施工项目与技术管理研究

李鑫 邢胜达

【摘要】企业只有把管理的基点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目技术管理，把企业的效益提高上去，建立适合现代企业制度的施工项目管理。本文针对这方面进行了研究。

【关键词】债务重组；方案；原则；管理

工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。企业只有把管理的基点放在工程项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。施工项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维护和制约着企业的发展，是现代企业制度的重要组成部分。

施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

1. 项目管理的组织机构

（1）施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，其表现形式是项目经理部。项目经理部的人员设置，以实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，作到精干高效。力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理人员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。

（2）项目经理部是施工项目的管理中心，项目经理是对施工项目全面负责的管理者，在整个施工活动中起着举足轻重的作用。项目经理应具备的素质：一是思想素质。项目经理首先必须只有强烈事业心和责任感，勇于向历史、向人民、向业主负责，必须坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦、遵纪守法。二是领导素质。项目经理是企业在工程项目上的最高领导者。必须博学多识，通情达理；多谋善断，灵活多变；知人善任，善于人同；公道正直，以身作则；铁面无私，赏罚分明。三是知识素质。项目经理必须具备较为全面的知识素质，既懂得专业技术知识、又懂得经营管理知识和法律知识。是具有丰富专业知识的经营管理者。四是身体素质和实践经验。项目经理必须年富力强，具有健康的身体，保持充沛的精力和旺盛的意志。必须具备一定的实践经验，具有及时处理各种可能遇见复杂事件的能力。

2. 施工组织设计

2.1工程项目经理应组织有关人员认真熟悉与审查总体设计，在充分了解设计意图和技术要求，把握工程特点与关键环节的基础上，根据与投资方签订的合同要求编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，其内容主要包括：

（1）工程概况； （2）施工部署及施工方案 （3）施工进度及施工流程；（4）资源配置（机械设备、劳动力、材料、资金等生产要素的合理配置）； （5）保证安全、质量、降低成本及施工疑难问题的技术组织措施。

2.2工程实行总包和分包的，由总包单位（团体）编制施工组织设计，分包单位（团体）在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程（如地质勘查中的钻探工程、山地工程、地震工程、地球物理测井等）的施工组织设计。

2.3在施工组织设计的编制过程中，要邀请有经验的专业技术人员参加，集中群众智慧。要充分发挥各职能部门的作用，充分利用施工企业的技术素质和管理素质，统筹安排，扬长避短，发挥施工：企业的优势，合理地进行工序交叉配合。正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储备、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系。

3. 项目管理的施工系统

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

3.1技术系统。技术系统是三个分系统的核心，确定科学、合理的施工：方案与施工工艺是技术系统的重要内容。施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品，低成本高质量的工程产品是通过施工技术活动实现的。只有采取先进的技术措施，才能保证施工过程符合技术规律的要求，保证施工按正常秩序进行。只有不断提高技术管理水平和职工技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成工程。只有加强技术管理，充分发挥施工中人员和机械设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，才能在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经营效果。通过技术管理，积极研究与推广新技术，促进技术现代化，提高竞争能力。

3.2社会系统。施工项目是由人来操作的，必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、成熟而客观的判断能力、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。

3.3经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关

性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究井强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

（1）对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投人生产要素以满足施工需要。

（2）对生产要素进行优化组合，即对投人施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

（3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

（4）合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。在生产活动过程中，合理利用人力资源，做好施工材料供应、保管和使用，做好机械设备的使用、维护和保养，充分发挥机械设备的完好率和利用率，最大限度地控制工程施工成本，提高经济效益，增强企业发展后劲。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投人和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投人产出分析，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投人获得最大的产出。

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。推行施工项目管理，充分发挥基层管理的积极性、主动性。运用技术进步和科学管理来提高工程质量、缩短工期、降低成本、增强效益，有利于企业全员素质和施工生产力水平的提高。

参考文献

[1]苏伟伦.项目经理人手册[M].北京：中国纺织出版社.

[2]苏振民，建筑施工现场管理手册[M].北京：中国建材工业出版.