临沂新华的成功转型：坚持改革创新

薛金萍

在印刷行业，她是新中国百名杰出贡献印刷企业家，是毕昇印刷技术奖获得者，也是森泽信夫印刷奖一等奖获得者。

在出版行业，她是中国百名优秀出版企业家，也是全国新闻出版行业领军人才。

抛开行业的界限去看，她还是山东省人大代表。

她就是山东临沂新华印刷物流集团（简称“临沂新华”）董事长、党委书记公丕凤。

她既是临沂新华成功改制并走出特色之路的见证者，也是国内印刷企业转型浪潮中的先行者。

但在采访中她却谦虚地说，临沂新华的成功转型谈不上什么经验，只有坚持改革创新。

不仅如此，通过采访也不难看出公丕凤身上那种严谨、务实的做事风格。她表示，从事这个行业只想做好一件事，那就是印好书，然后将图书配送到全国各地。

记者：作为今年年初获批的“我国首批国家印刷复制示范企业”，临沂新华充分发挥了优势企业的示范作用。目前贵公司是怎样的发展规模？您认为公司在哪些方面起到了示范作用？

公丕凤：目前，集团规划占地面积466亩，建筑面积15万平方米，员工1200人，总资产4亿元，年销售收入3亿元，主营业务是出版物印刷、包装装潢印刷和图书物流。今年年初，临沂新华在被国家新闻出版总署评为“山东省唯一一家、全国首批25家印刷示范企业”的同时，还被评为“中国印刷行业AAA级信用企业”。另外，自1998年起，临沂新华连续8年被国家新闻出版总署评为“书刊印刷质量金奖企业”（该奖项自2005年以后没再评选）；2005年，被评为“全国首批诚信印刷企业”；2010年底，被评为“首批全国新闻出版行业文明单位”。2012年，荣获“中国绿色印刷企业大奖”，还被省委宣传部等18个部门联合评为“山东省十大国有（控股）文化企业”。多年来，临沂新华获得了一系列荣誉称号，这既是压力又是动力。

我认为，临沂新华的示范作用主要体现在4个创新上：

一是经营创新。临沂新华秉承“集约化经营、自动化生产、专业化协作、一条龙服务”的经营战略，打造了集数字化书刊印刷、数字化精品印制、图书物流配送、绿色精美包装、环保印刷版材生产、印刷物资供应、印刷机械设备进出口贸易等一条龙产业链的印刷物流文化产业园区。

二是科技创新。临沂新华推进实施了“数字化印刷‘一条龙服务园区基地建设项目”和“绿色印刷技术改造项目”，这两个项目被国家新闻出版总署批准为新闻出版改革发展项目库的入库项目，总投资2.6亿元。积极调整产业结构，着力转变发展方式，临沂新华致力于打造“专、精、特、新”的高新技术印刷产业园区。

三是品牌创新。临沂新华积极倡导“超值服务”理念，努力打造“新华印刷”和“出版物流”两大品牌。坚持全面质量管理，采取质量责任制，强化“高标准、细制度、严考核、重奖惩”四位一体的质量监督体系，以质量促经营，以服务促信誉，以培训促素质，以创新促管理，努力做到以质量和信誉创品牌、树形象。

四是体制创新。2008年4月，山东临沂新华印刷物流集团（原山东新华印刷厂临沂厂）由山东出版集团整体划转临沂市政府管理，2009年12月完成公司制改革，组建了国有控股的新华印刷物流集团，并按照现代企业运作机制，完善了法人治理结构，建立健全股东会、董事会、监事会、经营班子议事制度，不仅激发了企业发展的内在活力，而且使企业发展进入了快车道。

记者：刚才您提到，临沂新华实施了“数字化印刷‘一条龙服务园区基地建设项目”和“绿色印刷技术改造项目”，您能否谈谈这两个项目的具体实施情况以及目前取得了哪些成效？

公丕凤：目前，已完成投资1.5亿元，2013年计划投入6000万元。通过这两个项目的推进实施，临沂新华在技术水平、设备能力、业务规模等方面得到了快速的提升和扩张，成为全国首批103家认定达标的绿色印刷企业。2012年10月，公司荣获“中国绿色印刷企业大奖”；今年年初在被出版总署评为全国首批印刷复制示范企业的同时，还被评为“中国印刷行业AAA级信用企业；今年4月，被山东省科技厅、山东省财政厅、山东省国家税务局、山东省地方税务局联合发文（鲁科高字[2012]206号）认定为高新技术企业，将享受一系列优惠政策。

记者：听您介绍，临沂新华在2009年12月完成公司制改革，组建了国有控股的新华印刷物流集团。那么，组建新华印刷物流集团以后，在业务范围上有哪些拓展？

公丕凤：组建集团后，临沂新华的业务范围有了很大变化，主要拓展了图书物流，以及印刷物资供应、印刷版材生产销售和机械贸易等与主业配套的业务。这样便提供了一条龙服务，并且增强了市场竞争力。

记者：作为山东省三大印刷基地之一，新华印刷物流集团近年来一直在实行转方式、调结构的改革。请您具体谈谈贵公司在改革方面的主要措施有哪些？

公丕凤：临沂新华在转方式、调结构上主要采取了六大措施：

一是扎实推进数字化印刷技术改造。随着印刷科技水平的迅速发展和提高，印刷数字化将是今后印刷业发展的必然趋势，也是印刷业调整产业结构，转变增长方式，促进企业长远、健康发展的重要举措。临沂新华不仅加大了科技研发投入，而且设立了技术研发中心。

二是扩大图书印刷物流规模和提升印刷物流信息化水平。在省委、省政府印发的《山东省文化产业发展专项规划（2007～ 2015）》中，明确提出建设“以临沂为重点的印刷、物流基地”，并作为全省三大印刷基地之一。2011年11月，临沂新华被山东省经济和信息化委员会、山东省物流与交通运输协会授予全省十家之一的“山东省制造业与物流业联动发展示范企业”。省、市经信局已经将新华集团印刷物流基地列为临沂生产服务物流四大基地之一，并支持部分物流发展技改基金。为了进一步扩大物流规模和提升信息化水平，新华集团今年计划投入3500万元，主要用于建设物流公司信息化平台、增加仓储面积、配置物流设备等。

三是打造绿色环保包装基地。临沂新华全资子公司华铠包装印务公司，是山东省唯一获得欧盟国际绿色环保包装印刷认证的达标企业，连续10年获得国际ISO 9000质量管理体系认证，主要为国内、日本和韩国的食品、药品企业提供包装服务。目前，山东省包装协会、中国印刷技术研究所、武汉大学包装印刷学院等多家科研院所，与临沂新华合作成立绿色包装印刷数字化流程研发基地，我们已经投资3700万元，计划再投资5000万元，打造山东一流的高档绿色环保包装印刷企业。

四是建设绿色环保印刷版材生产基地。临沂新华全资子公司新隆印刷版材公司生产的PS版，目前虽然销路好、效益高，但不符合印刷环保低碳的要求。特别是随着绿色环保数字化印刷的推进，传统的PS版将逐步淘汰。根据这一发展趋势，我们决定超前一步，投资5000万元与杭州科雷公司合作，新上CTP和UVCTP数字化印刷版材生产线，努力打造鲁南、苏北绿色环保印刷版材生产的龙头企业。

五是扩大印刷物资经销规模。临沂新华全资子公司临沂新麒印刷物资公司，是鲁南、苏北印刷物资设备销售龙头企业，拥有一流的专业技术人员，提供印刷机械设备安装、调试、维修服务，是数十家名优印刷设备器材厂商的鲁南总代理。目前，世界第三大纸业集团金光集团（APP）已经和公司合作建设纸张物流仓储基地，并作为鲁南、苏北区域总代理。新华集团将以此为契机，进一步增加物流仓储投入，扩大代理范围，取得更好的经济效益。

六是建设印刷装订设备生产基地。通过和北京香河印刷设备公司合作，在引进国外印刷机械二手设备进行调试维修安装的基础上，生产为印刷配套的装订设备，建设全国规模最大的印刷二手设备更新销售基地和印刷装订设备生产基地。

记者：新华印刷物流集团作为成功转型并走出特色之路的企业之一，您有什么经验愿意与业界同仁分享？

公丕凤：经验谈不上，我的感觉是：书刊印刷企业要实现转型发展，只有坚持改革创新。

记者：从贵公司的角度出发，您认为目前影响书刊印刷市场发展的因素有哪些？如何看待书刊市场的发展前景？

公丕凤：我认为，影响书刊印刷市场发展的因素主要是数字网络技术的冲击、印刷工价的政策性引导和行业不规范的竞争等几个方面。对于市场发展前景我充满了信心，只要企业加强合作与联合，不断进行技术创新，一定会有好的发展。应该说，前途是光明的，但道路是曲折的。

记者：最后，请您谈谈在未来的几年内，贵公司的发展规划与愿景。

公丕凤：未来几年，临沂新华将全面落实“集约化经营，自动化生产，专业化协作，一条龙服务”的经营理念；依托临沂商城物流天下的优势，充分发挥“新华印刷”和“出版物流”两大品牌作用，进一步扩大和完善经营网络；加强与国内外文化出版印刷物流企业的合作，打造“出版物数字化印刷基地、图书物流配送基地、绿色精美包装装潢印制基地、绿色环保印刷版材生产基地、印刷物资供应基地、印刷产学研人才培训基地、新华文化大厦、新华苑图书展销基地”八大基地，形成“编、印、发、供、产、学、研”七位一体的国内一流印刷物流产业集团和文化产业园区，力争总资产达到10亿元，销售收入10亿元，利税1亿元。