供电企业资产全生命周期在信息系统中的应用

张岱楠

摘 要：电力企业投资需要大量的资金，并且其投资不是短时间内能结束的，由于时间长，带来了诸多变故，比如资产管理账目不清晰，维护花费过高等。供电企业资产全生命周期管理，它是以资产管理为内容，从企业的整体经济利益出发，全面考虑投资计划、物资管理、基建工程及其它工程管理、财务管理、设备管理，满足供电企业资产管理要求，解决好资产管理方面的问题，及时了解资产带来的收益，同时文章简单介绍了基于SOA架构建立的信息管理系统，以期最优化实现供电企业资产全生命周期管理。

关键词：供电企业；资产全生命周期；信息系统

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0062-02

随着社会进入信息化时代，信息化系统在企业中的应用得到进一步加强，对供电企业的发展起到重要的促进作用。但是供电企业信息系统中仍存在着一些普遍性的问题，为解决这些问题，供电企业通常以业务平台为基础，建立企业的资产管理系统。

1 供电企业资产全生命周期管理的概念

供电企业资产全生命周期管理主要由两部分组成：第一部分是管理的阶段，主要包括投资、采购、运行和维修；第二部分是管理的要素，主要包括策略、流程、考核和保障。在信息系统中，资产全生命周期管理就是利用当今信息技术水平，与其他相关系统达成对接，及时地反映资产信息，进行信息沟通，建立协调机制，从而实现供电企业资产全生命周期管理的目标。

2 供电企业资产管理的现状

2.1 资产管理方面的问题

①由于早期的供电企业缺乏信息系统，在当时的情况下，技术管理水平比较落后，资产管理存在许多历史遗留问题。受到这方面的限制，使得相关资料不够全面，缺乏相关的资产运行信息以及资产账目管理信息等。例如，设备以套为单位，建筑物以座为单位，这些名称既不够标准又不明确，不仅难以对囊括的内容进行详细的说明，而且缺少相关联的图纸，无法获取关于资产基础管理的比较完整的信息资料。

②传统的资产管理广泛使用分段模式，这种模式更加注重对工作按重点进行划分，按计划完成，不能从整体上对资产进行管理，缺乏一个共同的方向，并且各项管理工作之间又缺乏及时沟通，极容易造成各部门的障碍。比如资产管理的实物部门与价值部门缺少联系，在对设备进行拆除和转移的过程中，没有通过资本渠道形成资产，造成资产账账不符、账证不符、账实不符，这样一来，资产的核查就很难进行，对供电企业资产的管理工作就无法得到应有的保障。

③资产管理有着详细的投资计划、财务管理、设备管理等方面的要求，所以不能将重点全放在资产的投入，缺乏对资产的运行和维护管理，使得资产不能正常运行，资产没到寿命末期却因后劲不足而被淘汰。随着科技的发展，资产的更新速度只会越来越快，如不进行及时的维护，资产运行效率也会相应的变低，同时将增加成本。因此，那种片面的资产管理模式正在被淘汰掉。为了确保设备的安全运行，提升资产运行效率，我们必须建立一套完善的资产管理方案，并实时的对资产管理方案进行评价与改进。

2.2 问题原因的分析

在过去的技术条件下，信息技术水平还不高，企业信息系统建设还不够完善，使得资产管理工作也达不到标准化要求。无论是过去的手工记账，还是当今以分段管理为基础的信息系统的应用，信息传递都无法满足快、狠、准的要求。因此，我们迫切需要一种高度标准化的资产管理方案，实现信息共享。

由于我们既定的传统观念根深蒂固，对资产的基础管理不够重视，也没有配备专业人员进行资产管理，工作任务又比较繁重，往往出现对资产管理无暇兼顾的状况。资产管理工作中人员变动幅度又比较大，经常造成人员交接手续不完善甚至没有交接手续的问题，一旦资产管理人员管理意识淡薄，对工作繁衍了事，会使得资产管理各项工作不能正常开展，各项管理制度形同虚设。

3 进行资产全寿命周期管理的措施

①定期对供电企业资产进行全面的清查盘点工作，认真核对相关实物和设备信息，针对发现的资产在投资、使用及账目上的问题，进行合理的调整，完善相关资产信息，达到账目与实物，账目与投资等相符合的要求，推动实物部门与价值部门的统一联动，为供电企业资产全生命周期管理提供保障。

②全力提高供电企业信息化水平，构建企业的信息共享平台。为有利于供电企业资产全生命周期在信息系统给的应用，必须对供电企业现有信息资源进行整合，大力推广先进计算机技术在资产管理中的应用，特别是计算机技术中软件、硬件技术方面，构建起与企业发展相适应的信息平台。做到对供电企业资产信息的全面掌控，及时更新相关资产信息，了解资产运行情况，为供电企业的资产提供信息基础。

③消除资产管理方面的差异，提升供电企业资产管理的标准化。供电企业标准化建设相当重要，要从整体上把握，从企业经济业务方面着手，对相关业务进行分类，建立起统一的信息编码系统，并能同投资管理、设备管理、财务管理等信息编码相连，满足供电企业资产全生命周期在信息系统使用中的信息化建设要求。

④对相关资产管理组织进行优化，保障业务流程满足规范要求，提升管理效率。根据资产管理工作之间的联系，同时与供电企业信息化工程紧密结合，解决现有组织体系中的漏洞，进行合适调整，建造一个高效、统一的资产管理组织体系。对资产相关业务流程信息进行重新梳理，在信息系统中进行有效的固化，实现资产的投资管理、在建工程管理、财务管理、设备管理等工作的统一和高效，提升企业经济效益。

⑤评估资产风险，配置资产管理专业人员，加强责任心。资金在投资、运行时，必须进行企业内部的风险评估，做到对风险的及时响应，发现问题，采取合理的预防措施，将风险转移，减小企业经济损失，比如设置关键控制点，将风险尽可能控制在可控范围之内。实行岗位的竞争机制，配置专业管理人员，加强管理人员的责任心，将各项资产管理措施落实到位，同时完善考核制度，该奖就奖，该惩就惩。

4 基于SOA架构建立企业信息系统

4.1 SOA架构的作用

以业务为平台，基于SOA架构建立的供电企业信息系统，能加强企业资金使用和业务之间的信息交流，实现信息共享。它能提升供电企业的投资管理、物资管理、基建工程及其它工程管理，财务管理、设备管理的效率，降低企业投资成本，提升信息系统的投资利润，做到对供电企业资产全生命周期内使用的最优化。

4.2 SOA架构在供电企业资产全生命周期内的实施

①基于SOA架构建立合理的业务流程，保证企业投资、施工建设、设备运营、后期维修等资产管理的有效衔接，做到对供电企业资产全生命周期内的统一管理。

②SOA架构在供电企业资产全生命周期内的实现重点在于业务组件的成立。业务组件的粗细程度将直接影响SOA架构实施的效果，太细表明业务小，造成业务繁多，影响信息系统的运行效率；业务组件太粗，表明业务大，使得利用率不高，比如只有初期总体投资计划，却缺少详细的投资使用计划。所以需要建立一个合适大小的业务组件，同时运用模块化思路，对SOA架构的业务组件进行功能设计。

③基于SOA架构的企业资产信息系统，需对展现层、逻辑层、数据访问层、应用服务器和数据库进行扩展，同时保持模块的独立性，如图1所示。展现层负责收集企业资产全生命周期内的使用信息，逻辑层负责处理供电企业资产全生命周期内的使用关系，数据访问层和应用服务器负责供电企业资产使用信息的交流和共享，数据库则负责供电企业资产全生命周期内信息的共享。

5 结 语

供电企业内部实现资产全生命周期管理工作，必须从整体上出发，建立合理的资产管理方案，使资源达到最科学的配置，同时建立相适应的组织体系，大力提升企业信息化水平，全方位加强资产管理，建成一个集信息、实物、价值相统一的资产管理体系。也要统筹全局，从资产运行安全和效益出发，保证资产运行安全，提升资产运行质量，达到降低成本的目的。建立完善的资产评估制度，对资产各项管理工作进行一定的评估，将风险降到最低，实现资产运行的最优化。最后，通过企业的信息系统，做到对资产管理的实时监控，提供各项管理工作的基本信息，为供电企业资产管理措施的改进提供科学管理依据。

参考文献：

[1] 贾代平，付新奇.电厂信息化建设在市场环境下的变革[J].电力信息化，2004，（4）.

[2] 邓小卫，朱晓中.把握过程环节 强化精细化水平 夯实固定资产全生命周期管理[J].会计之友，2007，（35）.