不群者

许梦萦

当时宓群在英特尔公司任职，这次见面的机缘也正与此有关。最初佩奇和布林所租的车库，车房主人恰好是宓群在英特尔的同事。这位同事很快便选择离开英特尔，成为了谷歌的前十位员工之一。

风起之时

宓群对计算机的钟爱与中学时少年宫的那一台Apple Ⅱ有关。中学他便获得上海第一届计算机竞赛一等奖，又代表上海去参加全国赛。于是他把大学的各种计算机教材都看遍了，直接结果是他直升复旦时没选择计算机，而是选择了物理。大学二年级，他跳级成功考取了李政道物理奖学金项目，来到普林斯顿大学攻读电子工程博士。

硕士毕业，一直对硅谷心有所向的他在英特尔找了一份暑期实习，想着做完以后回学校继续读博。实习工作的内容是在英特尔研发部门做闪存方面的研发，宓群发明的新技术让同一个存储单元的存储量翻习了一倍（Multi-Level-Cell技术），而又不增加成本。公司很看好，希望能进一步将发明变为产品，推向市场，他亦觉得是一个好机会，于是抛开了“PhD”，选择留下。

负责这一产品项目的宓群当时才20多岁，团队里却不乏四五十岁的资深员工，“我当时把头发给烫了，想让自己看起来老成一点”，他笑说。但这也让宓群感受到了英特尔开放的公司文化：不重资历，只重能力。他还记得刚进公司那天的入职介绍说，创始人兼CEO安迪·葛洛夫（Andy Grove）没有自己的办公室，只有一个开放工位——深觉震惊的他当天下班便去找，最后真找到了传说中的那个工位。

一年半以后这款产品成功进入市场，

“《纽约时报》当时头版头条文章写道：摩尔定律被打破”。宓群在英特尔一呆就是7年，期间历经硬件、软件、产品与市场部门。“七年之痒”时，有了文章开始的那一次会面，但思虑再三，他拒绝了布林的邀请，选择了自己创业。

佩奇和布林的宏大目标是“归类和分析世界上所有的信息”，宓群参与共同创立的iTelco公司目标也格局不小，他们想做“将互联网与电讯结合的全球业务”，整合互联网和语音电话、传真和电子邮件、语音留言及即时通讯等。

首轮融资比较顺利，刚成立不久的ePlanet创投基金投了800万美金，“当时美国的VC都不做美国以外的投资，只有两家除外，ePlanet和软银。”2001年，互联网泡沫已破灭，公司仍获得了第二轮投资，来自英特尔投资部的800万美金。

宓群对公司产品非常自信，但当时选择的商业模式却走了弯路。公司选择将产品服务卖给电信运营商，事实证明这一模式并不成功，运营商不同于互联网公司，它们有着较为保守的发展计划，“打动这些客户不容易，但进去后只能随着它们的节奏发展你的业务。但当时我们创业没有经验，我们的投资人也没有行业经验，他们都是投行出身。”

Google岁月

在创业的日子里，宓群也常和谷歌的两位创始人保持联系吃午饭有_次布林谈及谷歌的收入，“那是在2003年，硅谷股票都在低谷，很少有人知道谷歌业务＼收入的增长竟如此快。”谷歌在全球进展良好，除了4个国家：中日韩俄。两位创始人加上时任CEO埃里克·施密特“怂恿”，宓群到谷歌再创业，组建团队，以中国区业务为核心带动日韩市场的发展。

“施密特很会做说服工作，他说，中国市场太重要了，但我们没有相应的人才。现在的谷歌和那时（1999年）也不一样了。”花了4个月，宓群做出决定，在2003年加入谷歌，因为在行业低谷中，仍能像谷歌这样实现高增长的公司，“还从来没见过。”

刚进公司，宓群便被告知：下周作场报告关于中国的五年计划。准备报告中，他发现，一切都是零。报告当天，所有高管都在场，宓群说了两个小时，从研发产品、销售模式与策略、业务的发展、法律架构、合作伙伴、服务器架设以及——内容过滤，“这是我最担心的一点”。最后，除了这一项，其余问题基本达成共识，“就如我担心的，施密特挺支持，但两位创始人觉得不行”。

因在过滤问题上未达成共识，所以一开始不能组建过大的团队。宓群在公司内部发了一封Email，请对这一项目感兴趣的员工前来会面。当天来了将近50人，华裔居多。最后优中选优的这只CJK（中国、日本、韩国）精悍团队共8人，其中包括有后来的腾讯副总裁朱会灿、《浪潮之巅》的作者吴军等。团队中还有一位日本工程师和一位韩国工程师，“亚洲语言在搜索技术上有相通处，但谷歌当时没有做任何特别的开发。我们的技术做得好的话，三个国家都可以用到。”

当时CJK团队在硅谷总部工作，中国市场的主要矛盾尚未解决。宓群做了许多说服工作，但最重要的一项，莫过于在2004下半年，将谷歌两位创始人带到了中国。2004年上半年，宓群已主导了谷歌对百度的投资，“如果当时不做这个决定的话，我觉得谷歌在中国会没有什么希望”，另一方面，他还寄望有机会能收购百度，然后让百度来做中国市场，谷歌做中国以外的业务。

在4、5天的行程中，两位创始人去百度见了李彦宏，还见了马云、丁磊、曹国伟等中国互联网风云人物。这次与中国的亲密接触颇有帮助，“两位创始人当时毕竟还很年轻，不像施密特一样有对全球市场的直观见解。亲眼观察之后，他们最终同意了。”

2004年底，宓群回中国建了办事处，2005年，李开复加入谷歌，中国团队开始越来越大。

“投”向中国

谷歌总部意识到，投在中国非常重要，于是宓群负责起这一块业务。2005-2006年间，他主导了早期对大众点评、赶集网、天涯社区、迅雷等公司的投资。此前谷歌在全球不做投资，只做并购，但宓群认为，中国市场非常不一样，“有些产品、领域我们不会自己去做，有些我们自己做不好”，因此投资是很有必要的。

每一笔投资宓群都是直接同三巨头商议，由他们拍板。“他们对我比较信任，我的提议一般都很快便通过。我发邮件过去，他们常常15分钟就回了，最多再开个视频会议讨论。”

但在做重大决策时，谷歌的特色也让宓群感触颇深——比如当初那场“中国五年计划”报告会上的分歧——与一般公司的CEO做决定不同，谷歌是三个人共同做大决策。两位创始人在许多产品、战略、决策上介入很深。

另一个谷歌特色的特殊之处是，谷歌内部大都是小而精干的团队，这些团队在谷歌大学校园一般的氛围中，自由地做出了许多由下而上的创新。“谷歌和英特尔非常不同，英特尔是个组织性特别强的公司，建一个工厂可能就要10亿美金，且大约5年前就要投资进去。英特尔像一个大机器，所有人都有一个很明确的目标，目标一旦设定，就不容许差错。”

2003年加入谷歌时，公司才一千多名员工，到宓群离开时，人数已将近两万在谷歌做战略投资很好，但中国互联网产业的高速发展让宓群看到了更多与谷歌业务并无直接关联的好机会。2008年，宓群离开谷歌，以董事总经理的身份加盟光速创业投资基金，负责中国区的投资业务。这个决定，宓群想了半年。

离开之后，涉足领域更广了。宓群举了一个例子，家具电商美乐乐。通过互联网卖家具，美乐乐有自己的品牌，自己的设计。投资电商，若是在谷歌，“是根本不会去碰的，电商是谷歌的客户。但在中国有这个机会。光速两年前在美乐乐刚起步时投了A轮，去年公司做了6亿的销售额，这在美国是想象不到的。”

由于是谷歌中国团队的元老，许多前谷歌员工在离开公司、换工作、创业时都会请教他的意见。曾主导谷歌中国音乐搜索项目的胡宁，就是由宓群牵线，加盟了光速创投曾参投的精准营销机构——聚胜万合（MediaV）任CTO。

出身于行业，曾自主创业过，又经历了行业中最领先的公司，再到中国市场从零开始，这样的职业经历让宓群积累了独特的经验与资源优势。在这一笔财富中，独属于谷歌的贡献是，广阔的视野和前瞻的眼光：“前阵子我在谷歌硅谷总部坐了无人驾驶汽车。最开始发布谷歌无人驾驶汽车新闻是在愚人节，我当时还以为是愚人节玩笑。亲身体验后，我相信这会彻底改变汽车工业。这就是谷歌，视线不在当下，永远走在最前面。”