职工技能大赛技术支持保障队伍的建立与作用发挥

摘 要：技术工人作为企业生产第一线的劳动者，是产品的直接创造者和生产者，承担着企业生产和发展的重任，其整体素质的高低，直接关系着产品的技术含量和质量，直接影响企业的竞争力和发展后劲。本文主要阐述了在近几年的技能大赛技术支持保障队伍建设中，通过采取“一点牵头抓总纲、三线分支打基础、基地平台保效果”的方法，对职工技能大赛技术支持保障队伍充分发挥各方面的积极作用，取得了很好的效果。

关键词：职工技能大赛 技术支持

技术工人作为企业生产第一线的劳动者，是产品的直接创造者和生产者，承担着企业生产和发展的重任，其整体素质的高低，直接关系着产品的技术含量和质量，直接影响企业的竞争力和发展后劲。各级工会组织以“争创学习型企业、争当知识型职工”为目标，把全面提高职工队伍整体素质和技术水平做为一项重要工作，广泛开展了职工职业技能大赛活动。

笔者在工会主要负责技能大赛工作，在实际工作中深感，拥有一支优秀的技术支持保障队伍，是技能大赛活动顺利开展坚强保证。

一、技术支持与保障是技能大赛必须的基本基础

笔者所在的平煤神马机械装备集团是平顶山地区最早的机械制造企业，几十年来，我们的技术工人在平顶山市组织的历届职工技术比武中获得过辉煌的成绩，并且多次代表平顶山市参加过上级技能大赛。我们清醒地认识到，参加上级技能大赛都要层层选拔选手，我们可能将要面对的对手，即有集团公司内部兄弟单位的选手，又有平顶山市各大企业和河南省各行各业的选手，而机械装备集团作为机械制造方面的著名企业，在技能大赛机械类工种比赛中必须有所作为，而且要取得好成绩，因为这不仅关系到机械装备集团的荣誉，更是关系到平煤神马集团和平顶山市的荣誉。

为保证在任何一个层次的技能大赛中都能取得好成绩，我们必须精心培养和选拔各工种参赛选手，而要想培养出优秀的选手，首先要培养和造就一支能够及时有效地为技能大赛工作提供指导、保障和服务的技能大赛技术支持保障队伍，这样才能使我们的选手“选的准、练的精、比的好、赛的赢”。

二、“一点，三线，一平台”模式，建立起强有力的技术支持保障队伍

在技能大赛技术支持保障队伍建设的实际工作中，笔者主要采取了“一点牵头抓总纲、三线分支打基础、基地平台保效果”的方法，具体做法如下：

（一）“一点牵头抓总纲”。我们公司主要开展车、钳、铆、焊、铣、电等机械类通用工种的技能大赛活动，并且按照上级要求，选拔这几个工种的优秀选手参加上级组织的比赛。我们以每个参赛工种做为一个“点”，每个“点”由一名具备高级职称的副总师级干部或者分厂厂长担任这个“点”的总负责人，使每一个参赛工种都有一个“点”做为总纲，一切训练准备工作都是围绕这个“点”进行的，从而在源头上保证了技术支持保障队伍分工明确，责任清晰。例如，在经常组织参加上级比赛的车工、钳工和焊工3个工种方面，我们分别确定了在机械加工和焊接方面具有高级工程师资格、造诣颇深的三位公司副总工程师做为这3个工种“点”的负责人，由他们牵头负责制订严格的理论复习和实际操作训练方案，从复习资料、量具选用、工具选配、工艺选择到检验检测、心理调整等方面全面负责，使每个参赛工种的背后都有一个强有力的团队做保障。

（二）“三线分支打基础”。在确定以“点”为总纲的基础上，我们在“点”以下建立了三条“分支线”，即，“试题工艺分支线”、“检验检测分支线”和“赛场设备分支线”。

1.“试题工艺分支线”的人员主要由具备丰富实践经验的工程技术人员和工人技师组成，主要负责理论复习和实际操作加工工艺的选择和确定，在实际工作中试题工艺人员根据每个参赛选手的不同情况，有针对性地给每个选手制订复习准备计划，选手缺乏什么，就专门补充什么，通过有针对性的强化训练，使参赛选手“强项更强，弱项补强”。

2.“检验检测分支线”的人员主要由检验检测技术人员和检验技师组成，主要负责各工种检验检测设备的调试准备和比赛工件的检验检测工作。在检验检测工作中，我们除了要求正常的检测以外，还重点赋予了检验检测人员一个重要的工作，就是把每个选手的工件缺陷进行详细的机理分析，并制订消除的措施，通过“检验----分析----反馈”程序，在正式比赛前把选手的加工缺陷彻底消除掉。

3.“赛场设备分支线”主要是指技能大赛的各项硬件设施的准备与调配，这项工作与直接组织选手训练相比，看似简单，但要想做到“随时能布置、随时能调配、随时能运转”的大赛要求，同样需要精心准备。在总结以往经验并且充分调研的基础上，我们实行“以分厂定赛场”的原则，先后确定了带式输送机分厂为车工赛场，液压支架分厂为钳工赛场，机械制造分厂为铣工赛场，化工设备分厂为焊工赛场，电气设备分厂为电工赛场的技能大赛赛场体系，在公司设备能源部建立了职工技能大赛设备调配小组，要求每个担负技能大赛赛场准备任务的单位要做到上级一声令下，“场地随时能布置、设备随时能调配、机构随时能运转”。

（三）“基地平台保效果”。我们公司职工培训中心拥有平煤神马集团地面单位多个通用工种的职业资格的培训基地资质，在技能大赛选手培训保障工作中，我们充分运用这一优质资源，利用公司职工培训中心的场所、设备、教材、师资，把培训机构做为我们整个技能大赛活动的工作平台和后勤基地，避免了选手培训过程中的“各自为战”现象，做到“收拢五指、形成拳头”。我们的基地平台不仅保证了本公司的技能大赛活动正常开展，而且按照上级要求多次派出人员担任兄弟单位技能大赛的第三方裁判，圆满完成了上级交给的任务。

三、效果明显，成绩显著

在近几年的技能大赛技术支持保障队伍建设中，笔者通过采取“一点牵头抓总纲、三线分支打基础、基地平台保效果”的方法，充分发挥各方面的积极作用，取得了很好的效果。从2008年至今的5年间，在各类技能大赛机械类工种比赛中，平煤神马集团公司代表队均由我们装备集团选手组成，平顶山市代表队成员中，我公司选手也占有较大比例。我公司选手中，先后获得7个第一名，11个第二名，22个第三名；有9人荣获平煤神马集团公司“劳动模范”称号，4人获得平顶山市“五一”劳动奖章，5人获得河南省“技术能手”称号，这充分显示了我们平煤神马集团公司和我们机械装备公司的雄厚实力和技术工人的精湛技艺，为我们平煤神马集团和机械装备公司争得了极大的荣誉，对平煤神马集团和机械装备公司的广大职工也是一个极大的鼓励，对我们今后的工作必将起到有力的促进作用。

作者简介：余晨（1968.6-），男，现就职于平煤神马机械装备集团工会。