荣事达、美菱殊途同归？

金海　邵梦

“外来的和尚好念经”的观点曾颇为流行，至今仍在政府对国有企业改革改制的决策过程中留下了后遗症，以致把品牌交给本土企业经营的压力并不比把品牌交给外地企业运作的压力小。

对于荣事达和美菱所走的不同道路，合肥市国资委产权管理处处长袁宁认为，这是企业自身发展演变的必然过程和结果。“虽然实现的路径不同，但殊途同归，都是主品牌企业品牌统一的过程。”

袁宁表示，品牌并不能单独生存，必须依附于产品和企业存在。此前荣事达品牌租赁给美的是为了荣事达的发展，如今回归给三洋使用，同样是为了荣事达的发展，这是政府考虑企业在不同发展时期不同发展需要的决定。

至于美菱电器收回加盟企业的商标、商号，袁宁分析，原先美菱集团和美菱电器各自拥有一部分美菱商标所有权。在美菱电器收购集团后，商标所有权和品牌自然归美菱电器所有。“如今，美菱电器根据品牌战略实施商标的逐步统一，这是市场决定行为的结果。政府方面不能干预，只能引导。”

在被问及美菱品牌收回会不会割裂美菱和合肥本土的血脉关系时，袁宁强调，“政府关注的是企业、主品牌是否在本地，以及品牌在市场竞争中的发展是否良好。至于企业如何运用品牌，政府则不能干预。”

他同时向记者透露，收购美菱集团时，合肥市政府与美菱电器有过约定，不会将美菱带出合肥，“美菱仍然是合肥的企业”。

作为荣事达重归合肥本土企业的操盘手之一，合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华对此亦深有感触。

在他看来，只有把品牌交给本土企业才能做好和只有把品牌交给外地巨头才能做好的观点一样偏颇，都不是真正的解放思想、科学发展。

金友华认为，经济发展到一定程度。往往就是软文化的竞争。荣事达作为合肥本地品牌，对于合肥本地软文化、软实力的建设，以及鼓励本地企业走向国内、国际还有着先导作用。是以，品牌交给谁使用并不重要，重要的是能否发展好这个品牌，能否推进本地的软文化、软实力的建设。

但把一个知名品牌授权给本土企业使用，在合肥乃至安徽的经济发展史上，这样的例子并不常见。“打得赢就打，打不赢就买，买过来就雪藏”的品牌策略，曾是跨国企业巨头进军国内市场、“围剿”本土品牌的不二法门。曾经风靡一时的扬子电器就不幸中招，被德国巨头西门子收购后束之高阁，如今在主流家电市场上早已难觅其踪。

进入新世纪以来，在与狼共舞中成长起来的国内巨头们，同样学会了跨国企业的品牌经营哲学，开始熟练运用起了品牌收购的必杀技。于是，芳草被两面针拿下，美菱被长虹收编，受伤的还是安徽的本土品牌。

此前，“外来的和尚好念经”的观点曾颇为流行，至今仍在政府对国有企业改革改制的决策过程中留下了后遗症，以致把品牌交给本土企业经营的压力并不比把品牌交给外地企业运作的压力小。

在荣事达品牌回归的道路上，就曾经历过美的集团继续租赁、整体挂牌转让等诸多波折。

金友华感叹，如此背景下，合肥市委市政府作m荣事达品牌回归的决策并不容易。“在荣事达最艰苦的时候，选择了将股权转让给别人。换一种思维，就成就了像‘美的这样一批白色家电企业。站在中国的角度，站在世界的角度，这不是‘你还是‘我的问题，我们要有这样的胸怀。”