成功的领导是政治高手

斯蒂芬 · 罗宾斯

当组织中的员工把他们的权力付诸行动时，我们就称他们在从事政治活动。政治活动指一种影响或试图影响组织中的利益分配的行动，而做出这种行动的人又无需具备组织的正式角色。政治活动是工作要求之外的行为，包含了许多各种不同的行为，包括：与组织内、外的可能提供有用信息或帮助的人建立关系，避免在非关键问题上争执不休，扣押决策制定者需要的关键信息，结盟，散布谣言，为了共同利益与组织中的其他成员互相帮助，游说他人支持或反对某个人或某项决策方案，宣扬你的贡献和成就。

对许多人来说，在组织中玩政治是被人不齿的。他们甚至可能为自己从不“玩政治”而感到自豪。他们认为他们在组织中单凭工作的绩效就能获得成功。但是，他们太天真了。政治活动是组织生活的一部分。对领导者来说，为了你的团队、部门或团体的利益，实施政治活动通常是必要的。大量的研究证据证实，对销售人员和项目管理领导者而言，政治技能是绩效评定的有效预测因素。

有关组织政治最好的例子是组织成员之间语言的使用。例如，一个人“表现忠诚”，在另一个人看来就是“拍马屁”；当一位高管在组织中向下推行决议时，她是在“授权”呢？还是在“推卸责任”？这些例子生动描绘了政治语言是如何用于心理定格管理者的工作的，而这些都是管理者最基本的工作内容。

如果你的情商（EI）和自我监控能力都比较高，你的政治“天分”就有可能更强。在给定的情境下，具有高情商的人能够评价什么情绪是适当的，然后控制这种情绪。他们也能明白他人的情绪，从而做出适当的反应。比尔·克林顿，毫无疑问，他有极高的情商，其名言“我能感到你的痛（I feel your pain）”证实了他的能力。

具有较高自我监控能力的人能随情境的变化而调整自己的行为，但是较低自我监控能力的人，不管在何种情境下，都易于表露自己的真实感情。高自我监控者对外部诱因非常敏感，不同的情境下其表现也会不同，有时候，在公开场合和私下里之间会呈现出显著的矛盾。不必惊讶，这种适应情境改变的能力可以让他们成为社会化的变色龙，用来调节他们的行为和态度以配合周围的人。一项有趣的研究戏剧性地证实了作为一个高自我监控者的价值。他们发现高自我监控者平均只用了18个月就渗入了工作网络的核心，作为对照组，低自我监控者花了整整13年！