如何理解矿建企业企业文化建设及存在的误区

陈万坤 郭跃威

摘 要：矿建企业文化建设热日臻隆升，企业文化建设必须加强不能削弱已成共识，而企业文化建设方面存在的误区也要给予足够的重视。

关键词：建设定位 文化培育 消除误区

一、矿建企业文化建设的定位

企业文化建设定位就是分析企业内、外部环境条件，结合自身特点，确定恰当的企业建设目标体系，选择适合自己的企业文化建设模式，确定企业文化建设重点突破的方向和实践内容。分析当前矿建行业的实际，在企业文化建设的内容上急需在以下三个方面实现突破：

（一）是塑造矿建品牌文化。在市场经济条件下，矿建行业已成为完全依赖市场生存发展的企业，在激烈的市场竞争形势下，在经营性文化建设方面，要在品牌化经营上下功夫，树立市场认可的品牌文化。重点在树立强烈的品牌意识、诚信合作理念、积极主动服务的双赢理念上进行培育。

（二）是塑造以标准化、科学化施工理念的核心的管理文化。矿井建设是一个高投入、高风险的技术密集性行业，规模大、工艺复杂、施工难度大。由于传统粗放的施工管理影响，在现场施工中仍存在一定的随意性和盲目性，干部职工的科学化、标准化施工的意识淡薄，时有不按规定的程序标准施工的事情发生，给施工质量和安全造成隐患。特别是在国际施工和国家重点工程施工合作中，不规范、不科学的施工往往会损坏队伍的形象，给合作造成困难。因此，要树立强烈的责任意识、标准化、规范施工的理念，并制订配套的制度。

（三）是要塑造团结、进取、高效的团队文化。建井施工是团队作业，协作性强，在体制性文化方面，重点要建设精诚协作的高效团队文化。同时，由于建井是在野外作业、工矿环境恶劣，因此在团队文化中，要突出强化吃苦耐劳、无私奉献的敬业精神。

二、矿建企业文化的培育

矿建属野外作业型企业，90%的施工点处在荒郊旷野，远离喧闹的城镇，职工工作、生活的环境恶劣，条件极为艰苦，服务的主要市场对象是矿山建设。这确定了煤炭施工企业的基本局情，同时也决定了煤炭施工企业的文化建设也要符合局情实际。

1、立足矿建特点，创造矿建特色文化。一是正确认识企业在社会经济发展中的地位和作用。着重引导全体员工将企业及个人的目标和理想与经济目标和业主的满意度紧密结合起来，确立“追求社会效益和经济效益的最优价值”的经营理念，把经济活动自觉地纳入到国家受益、业主受益、企业受益、职工受益的大局中去，从而形成奉献型的企业经营理念。二是正确认识工作难点。发挥激励功能，用精神力量凝聚职工队伍，使队伍始终保持蓬勃朝气，昂扬锐气，让员工始终保持健康的心理，激发出敬业爱岗、遵章守纪、标准作业的责任感，把健康的精神情感注入到为业主提供安全、快捷、优质的施工中去。三是正确认识行业特点。用总体导向和共同的价值观来统一意志、统一思想、统一行为。针对施工工序相同，环境相同的特点，引导各单位甚至员工之间，建立互助、信任、亲密的人际关系，团结协作，共同确保施工生产；针对煤炭施工企业属于特殊行业，我们就发挥企业文化潜移默化的影响力，不断提高员工的内在素质，树立良好的员工队伍形象。

2、坚持人本管理思想，突出企业文化核心。在抓核心、创特色方面我们着力抓“三个注重”。一是注重总结、提炼，形成具有时代特征、丰富的文化底蕴、鲜明的行业特点、职工普遍认同的企业精神；二是注重并有效探索“以人为本”管理思想的实现形式；三是注重并塑造企业品牌形象，展示企业的整体价值观。

3、发动全员参与，创新活动载体。一是发动全员参与，体现企业文化建设的群众性，使职工群众的主体作用渗透到企业文化建设的方方面面，集职工群众的智慧于企业管理、经营理念、企业精神的提炼，从源头上得到职工群众认知。二是不断创新活动载体，赋予企业文化建设新的内涵。在提高干部职工政治素质上，我们大力弘扬企业精神教育，不断注入新的时代内涵，激发干部职工解放思想，与时俱进，努力创造“政治上安定、生活上安心、生产上安全”的“三安”环境；在职业道德教育上，我们突出“树立新理念，提供新服务，塑造新形象”的主题，对职工进行深入细致的企业精神、施工方针、核心理念教育，把“业主满意”的宗旨体现到具体工作之中。

三、企业文化建设应当消除的误区

企业文化是企业的灵魂，这个观念已经被企业文化研究人员广泛接受，但在企业管理层对其认识和理解参差不齐，尤其是在文化建设上还只是停留在树“招牌”的视觉识别层面上，这种建设短时间对提升企业形象有一定的效果，但对企业的长远发展作用有多大，目前还不能确定。此外，企业文化与企业制度存在两张皮，把企业文化等同与企业精神文化和企业文体活动或形象设计，有的片面理解为产品文化，甚至将一些文化现象误解为企业文化。有的忽视了企业文化建设是长期积淀的过程，与社会文化、传统文化相比对企业的影响还相对弱小，需要一定的经济基础作保证的事实，盲目地提口号，赶潮流，求形式，急于求成，急功近利。因此我们要消除这些误区，在正确判断实际的基础上，对企业的精神文化、制度文化和形象文化进行全面的整合，培育企业文化的胚胎。

企业文化是一个长期的文化再造过程，没有雄厚的物质基础使命行不通的。我们首先要把我们的中心工作做好，最大限度地提高经济效益，正确认识我们所处的发展阶段，避免盲目地随波逐流。其次要加大理论研究，促进成果转化。要研究和处理企业文化与企业管理、企业内外环境、企业发展与创新的关系，要随着企业的发展和变化及时调整企业文化建设目标。企业各级管理人员要对企业文化有深刻科学的认识，成为企业文化建设的倡导者和推行者。要加强对员工的企业文化培训，以制度和管理的强行灌输，提高员工的认同度，使企业文化建设有源头的推动和发育的土壤，并为企业注入永恒的生命力。

结语：我们在建设企业文化时不但要进行理论性研究，学习借鉴国外的先进经验，更要深入实际，结合企业特点，深入挖掘已经长期积淀下来精神资产，加快外来文化与本土文化、企业外部文化与内部文化相交融，推进有中国特色、符合企业实际的企业文化建设，在这方面虽然任重而道远，却有着广阔的空间，也是能够大有作为的。