如何做好人才队伍建设

王建涛

摘要：人才队伍建设对于一个企业来说非常重要，加强人才队伍建设，对于提升企业的综合实力至关重要。本文通过六个方面，对加强企业人才队伍建设和提高队伍素质教育等进行了论述，较全面地分析了人才队伍建设的重要意义和提高人才队伍建设的方法和手段。

关键词：人才队伍 创新 工作机制 品质

政治经济学中提到，生产力组成的三要素中，劳动者即人的要素起着主导作用，也是最活跃最积极的要素。同时社会人力资源专家同样提出，加强人才队伍建设，是完善社会保障体系、促进社会公平正义的内在要求，是解决社会问题、维护社会安定有序的有力手段。因此，大力实施人才富民战略，营造人才工作环境，创新人才工作机制，进一步建立健全人才工作制度，加大人才培养力度，为公司持续稳定发展提供智力支持和人才保证，显得尤为重要。怎样加强人才队伍建设也是四公司急需探讨和解决的问题。下面略谈几点感受。

一、应坚持扩大人才队伍规模

几年来，四公司领导在人才招聘和使用方面动了不少脑筋，想了不少点子，人才规模相对扩大，人力建设取得了一定的成绩，各类人才辈出，为企业发展、壮大、创造更大社会效益与经济效益作出了不懈的努力和突出贡献。社会在进步，企业要发展，继续扩大人才队伍建设规模，招揽各类优秀人才，是四公司领导应该持久考虑的人才用人机制。人才建设在于“冰冻三尺非一日之寒”，在于计划、配置、培养、决不能用时才招，不用则避，否则就会产生关键时刻无人才、瞎抓人才的局面。投标经营少了，人才可以少招、精招，但不能不招。

二、应公平、大胆启用人才

四公司创企悠久，人才辈出。如今社会，天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，百花齐放。公司领导应该给年轻人充分发挥潜能的空间，依能力使用人才，能者上之，劣者淘汰，让工作热情高、个人道德品质优良和综合素质较强的人排列于项目管理的各个领域，让他们大胆管理、勤于思考与总结，以企业主人翁的精神把公司当成自己的家，与公司同命运、共呼吸，只有做到公平、公正、公开的人才人用原则，企业才会出精英，公司 素质才会持续提高，任人想的人唯亲，看关系用人，用曾和自己同一个项目共事或看的惯的人，，终究挂一点亲戚的人，靠吹捧拍的人，只能逞一时之能，终究搬起石头砸自己的脚。

三、关心、关怀企业各类人才

用心和他们交流、沟通。站在企业领导的高度用个真情去感化他们，留住他们热情沸腾的心，以生活会的形式与他们多讨论，多接收建议，不摆架子，从思想启蒙他们。关心他们的生活，关心他们的感情、婚姻或家庭状况，改善他们生活的环境，提高他们的劳动收入，让他们从灵魂深处感知到公司是个大家庭，只有大家共同努力，发挥热能，团结和谐，“家”才能稳定、繁荣、昌盛。

四、创造良好的干事环境

在事业中培养断了人才，干事者常常敢想敢为、敢说敢干，个性鲜明，有的甚至特立独行，风格独异，个别的还表现我“两头冒尖”，时不时的有一些小辫子，这就需要对他们特别包容一点，宽容一分，改革是一个探索创新的过程，他意味着会有风险，有失误乃至错误，改革同时又是一个利益调整的过程，他意味着会触动既得利益者的利益，带来阵痛，容易得罪人，理解、支持、宽容、包容干事者显得难能可贵，在他们碰到困难的时候，能够帮衬一把，为他们排忧解难，特别是要敢于把他们放到关键岗位，用在刀刃上，体现他们的价值，充分调动他们的积极性、主动性和创造性，让改革者吃香，受追捧，成“香饽饽”。

五、发挥团队力量，加强团队建设

团队包括公司级、项目级，科室级等。俗话说，“一个好汉三个帮”，我们要想干好事业，干成事业，就要有团队思想，发挥团队优势互补的作用，充分认识到关系就是生产力，努力打造“同志+兄弟+战友”的团队。

团队建设应遵循董事长总结的“尊重、沟通、自责、包容”的八字方针，建立良好的人际沟通，沟通上没有對错，只有立场不同，观念不同，用人所长比容人所短，用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人。优秀的领导必有宽广胸怀，心胸豁达，内心充满包容之心，赏识之心，拥有使命感，责任心，敢担当，境界低的人，讲不出高远的话，无使命感的人，将不出有责任的话，一个格局小的人，讲不出大气的话，各级带班人要发挥带头模范作用，“己所不欲勿施于人，同理心，己身正，不令则行；己身不正，虽令不行。”均是提的领头雁的作用，同时善于使用正激励，正效应，不迁怒别人，个人更要有自责之心，对自己经常反省。现代社会，充满各种诱惑，应该充分尊重个人欲望，尽量满足个人欲望，掌握度的问题，方法的问题，不能损害别人的利益，将自己的幸福建立在别人的痛苦之上，或急功近利，杀鸡取卵，君子爱财，取之有道。对自己狠一点，对别人宽一点。

六、在执行力、落实上下工夫

我们从事的事业行当，是靠实干出来的，不是讲出来的，更不是吹大话吹出来的。一个人成长的过程，就是在积极工作、克服一个个困难，面对一次次挑战中成长起来的。再好的愿景，再美好的蓝图，要靠脚踏实地，一步步赶出来，再完整的计划，再周密的部署，要靠具体落实，落实到实处。也是上面提到的对自己狠一点，业务上技术钻一点，个体的人本身没有太大的差距，无非是干不干、干多干少，肯不肯解决困难的态度问题，抓落实就是：抓住不落实的事+抓不落实的人=抓落实。有的人是：你有千条妙计，我有一定之规，很有主意，任你怎么说，我是闲庭信步，不好听的话，就是滚刀肉。 有一点就是不沟通，也不说有什么困难，执行中有什么问题，就是自己的注意正，安排高。对此，只能敬而远之，“让生活更美好”是我们的愿望，无论处于什么角色，都应懂得，美好的生活需要建设。而建设仅仅依靠指责外界和他人远远不够，要每个人进行自身责任反思以及行动和落实。