做好煤炭企业人才队伍建设 促进企业和谐快速发展

2013-04-29 13:43张芳
中国经贸 2013年7期
关键词:和谐发展人才队伍煤炭企业

张芳

摘要:煤炭企业人才队伍建设是保证企业和谐快速发展的基础。文章分析了部分煤炭企业再人才队伍建设方面的不足,就如何做好人才队伍建设,如何培养、吸引和使用好各类人才等提出了发展意见和战略对策。

关键词:煤炭企业;人力资源;人才队伍;和谐发展

人才是企业和谐快速发展的“源动力”,现代化的煤炭企业更需要人才。没有一支数量充足、结构优化、素质较高的人才队伍作保证,实现现代化煤炭企业的又好又快发展等于纸上谈兵。要想建设现代化的煤炭企业,就要善于发现人才、引进人才、培养人才、留住人才、服务人才、用好人才,建设一支德才兼备的高素质的人才队伍。

一、煤炭企业人才队伍建设的现状分析

1.煤炭企业对人才队伍建设的重视程度不够

目前,一些煤炭企业特别是国有煤炭企业还存在着重视物质资源、轻人力资源,重视硬件建设、轻软件建设的观念,对人才队伍建设缺乏长远的战略思想。煤炭企业必须构建人才产业战略设想,充分认识到人才也是资源,并把实施人才战略纳入到企业发展和企业管理的总体规划中,清楚认识到企业的发展必须依靠强大的智力团队来支撑。

2.煤炭企业人才流失严重

由于煤炭企业绝大部分地域偏僻,工作环境、居住环境、交通条件与其他行业有一定差距,工作条件的艰苦,加之还存在水、火、瓦斯、煤尘、冒顶等自然灾害,导致煤炭企业知识型、专业型、技能型人才流失严重。企业在花大价钱引进先进现代化机器和设备,而掌握能力强、技术好的人才却大量“流失”。

3.缺乏完善的人才管理机制

部分煤炭企业意识不到人才队伍建设与企业长远发展的关系,特别是在选人、用人等方面不同程度存在排资论辈、重资历轻素质、任人唯亲、高管用人、关系用人等现象。另一方面缺乏科学有效的监督考核和激励机制,不仅无法调动员工的生产积极性和创造性,也难以满足他们较高层次的精神需求。

4.煤炭企业人本资金投入较低

好多煤炭企业虽然设有专项教育经费,但真正投入到职工教育上的资金极少,而用于激励人才的资金更是微乎其微,难以吸引和培养人才,从而在发挥人才作用方面不够显著,难见成效。

二、实现煤炭企业的人才强企战略

1.坚持以人为本,满足人才不同层次的需求

要认真贯彻落实以人为本原则,从个人发展方面,企业要创造公平公正的竞争环境,尊重人才、维护人才的尊严,关心人才的感情需要,满足人才的自我发展需要。坚持以不断满足人才的全面需求、促进人的全面发展作为企业发展的根本目的,要从人的本性出发进行管理,即关心人才、尊重人才、鼓励人才,建立合理的分配制度和激励制度。

2.人才队伍建设要不断创新

煤炭企业只有通过不断创新,保持优势的人力资源和人才队伍建设,并充分利用人才资源,才能保持领先的竞争优势,才能维护企业的利益格局和可持续发展。

理念创新。创新是人才队伍建设工作的活力所在,及时总结企业内部各单位人才队伍建设工作的有效方法,积极借鉴先进企业人才资源开发的有关做法,努力促进人才队伍建设工作的理论与实践的创新。创新人才使用理念,为专业人才和技术骨干提供施展才华的平台,提高专业人才的待遇,重奖有突出贡献的科技人员,加快人才资源向人才资本转变,激发他们的工作热情及创新动力,真正使他们的自身价值得到体现。

机制创新,完善人才队伍建设工作机制。要以发展需求为导向,拓宽教育培训渠道,注重实践锻炼,让人才更多地在实践中提高能力;加大对人才培养的投入,推进人才资本优先积累。要完善人才使用的机制。人才类型和用人主体的多样性,决定了人才使用机制也应该各有侧重,工程技术人才应侧重成果,政工人才应注重民主和职工认可,经营管理人才的使用应注重经济效益和市场评价。

3.架设灵活宽广的学习成长通道

煤炭企业要在提高人才待遇的同时,为职工创造持续的学习和培训的机会,重视职工文化和技术素质的提高,加大全员培训力度。要调动职工的学习热情,培养企业的学习氛围,使他们在实现企业发展目标的过程中得到自我发展、自我完善和自我提高,从而在各自的岗位上做到人尽其才,才尽其用。对企业有贡献的管理人员,给予奖励性培训,可以自主选择与本岗位相关的专业培训或高一层次的学历进修;充分发挥素质培训的激励作用,用激励机制来吸引人才、留住人才

4.搭建员工成才发展平台

要畅通成才渠道,根据技能人才的专业特点和技能水平,积极推荐业务技能骨干参加各类竞赛、技术水平鉴定,促进技能人员学习的积极性,提升业务素质,不断壮大现代煤炭企业技术队伍。在员工中选拔管理干部,同时不断调整基层领导班子的知识和年龄结构,使之更加趋于年轻化、知识化、专业化,促进基层管理人员建设。

总之,煤炭企业要想持续健康发展,就必须认真分析和克服在人才观念上、管理上存在的弊端,为人才的成长和发展搭建平台,最大限度地发挥各类人才的作用,進而形成用事业留住人才、用待遇留住人才、用感情留住人才、用良好的机制留住人才的工作格局。

参考文献:

[1]程小军:浅议当前煤炭企业人才队伍建设存在的问题及对策[J].现代商业.2009.30.

[2]赵秋野:煤炭企业人才危机分析与队伍建设[J].经营管理者.2011.02.

[3]沈洪文:浅谈国有煤炭企业人力资源管理的现状与对策[J].能源技术与管理.2007.01.

猜你喜欢
和谐发展人才队伍煤炭企业
关于培养新时期青年人才队伍的思考
煤炭企业走好走实群众路线的制度思考
激发人才队伍活力 更好助力追赶超越
煤炭企业档案管理的创新
慢生活:快节奏时代的减压良方
依法维护职工权益 推进企业和谐发展
加强校园人本管理 营造和谐育人氛围
煤炭企业开发成本构成
人才队伍:发展机制待完善
人才队伍建设