浅谈现代企业人力资源管理现状

韩旭定

摘 要 随着改革开放经济的发展，竞争已经成为时代的某一个代名词。在现在的企业中，越来越多的人性化出现。当下，越来越复杂的经营与管理环境，加剧了企业间的竞争，其核心是人才的竞争。竞争的能力取决于人力资源的整体实力和素质水平，也取决于企业人力资源管理体系的性能。企业将人力资源管理引入到管理层面，可将人力资源管理不仅关系企业竞争力，更影响着企业的成败。

关键词 企业 人力资源 管理 现状

一、人力资源的发展历史

现在企业越来越注意企业的人性化管理，在企业管理中有一个部门至关重要那就是企业的人力资源部。究竟什么是人力资源呢？

人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。

基本方面包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。

在人力资源中人力资源管理是其中的一个重要组成部分。人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼德·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。

在学术界一般把人力资源管理分为八大模块或六大模块：（1）人力资源规划；（2）招聘与配置；（3）培训开发；（4）绩效管理；（5）薪酬福利管理；（6） 劳动关系管理。

人力资源管理作为一门新兴学科，他问世于20世纪70年代，从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。而人事管理具体可分为科学管理阶段、工业心理学阶段和人际关系管理阶段。

将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：（1）人力资本可以产生利润；（2）人作为资本，可以自然的升值；（3）对人力资本的投资，可以产生利润；（4）人作为一种资本，参与到利润分配中。

二、人力资源在企业管理的应用

企业管理的实践证明，人力资源管理在企业管理中居于核心地位。有效的管理者总是把人看做管理的主体和动力。现在，人力资源管理作用已经被企业界提升到企业战略的高度。世界范围的高新技术革命和进步的浪潮，己将世界各国的经济发展从自然资源，传统资本资源竞争推向人力资源的竞争。为此，会计系统在逐渐突破“物尽其才、事得其人、人事相宜”的领域，人力资源会计主要围绕人力资源的计划、取得、开发、使用、控制、分配及评价等方面来确认计量及披露人力资源成本、价值以及劳动者权益等方面的问题，为企业管理层提供相应的信息，从而为企业人力资源管理，保持竞争优势，全方面的提供有关财力、物力资源和人力资源的信息。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于 促进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企 业获得最高的经济效益，并使企业的资产保值增值有着重要的作用。

首先，有利于促进生产经营的顺利进行。 劳动力是企业生产力的主要组成部分，只有通过合理组织劳 动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的劳动力资源 和生产材料，使他们在生产经营过程中最大限度的发 挥其作用，并在空间和时间上使劳动力、劳动材料和 劳动对象形成最优的配置，從而保证生产经营活动有条不紊的进行。

其次，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率.。企业管理中的人是有生命的动物，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源定理必须设法 为员工创造一个合适他们所需要的劳动环境，使他们安于工作、乐于工作、忠于工作，并积极主动地把个人劳动潜能和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果.因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系， 使员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努 力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高 劳动生产率的目的。

最后，有利于现代企业制度的建立。科学的企业人力资源管理制度是现代企业管理制度的重要组成部分， 人力资源的管理是企业管理中最为重要的内容.一个企业只有拥有第一流的人才，才会有第一流的计划、第一流的组织、第一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用第一流的现代化技术，创造出第一流的产品.否则， 如果一个企业不拥有优秀的管理人员和工人，企业的 先进设备和技术只能付诸东流.提高企业现代化管理 水平，最重要的是提高企业员工的素质.可见，注重和 加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统向科学管理、现代管理转变不可缺少的一个环节。

在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然也就成了现代管理的核心。人力资源管理代替人事管理后在企业中发挥着重要的影响，它不仅从各个方面制约企业的规章制度，更是全面的为企业的发展做出了巨大的贡献，尤其是人力资源管理的六大模块，这六大模块成为了企业成功的关键。

参考文献：

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[2]王莉.企业人力资源管理的重要性[J].现代企业，2009（9）.

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