加强企业文化建设 助推企业快速发展

左验

摘要：企业文化作为一种全新的行为规范和管理理念，作为一种科学的先进的管理方式，对促进企业快速发展起着催化剂的作用，对提高企业的综合实力和核心竞争力起着举足轻重、不可替代的重要作用。 企业要步入市场，走出一条发展快、效益好，整体素质不断提高、经济协调发展的路子，就必须高度重视并切实抓好企业文化的建设。本文在对企业文化概念、特点及作用解析的基础上，针对加强物探行业企业文化建设，助推企业快速发展谈一些观点和认识。

关键词：企业文化 推动 发展 途径

企业文化作为一门国际流行的新兴的经营哲学和管理科学，对促进企业快速发展、提高企业的综合实力和核心竞争力起着举足轻重、不可替代的重要作用。 河南物探公司作为中石化一个专业化公司要真正打造成一流的物探公司，就必须高度重视并切实抓好企业文化建设。那么，如何加强物探企业文化建设，笔者结合近期开展的工会工作调研和理论研究活动谈几点粗浅的认识。

1 认识企业文化的特点，理解企业文化的概念

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。企业文化具有以下特点：

一是柔韧性。企业成员行为的准则，对每个成员都能形成自我约束。长期以来，这种共同的价值观与每个成员的行为逐渐合拍，逐步形成企业的作风和精神。它具有一种无形的力量，使人们的内心有一种紧迫感和一种柔性压力感。

二是潜移性。企业文化对员工行为的影响是潜移默化的。当一种正确的价值观被原来持有不同认识和追求的员工所接受，企业群体观念逐渐融为一体，它将会悄然无声地渗透到企业的各项工作和员工的各种活动之中去。企业文化不像行政命令那样以外部的强制力量去左右人们的行为，而是“润物细无声”地作用于员工的心灵，指导着人们的行为。

三是稳定性。企业文化一旦定型，即员工在理想、信念、追求等方面有了真正的共识，在人们的心灵中真正有了共同的信仰，那就会有很强的惯性，不会轻易改变，将在长时期内发挥作用。

四是可塑性。企业文化的形成不是企业天然就有的，而是企业在长期生产经营活动的实践中，通过企业领导者的大力倡导和示范，各级组织的共同努力，逐步塑造而成的。

五是继承性。好的企业文化一旦产生，便会相互影响。特别是企业创业之初形成的价值观、创业精神，会极大地影响企业文化，并在实践中丰富自身内容、持续发展。

2 了解企业文化的作用，指导塑造企业文化的实践

实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其作用主要有：

2.1 导向作用。指企业把员工引导向一个预定的目标。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾等开辟了一条现实可行的道路。

2.2 约束作用。指成文的或约定俗成的厂规、厂风对每一个员工的思想、行为起到很有力的约束作用。当企业中个别员工的行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。

2.3 凝聚作用。指用共同的价值观和共同的信念使企业上下团结一致，众志成城。

2.4 激励作用。指激励员工向困难挑战，向自我挑战。优秀的企业文化一旦形成，并形成良好的工作氛围，企业文化就能起到物质激励所不能起到的作用，使企业全体员工产生责任感、荣誉感和进取心，激励员工与企业同呼吸，共命运。

2.5 调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。

2.6 辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度。

3 加强物探企业文化建设，助推企业快速发展的途径

加强物探企业文化建设既是企业提升竞争力的有效途径，更是企业保持活力、实现良性发展的重要保证。

3.1 加强企业文化建设，必须建立健全各项制度。制度建设是企业文化建设的支柱和根基。以制度约束人、教育人，以文化塑造人、激励人。物探公司要根据企业实际，建立健全各项行之有效的规章制度。在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把职工民主管理贯穿于制度建设和企业发展的全过程，企业制度的制定也需要员工的广泛参与，发扬民主、凝聚广大员工的智慧，为企业的发展建言献策。制度建设和文化建设两手都要抓，都要硬，使企业相关制度具备人性化、科学化，起到激励作用，从而使每个员工都能自觉地执行这些制度规定，最终成为员工的一种自觉行为，一种习惯，实现自我加压、自我管理之目的。

3.2 加强企业文化建设，必须培养造就高素质的人才队伍。在物探企业文化建设中，领导者不仅仅是企业文化的倡导者，更是企业文化的践行者，要身体力行，带头做好示范作用。公司的领导者要高度重视企业文化建设，把它纳入企业的生产经营战略，纳入企业“一把手”工程，在人力、物力、财力上给予支持和保障。公司各级组织要以“创建学习型组织，争做知识型职工”为目标，抓好知识文化建设，以知识文化教育人，提高员工的综合素质，形成推进公司前进的动力。以员工“岗位学习成才”活动为载体，搞好员工培训和素质提升教育，提高员工技术业务水平，增强企业发展后劲。以健康有益的文化活动陶冶人，凝聚员工，营造健康、文明、向上的企业氛围，满足员工的精神生活需求。

3.3 加强企业文化建设，必须重视培养身边的典型。通过典型的培养，可以增强企业文化建设的魅力，使企业文化更加人格化、模特化，做到学有榜样，比有典型，赶有目标，让身边的人和事影响员工，让身边的榜样激励员工，在公司内部形成人人争当先进、争做楷模，营造拼搏争先、奋发进取的争创氛围。

3.4 加强企业文化建设，必须注重树立良好的企业形象。良好的物探企业形象，是物探公司发展的一笔大财富，能吸引更多的资金、人才、技术和资源，加快发展步伐，壮大发展空间，增强企业的竞争力和抵御风险的能力。良好的企业形象必须靠企业文化建设来实现，而企业文化建设的核心主体是员工，没有员工，企业的发展就成为无源之水、无本之木，因而加快物探企业形象建设必须以员工为主体，用先进的思想和模范行为影响带动员工，展现新时期工人阶级的时代风采。

3.5 加强企业文化建设，必须营造和谐向上的浓厚氛围。公司各级组织要引导员工树立正确的价值取向，增强主人翁责任感和使命感，将自己的行为与公司的荣誉融为一体，激励员工奋发向上的群体意识、企业意识、责任意识，实现“人企合一”。作为物探公司的管理者应首先尊重员工、理解员工、关心员工、切实帮助员工解决工作、生活中遇到的困难，实现好、维护好、发展好广大员工的根本利益，有了这个感情上的基础，员工对管理人员就有了感情依附意识，管理就比较顺畅，员工的参与意识、整体意识、全局意识、发展意识才能得到有效的发挥。

总之，企业文化是企业生命的系统工程，其蕴含了一个企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精髓，随着公司重组和改革的不断深化，笔者相信，只有不断加强物探企业文化建设，打造一流物探公司的目标才能早日实现。

参考文献：

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[3]胡恩华.企业文化创新探析[J].价值工程，2001（04）.