凝聚正能量 提升企业竞争力

董志彬

（作者系南京市盐务管理局局长，江苏省苏盐连锁有限公司南京分公司总经理，党委副书记）

当前，中国社会正处于改革攻坚阶段和发展关键时期，经济社会加快转型，企业在转型发展过程中面临严峻挑战。企业党组织要顺应十八大以来的新目标、新征程和新期待，多种渠道关爱职工、凝心聚力，为转型发展注入源源不断的正能量，汇聚促进企业发展的强大精神动力。

一、切实抓好“育人工程”，增强职工素质能力

要紧密结合职工群众思想实际，引导干部群众树立正确的人生观和价值观，把积极性和创造性充分发挥出来。

强化思想素质，凝聚价值正能量。始终把加强理论学习作为一项重要任务来抓，按照建设学习型组织要求，切实加强党员干部能力建设，采取党课培训、专题辅导、经验交流等多种形式，重点对党员干部进行党的十八大精神、科学发展观以及党的方针政策教育，实现企业党政工作同步推进，释放思想政治和组织优势正能量，充分激发基层企业党组织和党员活力，使党的理论和实践创新成果转化为党员干部推动科学发展的动力源。

加强文化建设，凝聚理念正能量。企业文化建设是凝聚企业正能量的有效载体。要以“创建学习型组织、争做知识型职工”为载体，将文化理念变成指导工作的准则，增强文化的亲和力。加大职工教育培训力度，为职工学习、工作和成长创造条件。加强职工形势任务教育，通过召开专题会、座谈会、开展大讨论，增强职工忧患意识和责任感；举行主题鲜明的演讲活动、竞赛活动等，组织开展“星级”员工评选、“双十佳”创建等，激发职工潜能和活力；开展各种寓教于乐活动，营造凝心聚力的发展氛围。

弘扬优良传统，凝聚道德正能量。中华民族的优良传统是我们应当继承和发扬的宝贵财富。要加强职业道德教育，把提升岗位技能与道德水准相结合，强化职工队伍的职业道德意识。强化社会公德教育，倡导文明礼貌、助人为乐、遵纪守法的社会公德，提高职工社会责任感，聚合促进企业加快发展的正能量。

二、坚持抓好“民心工程”，提高职工幸福指数

“职工群众得实惠”是企业发展的重要目标，必须高度关注。

凝聚企业正能量关键在于发挥职工群众的能动性。企业党组织应坚持以人为本，将职工主人翁地位和当家作主积极性发挥相结合，凝聚正能量促进改革发展。要了解职工需求，以专题调研、交流谈心等形式加强思想动态分析，全面排查不稳定因素，有针对性地开展思想教育，引导职工以正确心态支持企业各项决策。真情关爱职工，坚持为一线职工、特困职工及困难家庭送去关爱。坚持职工体检制度，建立职工健康档案，关爱职工身心健康。举办新进职工座谈会，每年给亲属一封慰问感谢信等，增强员工归属感和幸福感。

凝聚企业正能量核心在于发挥领导干部的引领作用。企业风气传递的能量是正还是负，领导干部起着重要引领作用。企业领导干部要争当“正能量领导”，以“做”为要、以“干”为本、以“学”为上、以“廉”为基，做正能量的引导者。要以民主决策促进科学决策，从职工群众最不满意的地方改起，寻求职工愿望“最大公约数”，最大限度凝聚共识。要有开放眼界和胸怀，抓住合作共赢的一切机会，凝聚企业上上下下的正能量。要善于处理各种矛盾，调查研究，善沟通、会协调、能引导，化消极因素为积极因素，促进负能量向正能量转化。

凝聚企业正能量重点在于加强企业民主管理。要认真落实职工代表大会制度，引导职工积极参与企业大政方针制定、关系职工切身利益等重大事项决策和管理上来。深入开展企务、党务等公开工作，对企业经营重大决策、重大事项和职工群众关心的焦点问题及时公开，保障职工知情权、参与权和监督权，切实维护职工政治、经济权益。通过职工接待日、零距离谈心、合理化建议、领导联系点、意见箱等交流平台加强与职工的沟通交流，让广大职工多渠道参与到企业各项管理中，紧密职工利益与企业利益关系，夯实企业发展的群众基础，增强企业的凝聚力。

三、着力抓好“创新工程”，提升企业竞争能力

创新是推动企业发展的根本动力，企业只有不断创新才能凝聚正能量，有效促进企业发展。

加快创新释放正能量。创新驱动是企业发展的主要推动力。企业必须紧扣产业转型升级主题，大力实施科技创新战略，以雄厚技术实力加快产业布局，加快产品创新升级，形成具有竞争力的行业优势，提升企业的核心竞争力。

树立典型传递正能量。发挥典型示范作用历来是我党思想政治工作的好传统。坚持典型引路不断创新载体，开展“闪光标志”活动、示范岗工程等形式，以先进评选为契机，在干部职工中开展爱岗敬业、创先争优专题教育，加大先进评选宣传力度，扩大评选活动影响力，全方位展示党员职工的先进本色，充分发挥典型以点带面的功效和力量，形成“学先进、比先进、超先进”争先意识，使大家学有榜样、赶有目标，从而营造良好企业风气，汇聚加快发展的强大动能。

完善机制激发正能量。企业要实现持续发展，必须建立有效激励机制。好的管理机制，能让职工看到希望、增添信心，能促人成长、催人奋进。要完善目标责任机制，将目标任务量化分解到人、细化到基层。切实完善运行机制，加强过程管控，确保实现发展预期目标。健全人才选拔机制，选好领头雁，树好排头兵，让“适合的人干合适的事”，让优秀人才脱颖而出。建立完善激励机制，强化绩效考核，把工作绩效与收入、评先挂钩，充分发挥分配杠杆调节作用，激励员工发挥自身潜能，奋力争先进位，既实现个人人生价值，也契合企业发展需要，促进企业和员工共成长。