电力企业职业生涯规划与管理探讨

王晨亮

摘 要：电力企业在我国经济建设中发挥着重要作用。随着社会的迅速发展，电力企业的职业生涯规划与管理被赋予了新的内容。做好电力企业职业生涯规划与管理能有效的提高人力资源管理效率，保证企业的健康和谐发展。本文分析了电力企业职业生涯规划管理的必要性，探讨了其存在的问题，并提出了相关的管理措施。

关键词：电力企业 职业规划 管理

1电力企业职业生涯规划与管理概述

现代社会信息技术的日新月异，知识在经济社会中发挥着更为重要的作用。对于人力资源管理，先进管理理念的引入更是对我国人事管理制度的冲击。而近些年，我国电力体制改革不断深化，电力企业逐步走出了传统的管理模式。在实际的管理工作中，电力企业一方面须保持员工的稳定性和积极性，另一方面又希望拥有高素质的员工，以保持企业竞争力，而企业员工则希望自己得到重视和提升。这些普遍存在的矛盾，则更突显了职业生涯规划与管理的重要性。

1.1 职业生涯管理

职业生涯指的是个体从参加工作到结束工作的全部过程，它包含了一系列活动和行为。职业生涯规划是指个体对其工作历程中各种行为和目标的预期和计划，它并不是一个单纯的概念，它和个体的家庭组织、社会存在密切相关。而对于企业来讲，进行职业生涯管理涉及了企业的未来，它是一项复杂而系统的管理工程。职业生涯规划与管理是相辅相成的：两者的目标不同，规划则是个体在工作过程中感觉到满足感，而管理则是企业为实现战略目标而做相关活动。两者又相对独立，规划是以个体为中心进行的活动，而管理则是以企业为中心进行的管理活动。两者又是相互联系的，企业的发展和企业个人的素质紧密相关，个人职业规划则是与企业相关，而企业的管理则又因个人的不同而不同。

一般来说，职业生涯管理主要包括两种：一是组织职业生涯管理，即是主要是组织实施的让员工实现自我价值的一系列管理方法。二是自我职业生涯管理是指个体在职业生命周期内根据实际变量做出的职业选择的活动。可见，职业生涯管理包含了以下特征：（1）要满足个人及企业的双重需要；（2）管理形式的多样性，涉及面较广；（3）企业为其员工设计并实施的职业发展计划，不同与个人的职业计划。

1.2电力企业职业生涯规划与管理的必要性

电力企业开展职业生涯规划与管理活动是十分必要，主要是因为：

（1）职业生涯规划与管理是电力企业发展的需要。电力企业是技术密集型企业，要求员工具有较高的教育水平和工作技能，这样的背景下，员工的自我意识相对较强，对于企业寄托了更多的期望。然而，我国的电力企业内部组织日趋扁平，员工找不到自己的方向，则更加消极失落。职业生涯管理能够紧密结合企业的发展与员工的发展，让员工明确自己方向的同时找到强烈的存在感，这种激励方法也将提高工作效率，为企业带来更高的效益。可见，职业生涯管理是企业合理资源配置、实现战略目标和持续和谐发展的需要。

（2）职业生涯规划与管理是员工职业发展的需要。电力企业的大部分员工的工作压力大，竞争激烈，只有少部分人从事管理工作，而如何让压力大的普通员工找到职业兴趣，实现自己的价值的同时感受到职业带来的成就感和满足感，这需要职业生涯的规划与管理。

（3）职业生涯规划与管理是员工和企业谋求双赢的需要。在职业生涯规划与管理中，员工明确自己的目标，在企业提供的职业舞台上一步一步地实现人生价值，企业通过人力资源的有效开发利用，得到了企业最需要的人才，为企业的壮大发展提供了基础条件，最终实现双赢。

2电力企业职业生涯规划与管理存在的问题

由于传统管理理念和企业体制的束缚，电力企业职业生涯规划与管理主要存在以下问题：

（1）思想认识不深，对职业生涯规划与管理重视程度不高。电力企业发展目标是通过企业全体员工的共同努力，达到企业和个人的双赢，实现良性循环发展。虽然针对这样的目标，我国电力企业的人力资源管理工作也已经逐渐开始转变，通过调整福利待遇、人员配置、培训教育等多个环节开展人力资源管理工作，但是仍然存在着电力企业对于职业生涯管理工作不够重视等问题，主要表现在：1）领导层思想认识不高，关注层度不深。领导对于人力资源管理不够重视，往往认为这是属于人力资源部门的工作，与自己分管的部分不相关，这也导致他们在相关的培训教育中无法深入掌握学习。此外，职业生涯管理工作的周期可能较长，这其中往往会出现急功近利的行为，对后续的职业生涯管理不够重视，挫伤了员工的积极性，影响了企业整体的工作。2）员工对于企业职业生涯管理认识不深，加上自我意识较强，有时会认为职业生涯管理是企业和个人共同制定，没有在企业的角度充分的考虑问题，对人力资源部门的意见不够重视，这种认识偏差将影响了管理工作的继续进行。

（2）企业实现职业生涯规划与管理方法存在缺陷。对于企业来说，在实际工作中，并没有起到先入为主的作用，其职业生涯培训往往是敷衍了事，选择的时间和人群并没有进行科学的分析，同时其绩效考核也并没有很好的与职业生涯管理结合在一起，再加上相互之间缺乏有效的沟通，这样薄弱的基础环节都没有做好，企业职业生涯管理工作收效甚微。对于个人来说，个人的职业发展需要往往无法与企业的发展需要相结合。在电力企业中，有些员工虽然有了一定的职业规范意识，但是在进行规划时仍无法下手，即使做好了规划，效果也不明显。这些一般是因为员工在进行职业生涯规划时只注重自己的分析而忽视了电力企业发展的整体目标，没有确保自己的目标与企业的目标相一致。同时，员工个人在实际的工作中也没有加强自我培训，特别是对于电力企业需要的工作素养，员工并没有深刻的认识和自我培养。这样的脱节让职业生涯规划与管理效果不明显。

3电力企业职业生涯规划与管理措施

针对以上所述，电力企业职业生涯规划与管理主要有以下措施：

（1）电力企业应提高职业生涯规划与管理工作的重视程度。因为传统的企业管理模式过分强调了企业的绝对地位，无法充分保证员工的自身需求与发展，让员工在实际工作中必须无条件服从企业，这让员工失去了工作的热情。因此，电力企业必须要提高人力资源规划与管理工作，加强这一基础工作，提高管理层的思想意识，让各个领导人都意识到这一工作的重要性，并明确自身的责任和义务。同时，需要将这一基础工作与员工的发展紧密结合，确定其正确的战略目标，给员工一个公平又有发展的舞台。同时，电力企业应增强的宣传工作，充分利用各种方式进行引导和宣传，提升各个员工对于职业生涯规划与管理的认识。同时在宣传培训中，鼓励员工进行自我剖析，了解自身心理和价值观，在这个基础上，对电力企业的环境特征进行理性分析，让员工能够清楚的认识个人和企业之间的联系，这样才能提高对职业生涯规划与管理的重视程度。

（2）做好职务分析和员工素质测评工作。电力企业开展职业规划管理之前，应首先做好资料整理分析工作，在“定岗、定责、定员、定薪”工作的基础上开展职务分析，增补基础资料，如职务转换资料、工作基准评价、职务要求等。同时，应做好企业员工的素质测评工作，应根据自身企业特点，选择相应的素质模型，或者开发自身专用的模型，切忌照搬国外测评模型，这样可以让电力企业更有效地选择最合适的人才，配置最合理的人力资源。

（3）落实人力资源规划和绩效管理工作。企业人力资源管理，不仅需要健全员工培训与开发体系，更为需要开展人力资源规划工作，尤其是企业的晋升机制和绩效管理。电力企业应根据自身实际的组织结构和人员分布拟定晋升规划，明确其中涉及的各项指标，并在实际的晋升过程中，严格执行实施。在电力企业需要开展绩效管理工作，这样才能保障企业的高效运营。在实际工程中，不能照搬其他企业经验，要立足于自身特点，循序渐进，一步一步严格进行，才能达到绩效管理的真正目的。

（4）建立企业职业生涯规划与管理体系。只有落实上述几个方面的工作，才能系统地建立起企业职业生涯规划与管理制度体系。对于这样的制度建设，首先要让员工全面了解企业的各方面综合信息，如企业组织文化、管理经营理念等。其次，让员工详细了解职务内容及职业发展途径，并让其根据自己的实际能力和兴趣制订短期和长期的目标。实施过程中，人力部门应根据企业和个人的共同需要，及时进行调整和规划，做出合理的计划，严格实施进行，并根际实际过程中的不足和问题及反馈改善，进一步完善该体系。

结语：

随着市场经济的不断推进，人力资源已成为企业的一个重要资源。电力企业职业生涯规划与管理不仅是为了保证员工工作的稳定性和积极性，而且还要提高员工的各项业务技能，让他们能够为企业创造更多的效益。我国的电力企业职业生涯规划管理活动仍有不少不足，需要我们共同坚持与努力。

参考文献：

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