基层干部如何突破“稳定态”？

所谓“稳定态”，在自然科学领域，它是指一种不容易和其他物质发生化学反应，或没有物质和能量增减的稳定状态。这本是一个中性词。然而，在党员干部中，存在着一种带贬义的“稳定态”——由于客观或主观原因，一些干部习惯于因循守旧、随波逐流，对工作没有激情，没有创造性，没有活力。这种“稳定态”阻碍干部思想和能力进步，在潜移默化中遏制了创新，因此，又被喻为“温水煮青蛙”。

如何才能突破这种“稳定态”？

本刊编辑邀请丰都县委组织部副部长闵绍兴参与座谈，与广大党员干部沟通交流。

本刊编辑：

有的干部深陷“稳定态”，长期随波逐流、安于现状，迟迟没意识到自我革新的重要性。

读者困惑：

“稳定”导致落后

李兴勤

（渝东北某县机关干部）

“这活儿干了这么久，我闭着眼睛都能做。”我曾经跟同事这样吹牛，现在想来，真是羞愧不已。

我今年33岁，在一个主要负责数据统计的部门工作已经八年。

回想当年，我从部队转业进入单位，也曾经梦想干一番事业。

我的工作就是两大项：一是联系基层单位，收集各种数据，然后汇总造表、存档入库；二是草拟各种公文，上传下达。

这样的工作简单重复，就像流水线上的操作员，没什么“技术含量”。刚开始时，我还很上心，经常改进方法，努力将工作做好。可时间一长，机械单调的工作，再加上安逸、稳定的工作环境，让我逐渐懒起来。

八年下来，不管是工作能力，还是业务理论修养，我都在原地踏步。

今年2月初，为检验全体干部的综合业务素质，机关举行了一场业务比赛。

我觉得自己经验丰富，一定能获得好成绩。

很快，比赛结果公布。看到领导对自己的评语，我哑然无语：“观念落后，对行业先进理论的学习严重欠缺……”

支招：

突破“穩定态”的关键靠革新意识

闵绍兴：

周恩来同志曾经说过：“最大的敌人是自己的懈怠。”

李兴勤的郁闷，就源于懈怠。由于工作没有“技术含量”，再加上工作环境稳定、安逸，就逐渐习惯了“稳定态”。

现实中，像这样“无理想、无动力”的干部还不少。当前，一些干部存在封闭意识、小农意识，工作上得过且过、按部就班。殊不知，在“做一天和尚撞一天钟”的时候，自己正在迅速落后。

如何才能改变这种状况？

党的十八大报告提出，广大党员干部要具备“自我革新”能力。这正是突破工作“稳定态”的关键。

“自我革新”是一个从内到外的良性改变过程，大致可分为革新思想意识、革新能力素质、革新工作方法三个部分。

李兴勤的困惑，就源于没有树立革新意识。如何解决这个问题，我有以下建议——

●对职业生涯进行规划，定期对比自己有无进步。如果没有，就要静下心来寻找原因。这样就能让你避免因麻木情绪陷入“稳定态”。

●面对千篇一律的工作，问一问自己“如何才能做得更好”，并不断尝试新方法，直到达到理想目标。这样，每一次成功尝试，都会变成一次精神奖励，激励你不断革新。

●相关单位和组织人事部门应建立相应的考核激励机制，用制度的力量倒逼干部树立革新意识。

本刊编辑：

有干部希望突破“稳定态”，但在平台、资源、工作模式等限制下，他们感到处处受限、无从下手，“被迫”安于现状。

读者困惑：

我为何跳不出“套子”？

彭鑫

（某县发改委干部）

在求职应聘时，我拥有一个光鲜头衔——名牌大学经济学硕士研究生。

2008年，由于这个头衔，我参加工作时，成为深受领导重视的新人。

我工作的县经济比较落后，产业以传统农业为主，零星分布着一些传统制造业。

经济的长期低位运行，让单位工作进入了“稳定态”——不管是研究拟定全县经济发展政策，还是助推相关发展项目，都中规中矩、按部就班。

在这个环境中呆久了，我也习惯了按部就班。

不久前，县委提出通过创新产业发展模式，引领经济跨越式发展。作为经济管理部门，发改委负责制订全新的产业发展规划。

这项创新性极强的工作，让我直冒冷汗。由于长期按部就班，传统的工作模式已经深深烙印在我脑子里。面对这项新任务，我始终不能跳出以前的工作套路。

“小彭，你是名牌大学的研究生，思想怎么如此保守？”见我完全乱了阵脚，领导不禁摇头。

结果，我负责的规划部分没能通过。

这次经历令我深受震动。随后一年多，我一直想奋起直追，却老是跳不出以前的“套子”。

支招：

跳出“套子”需要提升自我革新能力

闵绍兴：

我认为，彭鑫同志已经意识到了突破“稳定态”的紧迫性。然而，由于没有足够的知识和实践积累，始终没有跳出以往经验的“套”，空有创新之心，难行创新之实。

而解决这个问题的关键，就是革新工作能力、提升工作理念——

●工作创新，首先需要革新理念。如何才能革新理念？这就要求我们坚持学习。

●如何进行学习？制订详细的学习计划，列出政治素养、知识结构、业务能力、道德素养等方面的学习内容，长期坚持、定期测评、查漏补缺。随着综合素质不断提升，你的工作能力和理念也将不断跃升。

●在面对具体的工作时，你还需要按照新形势、新产业、新项目的要求，锻炼自己从不同层面、不同角度实现突破的能力。

本刊编辑：

有的干部认识到突破“稳定态”的重要性，也具备进行创新的能力和素质。但是，他们却陷入“为创新而创新”的怪圈，难以自拔。

读者困惑：

突破“稳定态”为啥这么难？

陈鹏举

（某国企生产管理部门经理）

我所在的部门负责制订和修改企业生产管理程序，同时对生产过程进行管理、测评和考核。

由于公司生产经营模式近20年没有重大调整，管理制度也就一直维持原状。在这样的“稳定”中，检查员工出勤和成本统计成了我的主要工作。

这样的工作，让我产生了一种紧迫感。在企业管理模式日新月异的今天，我却守着老旧制度按部就班。长此下去，我将被同行远远抛在后面！

于是，我开始琢磨如何打破这样的状态。

我将业务工作划分为员工生产管理、技术部门管理、环节管理三大部分，针对这些内容进行学习。在长达八个月的時间里，我利用业余时间，系统学习了国内外和行业内外的众多成功经验。

我仿照福特汽车著名的生产线管理模式，为公司设计了一项生产管理制度。按照我的设想，这项设计能提高单位劳动生产率，降低公司人力生产成本。

我信心满满地给总经理汇报。

“你参考的是重工企业，而我们是轻工企业。行业劳动生产率不同，企业管理模式就大为不同。小陈，你这是空了吹！”总经理的一席话，泼了我一盆凉水。

这件事让我郁闷了很久——突破“稳定态”，为何就这么难？

支招：

自我革新要树立重在解决问题的创新观

闵绍兴：

比尔·盖茨曾经说：“成功的关键就是不断否定自己进行革新。如果你不先否定自己，别人就会否定你。”

这一点，有不少干部也领会到了——在认识到自我革新的重要性后，他们对工作进行了大胆创新。但和陈鹏举一样，他们的创新也陷入“空了吹”的尴尬，没有产生实际意义。

避免“空了吹”的关键在于树立重在解决问题的创新观。我有几点建议——

●首先，要明确一个观点：对工作模式的革新，并不是全盘否定和推翻原来的成功实践，而是结合新时期、新形势的新要求，针对存在的突出问题，对其进行改进和提升。

●其次，对工作进行创新时，一定要注意和本单位实际相结合，避免创新和现实需求脱节。

●同时，要准确掌握创新的尺度和分寸，做到“到位不越位”，“搭台不拆台”，不断累积小的成功创新，最终推动工作模式和水平的全面提升。