我刚刚在台上演讲时,一位来自山东潍坊开发区的官员在台下提问,问我公司愿不愿意去潍坊发展。我回答说,这要看开发区整体的战略规划。当前,很多开发区的思路还是以招商引资为主,还是拼优惠条件,拼资源便宜,这样的发展模式没有持续性。
中国现有的开发区包括国家级和省级开发区共有1600多家,集体面临着土地优惠政策难以为继、廉价劳动力不再、人口红利消失等因素导致的发展瓶颈。开发区的历史拐点已经到来,需要寻找新的理念去促成开发区的发展。在新一轮洗牌中立于不败之地,转型升级是关键,突破点就是依靠人才创新。
从人才的角度看,作为人才引进的主体,开发区应当制定自己的人才政策,形成独特的人才服务优势,达到吸引人才的目的。
目前,开发区习惯于依靠政府力量来推动国际和国内人才引进工作,可持续性不强。我们发现企业优惠政策由政府主导,是基础模块,现实中开发区的到位率较高。但人才吸引、人才平台服务提升不够,尤其是知识共享及文化建设方面较为薄弱,这也是开发区人才战略突破的关键。
特别要值得注意的背景是大规模海归回国兴起了创业潮,这部分海归精英尤其需要有一套成熟、稳健的创业生态评价体系作为其投资的参考依据。而比起单纯的政策或企业优惠,文化建设层面,譬如文化氛围是否开放,开发区管理是否透明可能是他们更为优先考虑的问题。
因此中国开发区除了政策层面的政府引导创新,引导鼓励中小企业创新的政府服务和税收优惠;还需要建立起像美国硅谷那样开放性更高、接受度更强的开发区文化。
另一方面,我今天谈了很多对硅谷文化的看法,硅谷的成功有其多元化融合、创新活跃的文化基础,鼓励多元化能够带来最好的创新,这也是硅谷成功的一个核心文化因素。
营造开放性文化的过程并非一蹴而就,开发区需要长期规划。而这个过程中除了需要政府的战略引导,完善鼓励创新、容许失败的政策制度,同时也需要借用市场这双无形的手,充分调动专业人才机构的积极性和创造性。
没有创新动力,没有优秀人才,开发区的发展就是不可持续的。考虑到国内很多开发区存在市场化运作差,政策不够透明,管理层不了解人才工作对于转型升级的重要性等问题,全国1600家开发区必然正面临着新一轮洗牌。
因此,除了政府规划,开发区尤其需要市场这双无形的手来帮政府减压。譬如建立人才服务平台,让市场更专业的人力资源服务企业来执行人才战略规划、人才评估以及人才接洽。
高端人才的引进,需要通过市场实现资源的最优整合,采用外包的方式将国际人才论坛、人才的搜寻和引进等交给专业机构执行。苏州新区就是一个非常好的例子。与高层次人才接洽,尤其需要国际化的专业人才服务机构。
此外,开发区要创建自己的品牌,如开发区要根据当下的实际情况,针对性地进行人才类指数研究,像薪酬指数、创新指数这类指数。