浅谈市政工程施工企业项目成本管理

许永生

摘 要：文章概述了项目成本管理的内涵，明确了市政工程施工的基本特点，并基于此，来提出市政工程施工企业项目成本的管理对策，意在为市政工程施工企业的项目成本管理优化提供借鉴与支持。

关键词：市政工程；项目成本；管理对策

中图分类号：TU99 文献标识码： A 文章编号：1671-3362（2013）07-0109-01

项目成本管理在市政施工企业管理中是至关重要的内容，不可或缺。施工企业的原材料消耗、劳动生产率、施工进度、机械设备利用程度、施工技术水平、产品质量、企业各级经营管理水平及资金周转情况，均能够通过工程项目成本直接或间接地反映出来。同时，成本作为市政工程施工企业盈亏计量尺度和投标参数，是市政工程施工企业决策与核算的重要依据。这一事实下，对市政工程施工企业项目成本管理进行探讨，来寻求其进一步优化就显得十分必要，对于市政工程施工企业的正常运营与长足发展具有积极的现实意义。

1 项目成本管理内涵概述

所谓项目成本管理，指的是施工企业在一个工程项目的完成过程中，对从开工到竣工所产生的各项收入与支出，所进行的系统全面的管理，通过有系统、有组织地对预测、核算、分析、考核、控制工程成本，来实现有优化施工成本的目的。可以说，项目成本管理是以货币计量为主要单位，以直接耗资为对象，以降低成本为宗旨的综合性管理工作。

2 市政工程施工的基本特点

归结来讲，市政工程施工企业项目成本管理的基本特点主要包括以下三个方面：第一，地方政府通常是市政工程的主体，建设单位更多是单纯的管理者角色，存在政府不合理干预、施工方案变更大、职责不明、追加项目多等问题或现象；第二，项目实施的参与单位很多，涉及排水、照明、桥梁、道路、热力、绿化、电信、供电、供水等工程，且渠道不一的资金来源，需要施工企业进行跨部门、跨行业的协调；第三，通常来讲，旧工程拆迁与新工程施工同时进行是市政工程施工的一般形式，存在开工时拆迁及征地不到位的情况，拆迁内容中包含树木、房屋及地上地下管理等，这就要求施工企业项目部应与拆迁工作人员保持经常性的联系，以对拆迁的计划与进度有一个及时的了解，从而以拆迁进程为依据，来对施工方案做出及时调整。

3 市政工程施工企业项目成本管理对策分析

3.1 成本预测

市政项目成本预测主要包括以下方面：项目直接费用、措施项目费、管理费及风险费。就直接费用成本来看，材料费约占总成本的65%左右，是把握的重点内容，通过货比三家来就最新市场价格甲乙明确，从而实现对该成本的准确预测；措施项目有着十分广泛的内涵，包括安全、环保、临时施工、文明施工等项目的设置，随着其受重视程度越来越高，呈现出一定的上升趋势。可以施工组织设计、项目实际为依据，来对施工管理人员、工期、现场施工围栏、生活用水用电、材料数量等具体情况加以确定，进而实现对措施项目费的预测；管理费包括管理人员工资、保险费、工具使用费、差旅费、办公费等，其可结合以往经验和项目实际，来进行预测。而风险费则需要整体把握施工项目，包括施工方案、物价水平、供料方式、工期要求等，从而做出较为合理的预测。

3.2 成本控制

市政项目成本的控制主要包括人工费、材料费、机械费三个方面。人工费方面，施工企业应将对于人工总量的控制，作为人工费用控制的基础。实际施工当中，需要组建高效率的项目管理机构，对流水作业作出合理组织，从而保证工序紧密衔接，规避人工浪费情况的发生；材料费方面，第一，应强化材料采购环节，找供货源头，在保证质量的情况下，选举最优惠价格的供应商。第二，注重对材料用量的控制，应建立严格的用料制度，对存在较大耗用的辅料实行“单干”超出时由施工作业队承担，节约时给予其奖励，从而在激励作用下，规避浪费；机械费方面，应保证合理的机械设备选型与搭配，且需要对施工作业面、施工工序、施工强度、运距和路面状况进行充分的考虑。在不对总进度造成影响的基础上，适当调整局部进度，通过“一机多用”，来使机械作用得到充分的发挥，实现对机械费成本的有效控制。

3.3 成本核算

从项目实际情况入手，定期做好对成本原始资料的收集、整理工作，后将该时期工程成本准确计算出来，与预测成本进行比较，通过“因素分析法”来发现问题、解决问题。且注意不应只局限在对现象、数据的分析上，而需要寻找差异形成的原因，在实际成本大于预测成本时，需要给予特别注意，明确薄弱环节和关键问题。如人在出现工费用亏损情况时，需明确是因为工作安排不当，还是人工多耗了。

4 结语

市政工程施工企业的项目成本管理是一项复杂的，且有着较强科学性的系统工程，在实际的项目成本管理工作当中，除借鉴上述内容外，还需要结合企业实际情况进行不断的探索与完善，从而使项目成本管理更好地服务于市政施工企业的发展。

参考文献

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