大型高端城市综合体建筑的施工监理实践

潘宏亚

（四川省川建院项目管理有限公司，四川 成都）

1 工程概况

港资华置广场位于四川省成都市中央商务区(CBD)太升南路地块。工程为4栋塔楼及附属裙楼，最高 53层；地下 4层。建筑高度 210 m，总建筑面积 43万 m2，由大型高档商场、高级会所、先进的4D 影院、超五星级酒店、高档写字楼和公寓楼组成，是成都市及四川省的标志性建筑之一(见图1)。本工程的业主为香港某上市集团公司，设计为香港著名的顾问公司，施工为中国建筑某集团公司。工程开工日期为2008年 12月，总投资 45 亿人民币。

图1 港资华置广场效果图

2 工程重点和难点

2.1 深基坑大体积混凝土筏板基础浇筑

工程地下室筏板长 264 m、宽 130 m，面积约 3.7万m2；裙楼筏板厚 0.8 m，塔楼筏板厚度为2.6 m～4.1 m；筏板混凝土最厚处达 9.85 m，筏板混凝土总量6.5万 m3。单次最大混凝土浇筑量约 1.6万 m3，需要进行一次浇筑成型。同时，为保证施工质量，本工程使用了膨胀加强带替代施工技术，浇筑难度大。

2.2 两塔楼间高空大跨度悬挑桁架技术

在两栋高级公寓塔楼间离地 143 m的高空处，采用大型悬挑箱型钢管桁架混凝土结构组合成富有特色的凯旋门。凯旋门分别由双塔楼间对应的两端向中间悬挑；支撑钢结构的悬挑长度高达 14 m，中间预留 1.2 m 间距。其空间距离达29 m的“门”字形悬挑梁上支撑 11层建筑结构，施工难度非常大。

2.3 直升机停机坪施工

写字楼的顶层计划建设成为成都市首个民用高层建筑屋面直升机停机坪。停机坪混凝土板厚为729 mm，中空双层板;上面设置了施工航空标识层、航空校标、航空防雷设施及航标灯等。新技术运用多，需要解决诸多新的技术难题。

2.4 LEED-V3.0节能、环保、低碳的绿色建筑施工技术

本工程定位为高标准、严控制的绿色建筑示范工程。项目建设立项之初就以 2009年最新发布的美国绿色建筑协会的LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)-V3 版作为绿色认证工作标准。同时，本工程也是作为四川省科技示范立项工程，对绿色施工技术具有较高的标准要求。

2.5 建筑新技术运用多

本工程定位为四川省科技示范工程。依托《2010 建筑业十项新技术》(建质[2010]170号)的运用，工程对材料的使用、新工艺的运用有较高的要求，各种新技术的实践处于探索阶段，新技术运用标准较高。

2.6 各专业穿插施工，专业分包过程多

本工程中涉及到停车场、商业裙楼、五星级酒店、高档写字楼和高标准酒店式公寓等，建筑使用功能不同，涉及到的专业分包商不同。现场各类承包商超过 45家，管理难度大。

3 工程监理的针对性措施

针对本工程存在的体量的难点，华置广场项目监理部通过以下针对性措施进行工作实施。

3.1 设置专业组，增加总监配置

由于本工程体量超大，地下室单层建筑面积达到 3.6万m2，现场工人高峰期达到近2000人，为了保证工程监理落实到位，遵循适应、精简、高效的原则，华置广场项目部组织机构内设五个专业组进行管理监控，分别为土建一组、土建二组、机电组、精装组、安全组；同时针对本工程体量庞大，结构复杂，涉及专业多，除了设置工程总监外，另外比常规工程多设置两名副总监，重点对工程施工质量以及安全文明进行专项控制。

3.2 增派经验丰富的骨干监理驻场

由于结构复杂，项目存在深基坑大体积混凝土、高空大跨度钢桁架悬挑结构、直升机停机坪特种施工作业等难题，同时本工程被立项为四川省科技示范工程以及美国 LEED 认证工程，普通的土建施工知识难以满足工程的要求。因此在技术资源方面，通过公司层面派遣一批具有丰富经验的工程师驻场监理，在人力资源能力层面上满足大型城市综合体工程的监理需要。总监以及副总监均为具有多个大型项目监理经验的高级工程师，监理工程师同样具有较为丰富的施工以及监理经验。

3.3 依托设计优势，成立专职的顾问组

本工程设计复杂，工程现场设计任务分属五家不同设计院，香港顾问公司及国内著名设计院均参与其中。不同的设计流程加大了协调的难度，设计图错误及冲突较多，对现场施工有较大影响。对此，监理项目部依托上级单位为专业甲级设计院的优势，由公司层面组织了一批具有丰富设计经验的专家成立专职的顾问组，发挥专业设计技术的支撑作用，对工程监理的实施提出了具有建设性的指导意见，为业主提供更完善的服务。

3.4 24h工作服务制度

考虑到工程体量大、施工验收环节多，为了保障现场的施工，监理部采用 24 h 值班制度。同时，坚持每周五召开内部会议；合理调整监理人员现场监理时间与办公室办公时间(比例为6:4)，将监理工作的重心放在施工现场，重在控制施工过程和工程质量；实行工作补位制度，在监理人员临时不能到岗时，由相关的同专业人员及时补充就位。

4 工程监理工作的实施情况

4.1 工程设计变更的及时跟进

本工程为港资投资工程，设计理念变更多；同时涉及到多家国(境)内外的设计及顾问单位。设计单位相互之间协调的难度大，造成施工图进度滞后、图纸深化程度较低、各种图纸之间矛盾较多，对现场一线施工造成了较大的困扰。各种设计变更超过 1000 份以上，工程现场容易出现施工错误的情况。为防止重大质量事故发生，监理部作了及时跟进。

(1)安排一名专职监理工程师用设计图修改指令勾画修改施工图，形成终版施工图用于指导现场监理工作。

(2)要求施工方善于运用书面“工程咨询(RFI)函”形式，形成双方互动，防止出现重大技术差错。

(3)要求施工方每周报“一周设计变更单”和“一周需回复及解决读图疑问清单”，并根据此项目对现场逐项清查，排除漏做、错做事项。

4.2 形成工程例会协调机制

本工程体量大、专业分包单位多，各类分包商超过 40家。由于本工程中总承包单位与业主的合同界面不明确、矛盾多，工作管理存在漏项，为了提高工作效率，监理部门与港方业主、施工方协调，形成了多层次、多级别的协调会议机制。以监理工程师作为重要的枢纽，定期召开针对设计方面的建筑师协调会、针对施工质量的监理工程师例会、针对安全方面的每周安全工程师例会、针对机电专业方面的机电工程师例会等协调会议。通过分专业会议对每周的问题进行清查处理，理顺了工程的工作安排。

4.3 工程重点的监理工作

4.3.1 大体积混凝土的浇筑工作

针对具有膨胀加强带的特殊大体积混凝土的浇筑工作，由监理公司作为重要的过程控制方，重点审查总承包单位的方案施工的可行性，参与总包方的施工过程组织，提出可行的大体积混凝土施工的组织优化建议、监督技术、质量保证、安全保证等准备工作。

监理部派出土建监理工程师，对商品混凝土公司所生产的混凝土进行专项质量监督。对抗裂纤维添加情况、混凝土坍落度、抗渗试块取样等进行专项重点监督，确保材料质量的可靠性。同时针对大体积混凝土的温度控制情况，除依托总承包单位监测温度及现场养护外，监理工程师同期检查大体积混凝土的温度和养护，并将检查情况反馈施工单位进行整改。整个大体积混凝土浇筑完成后质量情况良好，采用膨胀加强带的浇筑工艺满足设计要求。

4.3.2 钢结构工程的质量控制

华置广场工程的凯旋门结构以及支撑型钢组合柱的铸钢件壁厚最大厚度达到 120 mm，尺寸为1500×1500×120，材料为G20MN5QT。安装中采用的CO2半自动气体保护焊接，要求保持铸钢件的预热温度为125℃～200℃、层间温度为125℃～250℃。对此，监理部要求施工班组保证在多层焊中的后道焊缝要存在起码的预热条件，避免出现热应力裂纹；焊接后要用火焰加热到 200℃～250℃，保温 1.5 h 并覆盖保温石棉布使其缓慢冷却，其中随时用红外线测温仪控制，全过程摄像留作资料，便于质量追溯。

同时为保证质量监测，采用了第三方焊缝超声波检测，确保焊接质量可控。监理部多次派出总监及总监代表到钢结构加工车间进行见证取样和监造。钢结构焊接一次合格率98%，返修合格率为100%。

4.3.3 幕墙工程的质量保证

本工程的幕墙工程主要包括框架式玻璃幕墙系统、玻璃雨棚、玻璃栏杆、单元式玻璃幕墙系统、石材幕墙系统、咬合式铝板幕墙系统、铝板吊顶系统、钢结构连接玻璃肋式或钢结构连点支承玻璃幕墙系统、采光天窗系统以及铝合金格栅系统等。

酒店外墙石材幕墙高度为132.62 m，超过规范适用条件(不大于100 m)的限定高度，属于超限设计。现有的规范已不能满足设计和施工的要求。在监理的积极参与和协调下，由施工方正式向四川省住建厅申请，组织资深专家对石材幕墙超限设计进行专项论证后，优化得出满足现场施工的有效方案。同时，本工程为港资工程，质量标准要求高。监理部积极配合，派员到满足美国检测标准的广州、上海等实验室进行“四性”见证试验，保证幕墙的监测质量，对涉及结构安全的哈分槽幕墙预埋件进行见证试验并对施工安装进行现场监督，满足了工程的质量要求。

5 对工程设计的积极性建议

(1)本工程地下基础原为桩筏联合基础。监理部以及本公司专家组通过对基础承载力的分析，根据本工程中风化泥岩的承载力的要求，取消了工程桩，直接采用筏板基础。不仅大幅度缩短了施工周期，同时节约了建设成本。通过积极建议，减少了工程的成本支出，降低了施工难度，保障了工程质量。

(2)针对地下室大厚度、变截面中筏板基础的施工难点，监理部从技术角度出发，建议采用膨胀加强带的施工技术替代传统的后浇带，克服了大厚度变截面筏板后浇带模板的支设、拆除以及后浇带清理等施工难点。

(3)针对本工程中凯旋门结构复杂的施工课题，监理部对凯旋门的施工工序、变形监控监测的布置、防火涂料的选择等，提出了针对性的指导性意见，为本方案提供了重要的参考依据，获得专家组会审的一致通过。

6 监理管理的针对性措施

6.1 工程监理的质量控制措施

根据本工程的特点，监理工程师采用了分工负责、相互协助的管理模式。各栋号的监理进行专职范围内的监理，保证了不发生监管漏洞。同时，采取常规检查与重点关注的处理方式，对关键工序逐一验收；工序交接时要求填写书面的工序交接单，并全程坚持样板引路制度。

对重大质量隐患和普遍性问题举行质量专题会。同时根据各分包单位众多的情况，通过业主方、设计、香港顾问公司、监理和施工方的电子信息平台，将监理通知单、监理备忘录、监理月报、监理工作函等监理文件上网，使各方及时收到监理工作的内容，并形成信息良好的交流互动。

6.2 安全监督管理机制

监理部指派一名副总监作为专职安全检查官，主要负责现场的安全管理，并在其下配备专职安全监理工程师。

要求施工单位必须建立三级安全管理人员持证上岗的制度，安全管理人员持证上岗，施工人员采用实名制刷卡进入施工现场。

施工现场施行全方位闭路电视监控，监控摄像头覆盖工地所有角落，定期检查监控录像，落实解决施工现场的各种问题。

由监理部组织三方参与在每周和月末进行工地现场的安全文明施工大检查；对违章进行拍照取证，并进行总评和加权评分考核后，由监理部编写安全文明施工检查简报，发送施工单位进行整改及处理。

督促总承包施工单位切实负起安全总责并管理好 40余家分包单位，搞好安全管理体系的建设。

6.3 绿色施工的管理措施

本工程作为LEED 认证工程和四川省科技示范工程，对绿色施工具有较高的要求。在施工过程中，监理部督促各施工单位严格按照绿色施工的要求进行规范施工，重点关注废水的循环再利用、扬尘污染、有害气体的监测、绿色环保材料的运用等。不仅保证了建筑自身达到绿色节能建筑的要求，同时降低了对周边密集都市区环境的污染和影响。

7 管理经验及总结

本工程为地标性的大型高端城市综合体工程，涉及面较广，再加上港资企业在管理模式上与国内企业有着不同的理念和实施流程。因此对监理工作提出了新的标准和要求。监理部在从启动、计划、执行到结束的各阶段的项目管理中，综合运用各种有效的管理方法，通过人力资源、时间、费用、质量、风险等管理，使整个项目处于受控状态。工程进展顺利，施工过程有条不紊，工地未发生任何重大事故。华置广场工程荣获国家建设工程评审委员会“全国优秀质量管理成果奖”和四川省“安全文明标化工地”称号；该工程监理部和总监分别获荣获四川省建设工程质量安全总站与四川省监理协会颁发的“优秀工程项目监理部”奖和“优秀总监”奖。华置广场工程现正在申请国家“建设工程优质奖(鲁班奖)”。本次监理所取得的工作经验，对未来大型城市综合体工程的监理工作，提供了一定的借鉴经验，具有积极的意义。