为积极应对环境变化,三星集团在不同时代偏重不同的人才类型。
20世纪七八十年代,竞争力的核心是“大即是强”,产业结构为典型的“厚重长大型”。这一时期,身强力壮的劳务型人才十分受欢迎。
20世纪90年代,随着信息通信技术的飞速发展,工业社会向信息化社会转变。“轻薄短小型”产业成为主流,人们推崇的是“小即是美”,这一时期需求的是从事脑力劳动的“头脑型”人才。
近年来,知识型产业占支配地位。社会推崇以创新能力、软竞争力、创意为基础的“独特即是美”,需要的是拥有“创新型技术”的新型人才。
三星集团子公司为了储备企业的核心人才,成立事务所和临时组织机构,三星电子将人事部门扩大并改编为人才开发研究所。三星经济研究所提出三星的核心人才需具备如下条件:第一,主导今后“新种树”事业的人才,即能开发出新的事业,创造市场需求,能引领整个产业发展的人才。第二,主导革新变化的人才,即能够打破固定观念,提出革新观点,促进革新的人才。第三,具有明确价值观和组织观的人才。第四,品德高尚的人才。
创新型高端人才指的是不仅是创造知识的主体,也包括共享其所创造知识的主体,还有在为了共享知识而构建文化体系、制度和系统的过程中起主导作用的人。三星集团培育21世纪创新型高端人才的理由如下:
第一,21世纪创新型知识人才能够“通过改善、开发、革新自身的工作方法,增加附加值”。
第二,21世纪创新型知识人才“通过改善、开发、革新工作方法,获取新颖的构思,并倾注全力使之商品化,创造具体的商品价值,从而提高自身和公司组织的竞争力”。
第三,21世纪创新型知识人才能够从“将想法付诸行动和吸取教训”中得到启发,在工作中创出经营成果。
第四,充分发挥知识人才的作用,个人通过知识共享,将自身知识转化为组织知识,否则知识得不到升华和发展,个人将停滞不前。
三星提出了主导21世纪人才的四点特征:
第一,必须是创新型人才。拥有革新和主导意识。凭借意志、忠诚、自信开拓进取,实现梦想,同时以创新思维、挑战精神引领知识社会。
第二,必须是学习型人才。拥有新时代的知识和信息,为确保核心能力而不断努力。
第三,必须是国际型人才。为培养国际性能力和素质而不断努力。
第四,必须是社会型人才。德才兼备,拥有团队合作精神并履行社会职责。
如上所述,三星集团改变了对21世纪新型人才的判断标准,采取了一种新的人力资源管理方式,旨在通过选拔和安置的变化、创新型人才培养战略、创造知识的经历挖掘、雇佣关系以及业绩评价等实现企业的创新型知识经营。
《正确的公司治理》
作者:弗雷德蒙德·马利克
翻译: 朱健敏
机械工业出版社 2013年4月
荐读理由:
本书是为“实践者”写的,特别是为那些想要通过正确而出色的工作认真地完成职责的企业领导们写的,无论他担任什么职务,或在行政管理、监事会还是董事会岗位。作者认为某些企业之所以成功,是因为其管理中的一些重要方面恰好与今天的公司治理所推荐的方法反其道而行之。因此,有必要对当今流行的公司治理进行彻底的改革,以持久实现正确的公司管理。正是因为股东利益要真正得到保护, 投资者应当获得高回报,所以今天的公司治理需要一百八十度的转弯。
《经济学问题的哲学探析》
作者:于光远
科学出版社 2013年3月
荐读理由:
于光远先生是我国改革开放重大历史决策的重要亲历者、参与者和见证人。他率先或较早提出了我国经济建设和改革开放中的许多重大理论问题,尤其是我国社会主义处于初级阶段和实行社会主义市场经济体制的主张,并从哲学角度探析了经济学中的若干基本概念。本书主要介绍了于光远先生对经济学领域以及对经济学基本概念的哲学探析,反映了其在该领域的主要学术思想,本书为于光远先生多年学术成果的结晶,具有重要的理论参考价值。
《新工业革命》
作者:(美)彼得·马什
翻译: 赛迪研究院专家组
中信出版社 2013年4月
荐读理由:
本书认为,人类的制造业已经进入个性化量产阶段。这一概念推动了产品多样化从定制化量产继续向前发展。这一生产方式甚至用于生产特殊到独一无二的产品。定制化量产和个性化量产的差别极其细微——丰田生产方式无法为某一单独客户定制一款丰田车型,但是个性化量产就可以轻松做到。作者敏锐地指出,在新工业革命时期,开发新概念,加强公司间合作,并将研发成果应用于新产品所带来的利益将超过以往任何时期。
《完美的群体:如何掌控群体智慧的力量》
作者:(澳)兰·费雪 翻译:邓逗逗
浙江人民出版社 2013年2月
荐读理由:
作者从研究蝗群、蜂群和蚁群,进而研究人群,揭示了群体运作的三大模式,提出了复杂信息的十大筛选规则,揭开了人类复杂群体行为背后隐藏的简单秩序,指导人们从纷繁复杂的信息中淘出智慧的金子。将掌控群体智慧力量的方法分享给大家。让读者能够从复杂性泥潭中挣脱出来,发现复杂中的简单之美。让人们相信只要掌握群体智慧,‘乌合之众就可以变成‘完美的群体,人们就能够预测和避免各种形式的完美风暴,掌控自己的未来。