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企业创新：先发射子弹 再发射炮弹

对任何企业来讲，不变革、不创新，就无法适应变化的环境和谋求更好的发展。但创新又是一把双刃剑，据说，仅有9%的创新先锋成为市场上最终的赢家，却有64%的创新先锋最终倒闭。那么，如何把握创新、实施创新，才能不断增强自己的核心能力，又能最大化地规避风险呢？

最近读柯林斯的新书《选择卓越》，很受启发。他指出众多企业面临一个“核心困境”：一味致力于创新并不会取得伟大成功，甚至还会导致灭亡；从不做大胆的或新颖的事情，这个世界也不会理你，最终的结果也是灭亡。在创新找死，不创新等死之间，柯林斯告诉人们要用一种更有用的观点，即“先发射子弹，再发射炮弹”。

子弹是什么，就是一种低成本、低风险、低偏离率的实证检验。成功的企业都是善于学习别人的实证经验，又发射过不少子弹，才找到自己需要全力实现的目标。柯林斯颠覆性地告诫世人，比尔·盖茨和乔布斯，绝不是预测未来的天才，他们也不是一下子就找准创新的突破口而大获成功的，他们走过的路上弹坑遍地，曾发射了很多并未击中目标的子弹。

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移动互联网创业别再单干，别再做工具了

移动互联网和PC互联网的发展阶段是相似的。PC互联网一开始是工具型产品，比如网际快车、暴风影音、天空、华军下载等，工具型产品一定是先发展起来的。这两年我们所看到的移动应用，比如墨迹天气、美图秀秀等很多都是这类工具型的应用。但接下来将进入娱乐型产品发展期，比如，与音乐、视频、游戏相关的。音乐、视频比较不容易赚到钱，但手机游戏去年只有十几亿的份额，到今年就可达到60亿～80亿元的份额，今年月收入达到1000万元以上的游戏已经有好几款了。

继工具、娱乐型应用之后，下一波，大概两年后就会进入到电子商务行业化、垂直化的阶段，蔡文胜建议有兴趣的创业者可以现在开始转型，如果还要做工具型的移动应用已经迟了。

建议移动互联网创业不要再单干了，移动互联网与PC互联网最大的不同就是它的速度在加快，现在需要更快速地成功，这就需要一个团队，至少有两三个人才有机会成功。单个人的成功概率很低。

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创业不兼职，兼职不创业

全职创业尚且成功率很低，兼职创业就更不用说了，这里有个更大的隐患，兼职创业的不顺或失败，会让你产生错觉、自我否定，认为自己不具备创业能力。

给想兼职创业的朋友的几个建议：

先为公司创造价值，再实现自我价值。跟团队一起把公司的工作做好，创业也才有说服力。

如果你发现的机遇不是你所从事的行业，建议先转行过去看看，从工作中认知。往往盲目地做另一行业的事儿都是不靠谱的，隔行如隔山，之所以业内的没做，一定是有原因的，就算是机遇，是空白，也需要合适的人才能做成，外行、兼职，是不可能有机会的。

单纯想摆脱工作困境、追求财富自由、技能薄弱的，恐怕要先考虑自身竞争力哪里不足，为何会陷入困境，衡量下自己的学习能力是否足以应对创业的复杂环境，而不是just do it。

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来自7位成功企业家的创业建议

“寻求稍纵即逝的竞争优势。”

迈克·马斯尼克是64楼（Floor 64）的创始人和CEO，这家位于加利福尼亚州桑尼维尔的公司。业务覆盖面很广泛，从针对各种产业的业务进行混合性竞争市场分析，到为改善政府在隐私和知识产权方面的政策而努力，这家公司几乎什么都涉及到一点。

“没理由规定任何一种特定的业务不能有半打的商业模式在同时运作。”他说，“把它想象成一个投资组合：你不会把你全部的钱都投入到单独的一支股票里去，那么为什么你在运作自己的公司的时候方式会那么狭隘呢？”

归根到底，马斯尼克的意见是：不管怎样，要不断创新。一般来说，这需要你去从根本上理解你的市场需要怎样的利益，去了解该如何操控技术和技术变革。

他认为：“只要创新，只要为你的客户提供不断增长的利益，你就再也无须担心会被你的竞争对手赶超了，因为你会始终领先。”

“业务关系也是需要经营的。”

小护照（Little Passports）是旧金山一家针对孩子的教育包月机构，艾米·诺曼和斯特拉·马是这家公司的创始人。2004年，他们两人由于都在eBay从事高层工作而结识，并成为了最要好的朋友。当她们都在2009年离职并创办了小护照，她们承认面临了一个新的挑战：一个可能撼动她们友谊的根基的挑战。尽管如此，从那时起，她们就向彼此承诺会坦诚交流。

“我们发现诚实对待彼此和沟通是非常重要的。” 斯特拉·马说。

诺曼补充说：“在创建这家机构之前，我们谈过要如何处理具体的分歧；我们打算这么做：当我们观点有冲突的时候，我们放开视野，谈论各自的想法，然后继续前进。”

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