基建工程施工管理中的问题

张皓

要想有良好的基本建设，不仅仅需要优良的基建施工人员，还需要优秀的施工管理方案，这两者是最基本要素。其中一套行之有效的施工管理尤为重要，在一定程度上决定了基建工程的成败。由于施工建材原料的价格正逐步提高，为了降低工程成本，同时保证基建工程的质量，采取科学、有效的施工管理势在必行。但目前的施工管理在各方面都存在着很多的问题，在质量、安全、管理等都存有严重不足与弊端。

基建工程施工管理基本原则

质量原则。良好的工程质量最能证明其施工管理上的成功，基建工程與人们的生活息息相关，其质量的好坏更决定着人们生活的质量好坏。因此，基建工程在实施过程中要把确保质量视为工作的重心。有了质量保障的基建工程才是人们心中的可靠工程，质量是基建工程的核心。

预防原则。为了基建工程又好又有效率的进行，预防原则需要时刻遵守。也就是说要时刻警惕着施工中随时可能发生的各种问题，这包括施工前的各种有效准备和安全设施，以及施工材料的质量安全等；施工过程中的各种安全隐患，做到先知先觉，极力避免危险来临；还有施工后的各种安全事项，做到确保基建设施安全合格。总之，预防伴随着基建工程的前前后后，是其一种隐性保障。

数据说话原则。在基建管理管理过程中，数据直观代表了其实施过程的各项情况，是最真实最有效的掌握工程实施进度的手段之一。忠于数据反映概况方便及时找到工程运行中存在的主要问题，有利于保障基建工程实施过程在安全中进行。

服务原则。企业之所以积极主动的改进自身在建设过程中的不足，力求将工程完美的呈现出来，归根结底在于要让客户满意，需要得到客户的认同。基建工程在实施中也要坚守服务理念，主动不断完善工程中的瑕疵，争取让被服务群接受并满意工程成果。这在另一方面也有效保证了工程质量，使得基建工程保质保量的呈现出来。

基建工程施工过程中存在的弊端

技术质量方面。现代社会的飞速发展决定了基建工程在施工过程中面临着诸多技术革新问题，而许多技术人员却无法跟上新的技术发展，这就制约了基建工程在技术上的改进。

基建工程中的安全问题。在基建工程工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。高空作业是基建工程中的首要问题，高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3～4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。

基建工程中的安全隐患。不按工程量计算所用材料，水灰比变大或拌制混凝土时水泥比例降低，出现露筋或表面不光洁问题。震捣不密实、不及时、不均匀、水灰比太小，导致浇筑的混凝土松散，内有气泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成渗漏隐患。混凝土养护不足，导致混凝土中水泥固结缺水而不能充分水化，造成混凝土质量整体下降，大大降低程度。

基建工程引起的环境污染问题。基建工程在实施过程中容易产生很多的环境污染问题，这些大大影响了周遭人民群众的生活秩序和身体健康，其中的噪声污染和空气污染更是严重打搅附近居民的人身健康。所以，其产生的各类污染必须引起高度重视。

如何改进基建工程施工问题

施工前的详细计划。施工前对施工环境及各项作业指标等要有一个清晰的认识和计划，做到防患于未然，这要求要熟知施工程序和技巧，以制定完美可行的施工方案。同时，要利用其专业优势从工程角度细致划分各个部分的负责内容，做到详细规划。这有利于早些发现一些施工难题，可以缩短施工时间，给技术人员一些时间上的考量。

施工中的管理程序：施工前的准备工作。施工前的准备工作很关键，要仔细查看图纸要求、明确施工现场的大致情况、查看基本的要用到的施工原料等等。为接下来的基建施工做好万全的准备，这是工程开始前最基本的要求。当然，这些准备工作一旦完成，其作用将贯穿工程始终，所以，不容忽视。

施工方法的管理。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。

施工工序的管理。施工过程中严格执行交班管理制度，做到交班前检查工程质量，然后签字确认，这就要求了工程的质量过关和施工过程中管理的有效执行。在这一系列严格规范下，才能确保工程的有序进行。

关于技术安全。加大一些技术安全教育，大力宣传技术安全的重要性，在施工人员中普及各种相关的避险常识，带领施工人员意识到危险作业情况下易引发的严重后果。通过各种手段促使技术人员将技术安全牢记心头，在安全的前提下进行工程建设。

改善管理手段和意识。在基建工程施工管理过程中，企业的管理人员也担任着重要的引导作用。管理人员需要利用其管理手段为技术施工人员指明方向，随着世界技术的不断发展，管理人员的管理办法也需要有一定改进和完善来适应时代要求。可以借鉴很多国内外成功管理的案例，总结出符合自身特质的管理意识，再在工程实施过程中发挥出其作用.总会得到意想不到的管理结果。拥有良好的管理手段等于成功了一半，企业管理者要时刻明白这一点。

培养技术人员的专业素养。基建工程施工技术管理体系的建立、具体实施以及技术文件管理都需要具有较高专业素质的技术人员与管理人才来实施。因此，加强施工企业技术人才与管理人才培养是提高施工技术管理水平的重点。施工企业要根据现场技术人员、技术文件管理人员、体系建立与维护人员不同工作特点有针对性的进行培训工作，不断提高管理人才与技术人员的专业水平促进施工技术管理的实施。

法律法规在基建工程中的重要性。要使得基建工程有一个安定可靠的实施环境，国家的法律法规必不可少，有了相关的完善的法律法规就使基建工程在实施过程中有了一定的依托。并且，它在为工程提供安稳的运行环境的同时对其还有一定的规范作用，有利于基建工程管理更合理合法，保证了其健康有序的发展。

要完善基建工程施工管理还有很长的路要走，其中，国家政府方面，要为社会创造更多的有利于社会发展的基本建设，提供更加丰富的社会生活设施，同时加大监管力度，建立完善的相关法律法规，为基建工程保驾护航。企业方面要不断加强自身的自我检查意识，自觉改善、解决建设过程中的种种问题；并且不断提高施工人员的整体素质，继续学习、掌握相关的建设技术，随时准备为基建工程服务。作为群众，也要充当好支持者与监督者的角色，关注基建工程建设。在三方面的共同努力下，我国的基建工程管理水平一定会越来越成熟，进而，相信我国的基建工程建设将会在不远的将来绽放出夺目的光彩。