激励理论在中央企业员工管理中的应用

王安然

摘 要：现代人力资源开发最重要的推进人与事的发展优化配合，人的发展主要是指对人的培养和激励，随着社会的快速发展，激励问题也被越来越多的企业所重视，随着劳动分工更加细致和交易的出现，本文针对激励理论在中央企业员工管理中应用出现的问题，找到在企业人力资源管理中建立激励理论的相关政策。

关键词：激励理论；社会发展；人力资源；优化配合

一、中央企业引进激励制度的原因

任何企业都是需要由人力资源将科学技术作为重要的生产资源，也就是企业在发生劳动行为时才能够真正推动企业的发展，当企业实现盈利的时候，员工的工作积极性才能被调动起来，通过研究表明，企业人力资源所表现出来的积极性和创造性是企业活力的源泉。企业每个员工的行为都带有一定的个人动机，都是为了实现个人利益进行工作，只有让员工个人目标与企业大目标相互统一，才能使企业目标实现，并满足个人的需要。这样员工的积极性和创造力才能够发挥出来。

二、激励理论在中央企业管理中的应用

在中央企业管理中，企业目标是每个员工的奋斗目标，只有企业的利益实现了，真正满足员工个人需要。企业的目标和员工奋斗目标相互统一，才会使员工能够积极自愿地进行工作，这是企业管理和管理者非常重要的一项任务。企业在发展过程中，首先要懂得正确运用激励理论，才能有效地帮助管理者去激发员工的能量，真正调动员工的积极性，从而使员工完成管理工作当中各种各样的任务。目前，研究激励理论最重要的是服务于企业的管理实践当中，并将理念加以丰富和发展，为企业的发展服务。

三、激励制度在现代企业管理发展出现的问题

（一）企业管理理念与员工的管理体系相对落后。在知识经济发展时代，企业的最核心的部分是人才，这就需要人力资源管理抛弃过去传统的管理，只有运用组织的共同价值观和经营管理理念，才能真正营造出一个宽松的环境和和谐的气氛。当企业给员工更多的授权，员工可以成为工作的主人，但是在实际管理中，很多知识型员工的管理并没有得到应有的重视，以人为本的管理理念并没有被管理层广泛接受，导致现代企业的管理出现人才的断层。企业无法可持续发展。

（二）企业缺乏应有的管理理念。传统的管理是无视人性和人的创造力，各方面压制员工的主动性，随着企业的发展，由于企业过分依赖传统的人力资源的管理模式，导致人力资源的内部消耗和浪费，员工之间无法很好地相处，员工在工作过程中很难有高的积极性，导致员工陷入人才流失不断加速，无法真正吸引外来人才，直到影响企业长远的发展。中国一些中小企业，对人才并不重视，他们认为有无激励都是一个样，有些企业只是在口头上重视人才，但是在行动上却做着另外一套，往往导致企业无法发展。

（三）企业薪酬制度激励存在着缺陷。薪酬制度欠缺合理性，导致许多企业对知识员工的报酬并不重视，大部分的知识型的员工的报酬都是采用基薪加奖金或者是基薪加提成的方式，不能够彻底满足知识型员工的多样性，也无真正满足企业员工自身长远的发展，由于目前企业激励机制欠缺完善，根椐自身知识型员工自身工作特点和个性，导致在传统的工作环境中，直接冲击人际关系和合作环境，所以在创新激励体制度并不完善的情况下，知识型员工无法真正得到科学有效使用，许多企业只是采用“一刀切”的方式对所有人都采用相同的激励手段，结果可想而知。

四、现代企业管理中重要的激励政策

（一）建立公平合理的激励手段。以人为本，建立公平合理的激励手段，物质保障是激励最重要的手段，这也是中国中央企业使用得最为普遍的激励模式，但是员工在工作和生活中，不仅需要有物质上的需要，同样还需要有精神方面的需要。因此，企业必须通过物质激励和精神激励的方式结合在一起，才能够真正调动员工的积极性。建立公平合理的激励手段，首先要建立一套科学的管理制度，在激励中严格按照制度执行，其次，还需要和考核制度结合，激励员工的竞争管理意识，真正发挥人的潜能，这样才能够在制定制度时体现科学性。在企业管理过程中，企业管理者要善于合理地运用各种各样的奖惩制度，当员工取得工作成绩的时候能够给予一定的奖励，这样可以使员的动机得到强化，当员工看到自己的成就的时候，取得了相应的信任，同时企业也给予物质和精神方面的奖励，两者结合在一起才是最有效的奖励方式，无论是偏向哪一头，其激励力量都会减少。中央企业在奖励的时候，还需要考虑奖励手段的创新，只有给人不同的新鲜感和刺激励感，才能再次激发员工的工作积极性。

（二）考虑员工个体的差异性。中央企业在制定精确、公平的激励机制的时候，首先要考虑系统地分析，同时搜索激励相关信息，全面了解员工内在的需求，保证员工工作质量。根椐企业的现状，制定相应的发展战略，综合运用多种激励机制，根椐员工内在的特点以及员工个人需求，采用不同的激励机制。同时员工还需要完善绩效考核机制，建立一整套可以快速反馈的渠道，绩效考核机制和激励机制紧密结合，在绩效薪酬实施过程中更加注重绩效评估体系作为真正的依据，否则就会影响企业绩效薪酬的公平原则，无法真正达到企业激励员工的目的。企业要善于不断改进员工工作内容，才能有效地提高员工的工作绩效，改进职工的工作内容，将工作任务进行合理地设计，才能让员工在工作过程中能够感受到成就感，我们还需要给予相应的表扬和赏识，使员工能够感受到被重视和尊重，企业管理者要为职工设计具备内在兴趣的相关工作，实现工作内容的丰富化，同时在工作方法和工作秩序和速度方面，给予员工更多的自由，这样才能使员工有个人成就感。

（三）营造具备归属感的企业文化。只有创建合适的企业文化，用员工认可的文化进行管理，可以为企业的发展提供源源不断地动力，企业文化的塑造已经成为现代企业精神激励最重要的手段，只有当企业文化能够融入到每个员工个人价值观的时候，才能充分体现对员工的尊重，他们才能把企业目标当作是员工自己的职业奋斗目标，员工才会真正认可企业文化。企业文化是连结企业和内部员工的关系纽带，它可以刺激员工自信，并使期团结进取，它可以使员工进行自主管理，自我诊断或者自我完善，才能够调动组织和员工工作的主动性和积极性，全体职能够奔着一个目标去实现企业的个人奋斗，不断地加强企业文化建设的形式，丰富企业文化，比如像“爱企业如家”的标语，企业搞一些优质服務奖，企业在发展的过程中，一定要采用不同的方法，切实做好企业文化建设。

五、结论

员工的积极性来源于企业内部人际关系的协调，只有来源于员工高昂的士气，企业的高层管理者就必须注重在生产经营过程中保护劳动者的人身安全，要创造良好的工作环境，不断地激励员工的积极性，能提高合理的工作报酬和适当的工作保障，建立先进的企业文化，实施民主管理制度，有助于调动员工的积极性和创造性。企业不仅要善待员工，而且还要积极地参与各种各样的社会活动中来，自觉履行社会的责任，这样才能吸引优秀的员工和投资者，真正推动企业的发展，保证企业能够快速发展。

参考文献：

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