治污骑术

骆海涛

当马军提到他小时候的北京城印象时他会用带着一丝悲凉的嗓音说“北京现在已不如从前。那时车少，我可以走在马路中间。在夏天，街灯吸引各种小虫。我真喜欢这些小虫，有蟋蟀，捕食的螳螂，还有各种甲虫。”45岁的马军停顿了下，接着说：“我还清晰地记得天上照射下来的耀眼的阳光如今，天空已不再是如此。”

这位因推动苹果公司“去毒”而声名大噪的环境监察人士，花了好几年的时间记录中国的生态灾难，包括那些缓慢进行却不可逆转的，比如说北京灰蒙蒙的天空。他在2006年成立了非盈利组织公共环境研究中心（下称IPE），马军将网络力量和中国年青一代汇聚成推动环境变革的力量，并借助这股力量在近年来成为了国内的主力军。

从2011年6月至今的两年里，马军发了超过1.4万条的微博——大多数的内容都跟环保有关。今年6月10日，有一位网友爆料称“湖北荆州一家餐厅直接往长江排放餐饮污水和厕所粪便”，马军回复“求餐厅名称”；接着又有网友说：“请同时关注长江上的所有游轮吧，都是粪便垃圾直接倒长江里的……”马军的评论是：“你我的长江，不能是垃圾箱！”

从生活污染到工业污染，马军轻骑简行，希望能用各种新方法来从源头治理。

Fast Company（下称FC）：向污染宣战，IPE在过去一年最值得称道的做法是哪一项？

马军好几项都不错。要排序的话，我将绿色证券项目排第一。自2011年起，我们一直在筹备绿色证券项目，希望推动责任投资，以影响那些污染排放量巨大的能源、原材料企业。经过一年半的开发后，我们初步建成了绿色证券网站。投资者输入上市公司代码或关键字，就可以获取其子公司、关联公司的环境监管记录运用这一工具，我们已经对一个高耗能产业的17家上市公司进行了调研，希望能推动解决这些上市公司下属企业的污染问题。绿色证券的第一期报告会在近期发布，我们寄望其成为一个重要的撬动杠杆。

FC：你一直建议以制度治污。最近有哪些实验？

马军：我们和天津泰达开发区合作，开发了中国版的污染源排放转移登记制度。美国早在1980年代就实施了这种制度。而英国、日本等国在2000年前后也开始采纳这些做法。我们据此研发制作了一个在线填报系统，可供企业在线填报上百种污染物的排放量数据。我们不但希望以此推动企业披露，更希望为政府建立相关制度提供参考。同时，为了协助落实这样的信息公开，我们一方面推动政府和企业扩大披露程度，另一方面积极完善数据库，以便为记录这些数据做好准备。

FC：你频繁呼吁污染源信息的全面公开。在这些方面，过去的一年里取得了哪些进展？

马军：PE和NRDC（美国自然资源保护委员会）于今年3月发布了《污染源信息公开PITI指数》四期报告我们认为，当前污染源信息的披露还十分有限、零散、滞后、不完整、不易获取，这难以促进企业实质减排。就在这一报告发布当天，我们与25家机构——包括自然之友等环保组织和阿拉善公益机构等企业家组织，共同发出倡议，提出应尽快对污染源信息进行全面公开。发起这_的倡议的意义在于，我们明确了污染源全面公开应该包括哪些内容。

要达到这一目标，必需及时、完整地公开全部重点污染排放企业全年的监管信息和排放数据。其中，核心要求有三点：一、互联网实时发布重点污染源企业的在线监测数据，并系统地发布排污企业的行政处罚信息；二、定期公布企业的污染物排放数据；三、完整地公开环评信息。

目前，这一倡议已经得到了的回应。北京市回复信息公开申请，告知将在今年11月前推动83家国家重点监控企业公布，而环保部最近发布的《国家重点监控企业自行监测及信息公开办法（试行）》征求意见稿，更明确提出废气监测数据应一小时一报，而废水监测数据应两小时一报。

FC：我们发现，你将纺织业作为污染源信息公开的突破口。为什么呢？

马军：这基于我们的一个重要发现。虽然纺织业的很多成衣生产已转移到东南亚、南亚等地区，但是其中的染整环节仍然留在中国。这一细分行业属于资本、技术密集型，会带来较多污染。2012年4月，IPE与多家环保组织开启了绿色选择纺织业项目，以促进纺织品牌关注每年25亿吨的纺织废水对中国环境造成的影响。2012年10月，IPE联合其他环保组织发布了《可持续纺织的关键盲点》报告，指出染整业造成了全行业8成以上的废水排放，但诸多品牌并没有关注到这个环节。经过反复沟通后，玛莎百货、迪斯尼等前期较为消极的品牌发生转变，而耐克、H&M、沃尔玛、溢达、Levis等品牌表现持续积极。

FC：那IT行业的进展怎样？你和IPE在2010年发起了揭露“毒苹果”运动，现在情况如何？

马军：从2010年开始，包括IPE在内的“绿色选择联盟”开始与IT产业的主要品牌展开交流在过去一年里，我们与苹果、惠普和松下等品牌取得重要进展。其中苹果公司表现最为突出，除继续推动企业整改外，苹果正与环保组织探讨“深度结合绿色选择”的管理体系。一旦建立了机制后，就不再是“头痛医头，脚痛医脚”。而且，苹果的改进能起示范作用，不但带动了佳能、三星等品牌的转变，而且促进了多品牌组成的行业协会与中国利益方的沟通合作。

FC：目前你遇到最大的挑战有哪些？将怎么克服这些困难？

马军：现在最大的挑战是人手不足，因为我们现在需要处理的数据量更庞大了。

收集、整理各级政府部门发布的环境监测数据后，IPE建立了水污染地图数据库。截至2013年5月，该数据库共收录2004年以来由各地环保监管部门所发布的企业违规超标记录12.5万条以上涉及污染企业约10万家到目前为止，以绿色供应链为主的绿色选择，已经撬动污染地图上的950家企业的沟通和启动整改——这其中约200家的转变发生在过去一年间。这样一来，我们就要面对近千家企业的数据处理，所以IPE十几个人的规模不足以支持。而且，相比近10万家存在违规超标的企业来说，这不过是沧海一栗。将来规模扩大了，我们还需要更多的人才参与进来。在过去的一年里，企业和政府对我们的信任有明显的改善，这让我们获得了更多的社会空间。

王石

2011上榜，排名：85

万科集团董事长

从2011年初起，60岁的王石开始美国的游学之旅。在哈佛大学一年后，他决定放弃第三次登珠峰。此前，他在2003年和2010年先后两次登上珠峰后，曾经想过在70岁的时候再登一次。但在哈佛的学习让王石有了新的决定：“百战归来再读书”，而读书是为了去当老师。“中国未来的希望是年轻人，年轻人的希望在教育，但是你看现在教育的现状。我希望和更多年轻人去交流，而不是像泛泛地讲两个小时拍拍屁股就走了那种。”可见，他在思考如何将其影响力更有价值地生效。

今年4月，他在波士顿马拉松爆炸案现场给中国媒体当了一次“临时记者”。此后，王石的身影更多地出现在国内媒体上，以及在新浪微博上。“我是中国最早的一批BBS斑竹，博客与微博是现代传播非常好的一个方法。”王石曾经如是说。在他看来，在当下中国，自我表达的积极意义远远大于消极意义。“我觉得中国现在处于一个特别的时期，千年不遇，简单来讲就是个城市化的过程，你要考虑的是在这个过程中扮演的角色。”

6月12日，王石发了一条微博：城市人的梦想很简单：呼吸新鲜空气、享受蓝天阳光、欣赏青葱植物、食品无毒、上下班不塞车而已。除了作为中国最大房地产企业的董事长，王石在寻找更能传播公益价值的角色。

蔡国强

2009上榜，排名：86

现代美术家

生长在有四百多年烟花历史的福建泉州蔡国强玩火玩成了一门艺术。他从上世纪80年代中期开始使用火药创作，其作品对西方艺术界产生了巨大冲击，被誉为“蔡国强旋风”。然而，使他家喻户晓的是2008年奥运会开场时沿着北京城中轴线上空迈进的29个巨人脚印。担任开闭幕式视觉特效艺术总设计蔡国强以这场酷到惊人的秀，让世界看到了中国人的想象力。

以作品的“破坏性”而赢得声誉的国际蔡也擅长因地制宜，将当地元素融入作品中。2010年，他在法国尼斯现代与当代博物馆，往巨幅火药画前的水池里灌满了橄榄油，在墨西哥城用的是龙舌兰酒，在多哈则大胆采用中东最知名的特产——熊熊燃烧的石油。

2012年，蔡国强于洛杉矶当代美术馆举力、了《天梯》个展。蔡说，他朋友曾告诉他，“西海岸是世界上最接近宇宙的地方，因为那里有发达的高科技及航空和航天工业。”他相信自己的火药创作是让现世界与宇宙能量沟通交流的时光隧道。以天空作画，蔡姓盗火者得以将这份浪漫主义延伸到最远点。

陈政良

2009上榜，排名：89

咔年公司设计师

以一款Sunny Day艳阳天太阳能电动脚踏车夺得2007年IBDC（国际自行车设计竞赛）金牌的台湾设计师陈政良，于2011年设计出另一款名为Velocity、具有可拆卸电源的减重电动单车，又一次捧得当年IBDC的桂冠。

陈政良所在的咔年国际股份有限公司（下称T-ONE），每一位成员皆是自行车爱好者，在自行车业界均有超过10年以上的经验。在2007年的始创阶段，公司以自创品牌T-ONE进军自行车补修配件市场。

T-ONE将自己定位为设计公司。在陈政良看来，T-O N E的核心理念不着重在单纯的创意或是花俏的外型上，而是强调利用设计的巧思来改善和解决问题。正如T-ONE的官方网站介绍：不为设计而设计，不为创意而创意，这就是T-ONE强调的“creation for solution”之精神所在，而这些精神都一直左右着T-ONE产品的灵魂。

陆奇

2010上榜，排名：10

微软在线服务部门总裁

2008年加盟微软前，陆奇已经在雅虎供职十年，担任搜索与广告技术部门的副总裁。但与谷歌相比，雅虎的搜索业务一直是不得宠的“小四”。换了东家后陆奇的使命仍然没有改变。花了一年时间孵化的搜索引擎Bing（必应）是他挑战谷歌迈出的又一步。虽然必应目前的用户及使用频率仍无法与谷歌分庭抗礼，陆奇并不十分担心。与关键词搜索不同，必应的杀手锏是，其搜索技术能将不同类型的信息包括Face book及Twitter上的数据整合起来。

搜索引擎市场的竞争必将愈加激烈，陆奇“必应”挑战重重。他的目标，是在科技与人性间做出最佳结合，有朝一日“读”出使用者想要搜寻的东西。现在，必应通过与其他微软产品在搜索服务上的合作，逐渐获得了对网络（Web）的语义理解。这将改变今天以词汇为关键字的搜索方式——这一系统陆奇斥之为“穴居人的语言”——最终使必应能够回答以人类自然语言来表述的问题。

董明珠

2011上榜，排名，71 格调各力电器董事长、总裁2012年，格力电器实现营业总收入1，001.1亿元，同比增长19.87%，成为首家营收过千亿的家电上市企业。同年，格力净利润73.8亿元，同比增长40.92%。从1995年至今，格力空调产销量连续18年位居中国第一，从2005年至今，连续8年位居世界第一。全球用户超过2.5亿。

这个曾经被人描述为走过的地方杂草不生的强势女性，对格力电器的现状仍然不满意。她说：“我觉得我没有‘满意的概念，如果满意就可以休息了，我永远不可能满意。”现在，董明珠提出用五年的时间再造一个格力，实现营收规模2，000亿元的突破具体而言，营收每年增长200亿元，是董明珠为格力未来五年定下的目标。

除了企业发展增速，董明珠对格力产品优势的理解是：第一是双级压缩技术，第二是更节能，第三是工业设计更美观。

赵海平

2010上榜，排名：16

Facebook高级工程师

赵海平在Facebook内部的一次“码拉松”（Hackathon）活动中开发出HipHop。之前Facebook采用的PHP脚本语言编程效率高，能够支持产品的快速迭代。但与传统编译语言相比，CPU和内存使用效率不好，对于每月超过4，000亿次PV的Facebook更是一个挑战。赵海平手工将PHP转换为C++代码，虽然语法上很类似，但无论CPU还是内存使用，转换后的C++代码都大大优于PHP。于是他想，如果构建一个系统，编程实现转换，会怎么样呢？八个月后，赵海平拿出了原型。这一项目对Facebook影响巨大，HipHop现已支撑了Facebook 90%的Web流量，使其网页服务器的CPU使用平均减少了50%。