加强商业银行会计管理的思考

陈涛

商业银行是我国金融系统不可或缺的构成部分，商业银行如果想在竞争日益激烈的市场经济中实现可持续性发展，那么就必须建立良好的会计管理来约束商业银行、强化资金管理，选拔和培训优秀的财务管理人员。因此，我们就必须加强商业银行会计管理，这是是防范金融风险最有效的途径，是商业银行安全、有序运作的前提和基础。

一、充分认识加强商业银行会计管理工作的重要性

1.加强商业银行会计管理是建立现代商业银行制度的必然趋势。随着现代管理手段的不断发展，会计控制方法也逐步增多，如何结合银行业务特点和经营实际，选择适当的管理方法，达到既定的管理目标，已成为各家银行管理工作的重点之一。银行业是高风险行业，为了实现其稳健经营的目标，必须将会计管理的重點放在防范风险上。银行会计是实现银行业务的基础环节，相对于银行风险控制的整体而言，会计管理的重要性不言而喻。因此，健全商业银行财务体系，加强商业银行会计管理是提高商业银行管理水平的重要途径。

2.加强会计管理是提高市场竞争力和经济效益的有效途径。在世界各国金融业竞争日趋激励的今天，经济全球化已是不可避免的趋势。银行的跨境业务不断增长，并购活动不断增多，多样化和专业化趋势日趋明显，金融创新的步伐不断推进，发生金融风险的可能性急剧增加，后果也更加严重，会计管理问题已经成为关系到商业银行稳定和发展的核心要素。同时，商业银行财务管理水平的高低，必然影响其自身财务状况。西方发达国家银行发展的历史经验表明，科学的会计管理体系有利于银行资源的优化配置，有利于银行效益的提高和风险控制，通过有效的会计管理，不仅使商业银行创造最佳的经济效益，而且为商业银行的发展壮大奠定坚实的基础，从而提高银行竞争力。

3.商业银行会计管理所反映的是社会资金集聚、运用和转帐结算等情况，是国民经济活动的“晴雨表”，它在国民经济的地位越来越重要。对商业银行来说，银行会计是商业银行核算经营成果、确保资金安全运营的基础，也是业务经营最重要的基础管理工作。随着银行业对外开放程度的加深，商业银行有必要建立和执行健全的会计管理制度，防范降低内控风险，以应对来自内部和外部的刚性监管。没有发展的会计管理，等于是慢性自杀；而没有会计管理机制的发展，则发展越快损失越大。如果不能依法稳健经营并拥有有效的会计管理机制，商业银行势必在日趋激烈的市场竞争中丧失竞争力，甚至面临存亡抉择的境地。因此，只有建立和健全适应市场经济要求并兼顾本国国情的会计管理制度，才能确保商业银行经营和管理的安全运行，才能有效防范和化解金融危机。

二、会计工作对商业银行防范和管理风险起到了至关重要的作用

1.建立有效的会计管理组织体系。会计管理主要涉及主管行领导、财会、计划、信贷和行政五大部门。计划、信贷部门主要负责为财会部门提供制定财务计划的依据，并参与制定财务计划，且在财务管理指标的限定下，组织存款、经营贷款；财会部门负责财务政策和计划的制定、财务指标的管理和控制；行政部门在费用指标内负责实物资产的使用和管理；主管行领导负责财务政策和费用开支的审批。这样可以解决政出多门、职责不明、体制不顺的问题。

2.防范和规避财务风险，正确处理管理与发展的关系，通过抓好财务管理来促进业务发展。在商业银行的经营业务越来越复杂、创新产品越来越多的新形势下，导致出现银行财务风险的因素更多了，防范银行财务风险的难度更大了，要求自然也就更高了。保持客观、公正、稳健的财务工作原则，是市场经济条件下银行业务有效发展和可持续发展的关键，财务主管应以明智且谨慎的工作态度，防范和化解财务风险，保证业务的快速发展。要充分发挥财务管理部门熟悉财政、税收、会计法律法规的专业优势，熟练运用和遵守相关财税政策，确保在符合人民银行、证监会、财政部的监管要求下，规避财务风险，取得税收利益和利润双丰收。

3.强化会计监督的力度。强化会计内部监督，发挥制约机制的作用。这是防范会计风险的重要一环，而且具有不可替代性。首先要在商业银行全面推行会计委派制，彻底斩断会计人员与会计主体的行政隶属关系和经济利益关系，以便于派出人员独立公正地行使会计监督，最大限度地消除违规行为，防范会计风险。同时，还要加强事后监督中心建设，确保各项制度得到认真、切实的贯彻会计检查应采取定期检查和不定期检查相结合的方法，检查的重点是各级机构、网点对制度的贯彻情况，建立一套严格、科学、规范的检查制度，对检查出来的问题要落实整改措施，并跟踪到底，对责任问题要认真严格按要求处理有关人员，对事中监督和事后监督要严格明确职责 ，确定工作重点，定期进行总结、反馈，不断提高监督质量。

4.财务人才管理创新。人是实施内部控制的主体，人员素质的高低决定银行内控制度的质量，因此，强化银行内部控制，必须坚持以人为本原则，加强对会计人员的从业资格教育、职业道德教育、会计行为教育和法规教育，并根据工作岗位和业务程序要求进行专业知识培训，完善干部交流和岗位轮换制度。建立一套科学的会计考评工作体系，形成激励机制。同时，我们还要适应新形势需要，迅速培养一支素质高、重管理、善开拓、公正务实的财务管理队伍。首先要抓好人才准入环节。要根据人民银行对金融从业人员的资格认证，严格选拔那些具有良好职业道德、实际经验和专业知识的人才进入到商业银行财务管理队伍中来，严格执行持证上岗制度。此外，还要抓好培训环节和履职考核环节。

三、结束语

总之，发展的动力来自于创新，商业银行会计管理必须因势而变，不断提升财务管理水平，更好地促进商业银行健康、快速发展。只有这样，商业银行才能提高经济效益，才更有竞争力，才能更好为经济建设服务。