Forbes Magazine
April 15, 2013
行业颠覆者新生代
哪些人是当今商界最犀利的行业颠覆者?《福布斯》从成千上百个名字中选出了这样一些人。
创意方案的众筹网站平台Kickstarter的三名共同创始人:陈(Perry Chen)、斯特里克勒(Yancey Strickler)和阿德勒(Charles Adler),公司创建时间为2009年,公司所在地纽约。
36岁的CEO陈表示,Kickstarter已经为数以千计的项目提供融资,是创造性人才筹集资金的最有力途径——资金直接从大众手中取得。目前,Kickstarter对超过91000项项目承诺提供约5.38亿美金的融资。由于对每笔交易只收取募集金额的5%,在一定程度上冲击了风险投资等股权投资方的财路。
基因序列分析产品和服务提供商Illumina的CEO——杰·弗拉特利(Jay Flatley),公司创建时间为1998年,公司所在地加州圣地亚哥。
弗拉特利的Illumina公司曾经成功地将人类基因组排序的费用从100万美元降至4000美元。科学家进行的90%的DNA序列分析都以Illumina机器的排序为基础。于是,罹患罕见疾病的儿童如今可以得到诊断,治疗基因变异型癌症的药物被开发出来,唐氏综合征等疾病也可以在孩子出生前就被发现。
“伸展台租衣网”Rent the Runway的两名共同创始人:珍妮·海曼(Jennifer Hyman)和詹尼·弗雷斯(Jenny Fleiss),公司创建时间为2009年,公司所在地纽约。
服装租赁网Rent the Runway确实重新定义了时装业,让每一个女人都能享受高端服装。同时,这一网站还考验着大大小小服装店面的存在价值——当可以用一个称心的价格租到超过35000件女装和7000件配件的时候,为什么要买呢?“我们的目标是从各个方面颠覆零售业的存在意义。”32岁的海曼表示。
新型广播电视公司Aereo创始人——切特·坎诺佳(Chet Kanojia),公司创建时间为2011年,公司所在地纽约。
Aereo创始人坎诺佳43岁,设计出了一套创新的电视信号接收方法:通过硬币大小的微型天线收集免费广播电视信号,然后把电视信号直接发送到用户的电脑、iPad平板电脑和iPhone手机上,每个月收费8美元。较之动辄100美金的有线电视网络,吸引力很大,迅速拥有了大量用户——这对传统电视行业造成了冲击。去年,四大广播巨头联合起诉Aereo,认为Aereo对它们造成了“实质性的不可挽回的损失”。虽然美国纽约地区法院的裁决更偏向这家新创设的公司,但是广播巨头们已经提请上诉,截至目前,17家公司加入了对Aereo的起诉,认为其天线租赁方式不合法。
Director Magazine
April, 2013
奥斯本的成绩单
英国的商业环境正在悄悄改善。从微观视角来看,财政预算案中有不少举措都将助推经济增长,而宏观方面,乔治·奥斯本的表现还有点差强人意。
首先,微观经济方面既有微调举措又有大刀阔斧的改变,主要包括三个方面:公司所得税减少到20%,引进针对雇主的国民保险制度(national insurance)津贴,以及所得税的个人免税额(个人津贴)加速增长至10000英镑。其他受欢迎的举措还包括:鼓励页岩气生产,废止英国AIM市场(该市场是英国政府为解决中小企业融资问题而设立的证券市场)的印花税,以及通过改革研发税收抵免等进一步激励创新。
取消管制、鼓励自由竞争、提高基础设施建设支出以及通过收缩政府在其他地方的公共支出实现减税等作为一直是人们所期望的。所以,上述一系列微观层面的财政措施有望提升供给方的表现——奥斯本干得不错。
当然,更值得关注的是宏观层面。紧缩财政政策与宽松货币政策的搭配恰到好处。其中,利率和量化宽松应用于短期需求管理,而财政政策应把重点放在鼓励工作、储蓄和投资来上面,以削减赤字,最终实现经济长期增长。如果奥斯本能够加大、加快赤字的削减,那便更好。如今,虽然按照财政预算的数字,赤字即将开始减小,但预期毕竟只是预期,误差可能颇大,充满不确定性。
当前英国的财政预算对商界来说意味着什么?第一,其不会改变短期内的GDP前景。公司不必考虑调整增长预期,财政预算对GDP增长或许会有一些影响,但很可能小到无法察觉。第二,针对雇主的国民保险制度津贴对企业来说较为关键,很可能意味着公司会多雇佣员工。第三,奥斯本低调但有效地改变着英国的商业环境,让英国变成一块更加适宜经商的土地。
不过,如今的财政预算背后也存在问题,即短期内的政治成本较大,既得利益者们难免叫嚣。
The
Economist
April 13, 2013
通胀僵化
发达国家的央行在抑制通货膨胀方面也许成功过头了,使得对未来价格增幅的预期始终围绕央行的目标值波动,并确实由此触发了一个经济长期扩张、衰退温和的时代。但是,如今弊端开始显现:相对稳定的价格对发达国家而言成了一种经济困境。
人们通常认为经济衰退会自然而然压低通货膨胀率:失业者为了寻获就业机会便会降低薪资要求,滞销商品的价格也会降低。但事实并非如此。2009年4月,国际货币基金组织预计当年发达经济体的通胀率在-0.2%,而当年实际的通货膨胀率几乎没有受到商业周期的影响。
国际货币基金组织在新发布的《世界经济展望》中指出,通货紧缩一直都是“一只不叫的狗”。对于通货膨胀的预期始终在央行目标值左右徘徊,十分“稳定”。
一些经济学家认为,稳定的通胀是劳动力市场的巨变所致。近年来,由于过度慷慨的福利以及技能的快速过时,失业者往往选择永久地退出劳动力市场,因而工资和物价鲜少下降。
另一个观点认为,通胀的稳定反映了央行的可信。通过设定低通胀率目标值,引导劳动力和企业的预期,央行自20世纪80年代起就不断地自我强化着这种可信度。国际货币基金组织认为,第二种解释与数据的契合度更好。
随着通货膨胀率的越发稳定,该指标与其他经济指标的联系被削弱。国际货币基金组织通过20世纪60年代以来对21个发达国家进行研究发现:当下,失业率变动对通货膨胀率的影响远不如从前。如果这一关联能够不被破坏,那么美国经济在衰退初现时就会面对接近3%的通货紧缩。
国际货币基金组织认为,低通货膨胀率也许是央行最引以为傲的成就,但也会带来一系列的经济风险。在2012年的工作报告中,国际货币基金组织指出,通过抑制薪资但纵容资产价格飙升来控制通货膨胀,会扩大收入不平等;更令人担忧的是,通货膨胀率和失业率之间越来越弱的关联可能令国家对于不断攀升的失业率失去警觉性;同时,政府也会因为低通胀而忽视潜伏的经济问题。
The Week
April 16, 2013
抗跌的珠宝生意
4月15日,金价再次暴跌9%,创下近30年来单日最大跌幅。这一度极为安全、潜力十足的投资项目如今已经自2011年9月的高位——1921.15美金/盎司下跌了28%。
但是,认为黄金便宜会令珠宝也打折扣的想法可能有点欠妥。高端珠宝的价格中,原材料成本仅仅只是一部分,其他诸如设计、加工技艺、品牌等都是影响价格的因素。《华尔街日报》指出,设计、加工和品牌对珠宝的价格影响很大,带来的提价在200%到500%之间。
甚至低端珠宝也不会马上降价。很多珠宝商都是提前采购黄金的,因此,当前新的黄金价格在未来几个月内还不会影响珠宝商的定价。只有等珠宝供应商消化了前一批购进的黄金,金价下降对珠宝价格的影响才会显现。即便如此,如果希望增加金货首饰收藏,那么时机很快就来了。项链等黄金首饰通常按克销售,一条3克重的18K项链在2011年金价峰值时售价在138美元,现在接近108美元。
在印度、新加坡等对黄金需求量大的国家,金价市场波动与珠宝价格的同步性更高,零售商竞争激烈,会随行就市调整窗口的价格标牌。印度是世界上最大的黄金消费国,佛陀满月节的到来,是印度教徒传统上采买黄金以及其他贵金属的时间。而都柏林的实物黄金经销商消费者马克·奥伯恩表示,消费者都懂现货价格与成色,他们会货比三家,所以不用指望在黄金现货价格上提价多少。
Newsweek
April 17, 2013
撒切尔的灵魂伴侣:英迪拉·甘地
玛格丽特·撒切尔过世,很多人议论她与罗纳德·里根之间的友谊,但撒切尔真正的灵魂伴侣是另一位铁娘子,印度总理英迪拉·甘地。
两位首相(总理)都是极具争议性的政治人物。她们第一次的会面是在1976年9月,撒切尔作为英国保守党领袖访问印度。同年7月,甘地刚刚宣布印度全国进入紧急状态,暂停新闻自由并囚禁了几十名政敌。撒切尔持支持态度,对甘地此举没有作过任何公开批评。撒切尔的一名传记作者写道,两者自认识开始就保持着一种“独特的简单关系”;甘地的传记作者则写道,“英迪拉和撒切尔是男性占据主导权的政界里的畸变”,“作为女性政治领袖的寂寞让她们达成一种羁绊”。
甘地在连任选举中失利,政治事业进入一段荒芜期。她在1978年11月访问伦敦,撒切尔鼓励她不要放弃政治事业,再次参与竞选。甘地随后再次参与1980年1月的总理改选,并成功获得国会中绝大多数成员的支持。甘地的“私访”伦敦之行被认为重新树立了国际名声和国内地位。
1983年11月,甘地在新德里举行的英联邦峰会上款待了撒切尔和伊丽莎白女王,这是撒切尔和甘地两个人的成功,展示了她们拉选票的能力。
撒切尔和甘地拥有很多共同点,最重要的或许是两人都是杰出的军事领袖。在马岛战争中,尽管美方里根持冷淡支持的态度,又不得不面对后勤供给的重重困难,但撒切尔还是战胜了阿根廷。甘地则在1971年战胜巴基斯坦,带来孟加拉国的自由。两位女性都展示了自己在战争时期大败敌军的军事才能。
1984年10月11日,撒切尔在布莱顿、保守党用于举行年会的酒店遭遇爱尔兰共和军的刺杀,五人死于这场袭击。甘地闻讯后立即电话撒切尔,向撒切尔致以真切祝福并告知自己对此事的见解。20天后,甘地在新德里被自己的保镖射杀身亡,死在自己的媳妇怀中。多国政要出席了英迪拉·甘地的葬礼,而其中最引人注目的便是英国首相玛格丽特·撒切尔,她对甘地致以了惺惺相惜的敬意,铁娘子对铁娘子的敬意。
Harvard Business Review
April, 2013
伟大公司的成功法则
很多公司领导获得的战略管理咨询不是不可靠,就是不具备可操作性。这是因为那些咨询分析人员低估了机遇的力量。管理学大师们从成功企业身上不断总结各种经验教训,但公司的出色表现很可能只是机缘。于是,导致以下几个几乎每一位商业领袖都会问的问题从来没有科学可信的答案:哪家公司值得学习?它们的与众不同之处在哪里?如何效仿这些公司?
为此,研究人员运用统计学方法开展了一项缜密的研究,从数以千计的公司中挑选出数百家长期表现良好的公司进行深入细致的观察。研究的结果令人吃惊:这些公司做出的许许多多形形色色的、帮助公司成就卓越的选择与决策背后,有三条基本法则:
1.品质重于价格:换句话说,应该以差异化作为公司的竞争力,而非价格。
2.收入先于成本:增加收入比缩减成本更加重要,应该优先考虑。
3.没有其他法则:公司所有的改变都必须遵循第一和第二条法则。
这三条法则虽然看起来简单,但能够从根本上杜绝高管们陷入习惯性思维陷阱。譬如,当公司营业收入减少时,人们很容易想到要努力降低成本。但成功企业却不这么认为,它们觉得高成本是成功的必然代价;它们长期投入大量资源创造非价格价值,并追求更高的收入。
除了少数个案外,成功企业的所有重要决定,如并购、多元化经营等,几乎都符合上述三条法则。兑现上述法则不要求特定的行为规范,它们也不是一般意义上的战略,而是公司在经年累月的实战中总结的基本理念。那些成功公司的高管们如何使用这些法则并不明了,甚至他们是否是有意识地遵循上述法则也不得而知。但是,有一点可以肯定,三条法则可以帮助现在和未来的领导提高成功的几率,为公司带去数十年的佳绩。
当然,这三条法则看似简单,但在任何行业和领域,若想取得长期的成功都是罕见且不易的,而且,制定符合法则的可行战略对灵活性与创意要求极高。