子曰

我们对人才采取在赛马中相马的策略，这包含三方面的含义：要有跑道，即为人才提供合适的岗位；要有跑道的划分，不能乱哄哄地挤作一团，必须引导他们有序地竞争；要制定比赛规则，即建立起一套较为科学的绩效考核和奖励评估体系。企业的人才培养是一个动态的过程，是一个实践到认识到再实践到再认识的过程。最好的认识人才和培养人才的方法就是让他们去做事。只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。

——联想集团高级顾问柳传志

全世界公司有四种死法：第一、社会革命，政权改变，制度变革。比如你要是萨达姆时期最好的企业，美国人把他推翻了，你的企业也就死掉了；第二、自然灾害。美国9.11后，日本海啸后，很多保险公司垮掉了；第三、技术革命。当手机出现的时候，BP机没有了，汽车出现时，三轮车、马车公司没有了；第四、商业周期。商业周期不断波动会让很多企业死掉。

——万通控股董事长冯仑

糯米这件事，我们运气好，找到了沈博阳。我们从谷歌挖他过来时，还没想到做糯米。我说，这是个牛人，先抓过来再说。他从原来管几个人，到现在管2000人，进步非常快。2011年人人上市后，我找过柳传志，请教他如何做新业务。他说必须先找到合适的业务带头人。现在想起来，他说的太对了，感谢柳总。

——千橡互动集团董事长兼首席执行官陈一舟

前些日子无锡尚德债务重组引起了“中国式商战”的讲法。2009年，作为当时全球主要市场的欧洲，大幅调高了2010年的光伏装机量。在市场激发下，2010年初，我国各种资本扎堆涌入光伏产业，一场以产能扩张、价格战为显著特点的中国式商战拉开帷幕。中国企业在市场竞争中不怎么去搞有长远发展潜力的差异化战略，不搞创新，用“中国式”来竞争，抄袭别人、拼规模、拼价格、拼政策，同质化严重，干什么容易一窝蜂。这样中国式商战的结果就是，中国的企业一直在商业价值链的低端竞争。

——中粮集团非执行董事宁高宁

曾成杰为什么被判处死刑？因为他“犯法”了，至少法院审理后认定是这样。一个问题是，曾成杰当时响应当地政府的号召集资的时候，他是否知道自己是在做违法的事情？这一点我不好猜测。但无论如何，法院不会因为一个人的无知而免除他的罪行，尽管法官在量刑的时候会对此有所考量。我更关心的问题是，即使他真的犯了法院判决时所依据的那种法律，并且是明知故犯，对他的惩罚就是正义的吗？

——经济学教授张维迎

如果不出大的意外，我们公司将有机会参与并见证中国电子商务零售过十万亿那一天。但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中，不断培养出无数的如同淘宝，支付宝，余额宝那样的创新性服务和产品，更希望我们的生态文化能造就更多未来牛X的企业。这才是我们真正想要的。

——阿里巴巴集团董事局主席马云

非洲可以成为中国劳动密集型产业走出去的“蓝海”，可以为中国劳动密集型产业第二次腾飞提供足够大的载体，也能给中国产业升级和产业转型提供巨大契机。“一花独放不是春，百花齐放春满园。”劳动密集型产业向非洲转移，不仅对中国经济有利，还能够促进非洲的经济发展，提高非洲人民的生活水平，使中国能够贡献于人类的共同发展。

——北京大学国家发展研究院名誉院长林毅夫

官员为什么要下水呢？你的职责规定你不能下水。他为什么要拉你下水？因为你手里资源太多，你把资源让出来不就完了。让给市场，谁还天天求着你批条子？谁还求着你把土地便宜给人？你为什么要那么大权力，你不想寻租要那么大权力干什么？但民企也不对，不应该因为政府太有权力就通过行贿拿到这个东西。所以解决这个问题的根本办法就是把权利还给市场。

——中坤投资集团董事长黄怒波