常住人口5 900多万。经济长期处于相对落后状态，又毗邻经济发达的长三角地区，多次与国家经济发展的重点战略失之交臂。比如：发展东部沿海、西部大开发，振兴东北。东西部一发展，中部成了“盆地”。改革开放前，和安徽接壤的地区（主要是原华东地区），原来贫富状况差不多。改革开放30年过后，当年的难兄难弟现在大多成了“大款”，GDP在全国都是名列前茅（见表1），只有安徽远远落在后面。长期以来，在全国一盘棋中安徽省只是发达地区的“配套”和“保障”，号称“农业大省、资源大省、人口大省”，实际上，农业不大、资源不多、人才缺乏。如果再不抓住机遇，转变发展方式，和周边发达地区的差距将会越来越大。

表1 2011年安徽周边地区GDP全国排名

近年来，国家为平衡地区发展，提出中部崛起战略，在安徽省建立“合芜蚌”综合实验区、皖江城市带产业转移示范区，这是安徽实现跨越式发展的极好机会。如何抓住这个机遇，转变经济增长方式是根本出路，也是实现安徽经济崛起的必由之路。

三、安徽经济发展存在的问题

（一）产业结构不合理、基础薄弱，高端企业少

安徽省长期以来“农业大省、资源大省”基本形象示人，发展方式粗放，产业结构层次低。龙头企业主要集中在钢铁、煤炭等基础产业上。与毗邻的发达省份相比，经济较落后，产业基础薄弱，产业结构不合理，高端企业少。安徽省制造业多以劳动密集型、资源消耗型为主导，所以大多处于“微笑曲线”的中端，即价值链的低端。

（二）产品研发水平低，自主创新能力差

长期以来，安徽省由于科技不发达，经济较落后，产业基础较差，企业对产品研发也不够重视，产品研发和设计水平偏低，新产品开发和品牌创建能力较差，高端企业、知名企业少，且产品缺乏核心竞争力。企业大多是贴牌方式生产，产品技术含量低，自主创新能力弱。因而，产品竞争能力较弱，生产效益和效率都不高。

（三）营销观念落后，品牌意识缺乏

安徽省企业由于市场环境较差，竞争意识不强，大市场氛围缺乏，大多企业营销观念较落后，导致市场开发不够积极，产品宣传力度小；缺乏品牌意识，国际、国内知名品牌较少；中小企业缺乏长期战略规划，只能被动地接受产业转移。

（四）高科技人才缺乏，人才流失严重

安徽省长期落后的经济发展水平和较低的人均收入水平，导致了本省人才的严重流失、人力资源的缺乏。特别是高科技人才，一方面流失多，一方面引进难；农村劳动力大量外流，农村人口“空心化”；大学生多数流向东部沿海发达地区就业。据第六次人口普查统计，安徽人口6 860万，常住人口5 950万，净流失910万，因此可以说是人口大省、人力资源小省。

四、安徽转变经济增长方式的对策

纵观当前的形势和安徽的实际，基于“微笑曲线”理论的角度，安徽省应从以下几个方面实现经济增长方式的根本转变。

（一）重视产品研发，加快产业升级和转型

从“微笑曲线”看，产品研发处于曲线的上游，可以获得较到高的利润空间。从全球经济发展趋势看，创新已成为解决人类面临的能源资源、生态环境、自然灾害等全球性问题的重要途径，成为经济社会发展的主要驱动力。因此，要转变经济增长方式，必须重视产品研发、大力推动自主创新，走科技创新之路。

1.要高度重视产品研发，加大研发创新的资金投入。政府和企业都应把创新作为发展的基本动力，实施“一把手”工程。要解放思想，改变观念，加大研发创新的资金投入。国际经验表明，研究开发基金占销售额l%的企业难以生存，占2%仅能维持生存，占 5%才有较强的竞争能力。“世界 500强”企业在技术研发方面的投入一般都占其销售额8%～15%左右。从目前来看，安徽省多数企业研发投入比例在 2%左右，这显然是比较低的，只能维持生存。在这方面，深圳华为应该是安徽各大企业学习的典范。该公司为了不断提升企业创新能力，研发资金的投入长期坚持不少于10%的比重，积极开发、研究和跟踪世界新技术、新领域，把创新发展作为企业的首要任务，从而成就了华为在全球通讯技术领域的领先地位[3]。

2.必须加快传统产业优化升级。安徽省要大力发展物流、商务、金融、保险、中介等生产性服务业，积极发展餐饮、旅游、健身、社区服务等生活性服务业，加快发展信息、会展、创意等现代服务业。运用现代经营方式和信息技术改造提升传统服务业，提高服务业的比重和水平，尽快把服务业发展成为国民经济的主导产业。

此外，安徽省还应根据实际，拓宽创新渠道，采取自主创新、合作创新、引进消化创新、超前风险创新并举的战略，使创新成为现代企业转型、升级的主要抓手。

（二）转变营销观念，树立品牌意识，提高服务质量

如“微笑曲线”所述，营销、品牌和服务处于该曲线的下游，也有较高的附加值和较大的利润空间。“品牌为王”，无形胜有形，这已是现代市场经济和企业竞争的金科玉律。安徽省产品要想进人国内外高端消费市场，就必须有知名的品牌做依托。

1.要打破小农经济意识，树立现代营销观念，从生产导向转向市场导向，培育企业核心竞争力。要善于把握消费者的消费心理和消费行为，用品牌来影响消费者，培育和凝练企业核心竞争力。现代市场营销的观念是以顾客的需求为核心，按市场需要开发产品，并整合各种不同的传播手段和促销策略，开辟多元化市场营销渠道，以满足顾客的需求获得利润。在中央各种利好政策的推动下，安徽省的企业应该在开发或者扩大国内市场上做文章。国内的市场潜力很大，目前开发程度还不够广、不够深。安徽省企业更应该在国内树立好品牌，铺开国内的营销渠道，进一步占领国内市场。在营销方面，安徽省的白酒类做得比较成功。比如安徽亳州的古井镇就形成以“古井贡酒”集团为领军的二百多家酿酒企业，产业集中，营销宣传得力，市场开拓积极，一举成为亳州的支柱产业。

2.要实施品牌化战略，重视品牌建设，拓展国内外市场空间。一方面，随着国际的竞争越来越激烈，安徽省企业一定要注重国内强势品牌打造，走出长期给国际品牌做OEM的生产模式，抓住国际金融危机带来的机遇，积极稳妥地“走出去”开拓国际市场，充分利用国内外两个市场进行资源的优化配置，提高企业国际化经营水平和国际化竞争力。另一方面，国内居民的消费需求将越来越多地从标准化转向具有非物质文化内涵的、多样化、个性化的消费品，认牌消费和品牌忠诚度的提高将成为需求新趋势。安徽省企业应根据自身的优势在各细分市场中找准自己的位置，在目标市场上实施品牌，不断提高服务水平、提升企业核心竞争力。

在品牌建设方面，安徽省的奇瑞公司做得比较成功。作为我国自主品牌的汽车企业，奇瑞汽车经历了十三年的艰难创业，创造了中国汽车发展的奇迹，开创了我国汽车民族品牌成功的典范，其品牌形象和企业形象得到迅速提升。2006年10月，“奇瑞”被认定为中国驰名商标，2007、2008连续两年入选“最具全球竞争力中国公司”20强；2011荣获全国“2011十大创新型企业”，仅次于中国航天科技集团和中国南车集团名列第三位。这标志着奇瑞的自主品牌，已从单纯技术创新阶段发展到需要体系创新和品牌提升阶段。

（三）着力培育战略性新兴产业，促进产业结构调整

战略性新兴产业是指建立在重大前沿科技突破基础上，代表未来科技和产业发展新方向，体现当今世界知识经济、循环经济、低碳经济发展潮流，目前尚处于成长初期、未来发展潜力巨大，对经济社会具有全局带动和重大引领作用的产业。

战略性新兴产业是安徽省经济转型的重要抓手，是安徽省实现经济崛起的最佳发力点。要做好战略性新兴产业发展规划，突出战略性新兴产业发展的重点，把现代技术与传统产业相结合，提高产业的核心竞争力。

十二五期间，安徽省应根据实际，促进节能环保、新能源、新材料、新能源汽车、生物医药、电子信息、高端装备制造、公共安全等八大战略新兴产业的快速发展。建立以合肥新能源领域、芜湖光电及光伏材料领域、蚌埠生物材料领域、马鞍山新材料领域等国内领先、特色鲜明的新兴产业基地为龙头和抓手，着力培育战略性新兴产业。要有效利用安徽高校资源，加强科技联合攻关，在一些重要领域推进产学研结合，逐步掌握发展的战略制高点。努力把产业结构调高、调优、调新、调强。重点加快培育节能环保、装备制造、电子信息、生物医药四大战略性新兴产业和金融、文化创意、服务外包、物流、专业化大市场建设等五大重点现代服务业，实现先进制造业、现代服务业“双轮驱动”。

自安徽省作为全国自主创新试点以来，战略性新兴产业年均实现产值增长60%以上，成为发展速度最快的产业。高新技术产业实现产值年均增长30%,，增加值占GDP的比重由10.2%提高到13.2%。创新能力日益增强，新建国家级企业研发机构近20个，较试点前增长1倍以上。专利授权量大幅增长，累计获授权近5万件，年均增长92%。专利申请量和授权量均居全国第7位，较试点前均前移12位，今年前10个月，发明专利申请量居全国第9位。安徽省新兴产业发展已初显活力，并要继续大力发展。

（四）政府牵头，整合产业集群，发挥竞争合力

目前，合芜蚌自主创新综合试验区、皖江城市带承接产业转移示范区就是安徽省已成立的两个国家级的经济合作区，是安徽省发展优势产业集群的最好机会。政府要统筹规划，合理整合；各地区要通力合作，统一认识，实现区域优势互补，以提高安徽企业的综合竞争实力。比如，合肥市在合芜蚌综合试验区建设中，充分发挥中心城市的地位和影响力，业已形成美的、格力、长虹、海尔、三洋、美菱白色家电过千亿的产业集群，是全国第二规模的家电企业集聚地。芜湖市以“重大项目引领，产业集聚发展”为原则，按照现有产业基础及发展时序要求，重点发展汽车及高端装备制造、电子信息、节能环保、新材料四大产业，积极培育新能源、生物、公共安全三大产业，构建战略性新兴产业发展“4+3”新格局。力争到2015年末，打造汽车、材料、光电3个千亿元产业，奇瑞、海螺2个千亿元企业。

皖江城市带承接产业转移示范区，要广泛承接国内外产业转移，推动安徽省产业结构优化升级，提升产业整体竞争力，力争在皖江地区形成以先进制造业为主导的产业密集带。要逐步改变目前中小企业多而散乱的现象，由政府牵头，整合产业价值链。通过市场竞争，促使各个行业产生龙头企业。龙头企业发展，逐步形成总部经济。龙头企业的总部经济又能掌控整个产业链里附加值和利润较高的环节，从而带动其他中小企业形成一个完整的产业链，然后把附加值较低的制造业转移到劳动力成本相对较低的地区，从而实现“微笑曲线”两头高利润的增长模式[4]。

（五）实施人才强省战略，加强人才开发和管理，提高劳动者素质

人才资源与区域经济和社会发展关系十分紧密。科技要发展，企业要创新，人才是支撑。实施人才强省战略尤其对于落后地区经济起飞具有重要的特殊意义。人才开发不仅仅可以满足经济增长对高素质劳动力的直接需求，实现经济由传统型向现代型的转变，更为重要的是，它有助于全社会形成现代化的观念，增强开放开拓意识，促进生活和消费方式的转变，推进由传统社会向现代化社会的转型。因此，必须大力实施人才强省战略，加强人才开发和管理，设法留住人才、用好人才、开发好人才，还要防止人才大量流失。充分利用安徽省高校教育资源，培养企业急需的实用人才，为地方经济服务[5]。

从政府层面看，要加大教育投入，重视高科技人才和营销人才的开发和培养，营造良好的人才发展环境，建立人才激励机制。解放思想，大胆实施吸引人的招商引智战略。

从企业层面来看，要树立人才战略观念，从长远出发，敢于并愿意在企业人才开发上下本钱，充分理解人才开发的投资理念。注重吸引人才，为企业的长远发展创造无形的资本。企业建立完善的科研、发明、专利奖励制度。贯彻“以人为本”的人才战略，要坚持“引进、培养”相结合，加强人才梯队建设，不断提升企业的整体研发水平[6]。加强校企合作、产学研结合，为企业创新发展提供智力支持。

（六）解放思想，转变观念，创新管理

创新，不仅体现在技术上，更体现在管理上。

1.要解放思想，创新观念。要认识到，发展不同于增长，绝不能只看速度的快慢、规模的大小、一时的得失。如果发展方式不转变、发展不科学，发展之路就会越走越窄。要转变片面追求成本导向、关系导向的发展方式，进而重视科技和人才，重视知识产权保护[7]。要转变过于重视速度，追求产值的低水平重复劳动，改变把产值销售额作为单一目标考核的管理体系，综合考核人才引进、核心竞争力、技术创新、可持续发展、品牌价值、企业文化软实力等。改变传统企业追求生产产量，薄利多销的片面观念，导入精益化生产等先进、科学的管理模式。

2.要创新管理，完善科技创新体制机制，创立基础性、前沿性技术和共性技术研究平台，培育企业主体、市场导向、产学研结合的技术创新体系，建立鼓励科技成果向现实生产力转变的激励机制。一是改变单纯的学术评价导向，对于从事科研成果转化的科研人员按照科研成果转化的经济效益和社会效益进行考核；二是鼓励高校和科研机构的科研人员把开发的科研成果自行转化，在大学科技园或高新区进行创新创业；三是鼓励高校和科研机构的科研人员把科研成果向企业进行转移[8]。

五、结 语

转变经济增长方式，促进安徽科学发展是篇大文章，是个系统工程，涉及到观念、理念、规划、体制、机制、管理、法规、科技、教育、人才等多个方面。本文仅从“微笑曲线”理论入手，探索安徽转变经济增长方式的思路和途径，为加速安徽崛起，实现其经济可持续、跨越式发展提供理论参考。

[1]孙晓飞.“中国制造”产业升级的对策研究[J].内蒙古科技与经济，2011（4）.

[2]路光前.“微笑曲线”与文化产业发展的经济分析[J］.西部大学学报，2010（6）.

[3]陈修齐.基于“微笑曲线”理论下提升民营企业核心竞争力的研究[J].湖北经济学院学报，2011（5）.

[4]潘向研.基于“微笑曲线”论珠三角企业转变经济增长方式[J].特区经济，2012（2）.

[5]曾锋.转变经济发展方式，提升重庆自主创新能力[J].重庆三峡学院学报，2008（6）.

[6]崔巍.经济增长、模型再造与增长方式转变中的企业——从宏观角度认识经济增长方式转变中的企业[J].重庆交通大学学报：社会科学版，2007（4）.

[7]李建伟.实现我国经济增长需求模式转换的路径与政策选择[J].重庆理工大学学报：社会科学版，2011（5）.

[8]修芳菲.试论科技创新能力与转变经济发展方式[J].西部大开发，2011（9）.