陈波：最大的浪费是决策失误

陈捷

只有在资源、资金、技术、人才等各种条件都具备的情况下才能做谨慎的扩张。企业最大的浪费不是吃吃喝喝而是战略决策的失误

作为国内第一批粘胶纤维生产企业，南京化纤建厂至今已有近50年的历史。近年来，粘胶纤维生产规模快速扩张，市场竞争加剧；同时受劳动力成本大幅上涨、人民币汇率大幅上扬等诸多不利因素影响，纺织行业整体的竞争优势没有以前那么明显了，粘胶企业面临的压力也显而易见。用公司董秘陈波的话说，现在的粘胶行业，基本是处于产能相对过剩的状态。

上市初，南京化纤是单纯的粘胶纤维生产企业。随着环境友好发展战略的实施，公司1997年正式搬迁，粘胶长丝搬迁到了六合红山化工园区，粘胶短丝搬迁到了盐城大丰海洋经济技术开发区内。在陈波看来，这种搬迁是按照市政府和公司董事会的规划有序实施的，保证了企业生产经营的持续性。产能搬迁，不是简单的叠加复制，而是装备水平、生产工艺的全面提升：一是产能规模比原来有所增加，二是环保治理水准大大提高。公司同时抓住企业搬迁的契机，适时进入房地产开发领域。陈波说，现在来看，董事会当年这个战略决策是非常成功的。

搞工业管理和房地产开发有着很大的不同，南京化纤把工业企业管理经验移植到房地产开发领域，提升了地产公司的成本管理水平。地产公司从2011年开始确认收入，如今房地产业务已成为南京化纤重要的利润增长点。2012年，南京化纤的销售收入是15亿，而房地产业务2011和2012年度的营业收入都是4亿左右。陈波说，今年肯定不会少于这个数字。

现在，南京化纤的战略定位是粘胶为第一主业，房地产为第二主业。根据企业发展状况，接下来准备进入现代服务业。用陈波的话说就是：“以粘胶纤维立业，以房地产强业，以现代服务业兴业。”

在陈波看来，企业的产业扩张是一件非常重大的事。“很多企业都是因为战略发展定位的失误导致发展出现大的挫折。我们董事会对企业发展战略非常慎重，不是说拍拍脑袋，市场热点是什么就做什么。”他说，“只有在资源、资金、技术、人才等各种条件都具备的情况下才能做谨慎的扩张。企业最大的浪费不是吃吃喝喝而是战略决策的失误。”

陈波1993年初到南京化纤证券部工作，参与了公司股份制改造、社会公众股发行和股票挂牌上市的全部过程。1996年3月8日，南京化纤在上证所上市，陈波担任了公司证券授权代表。其后他到集团公司工作了几年。2006年3月，原董秘退休，陈波履职南京化纤董秘至今。

跟陈波聊天，不会有一种急吼吼的感觉，他讲话的声音很低沉、淡定。他告诉《董事会》记者，由于南京化纤IPO时间比较早，当时上市公司不多，投资者对于公司基本面的关注度没有现在这么高，维权意识也没有现在这么强。他也遇到过性情冲动型的投资者，抚慰并熄灭对方心中忿忿不平的火气实在不是一件容易的事。他说，投资者关系管理说到底还是一门沟通的艺术。

担任董秘久了，就有了一个董秘自己的圈子，这成了董秘们交流沟通的一个很好的平台。陈波说，圈子内大家会互相交流。在不涉及公司内部机密信息的前提下，把各自工作中遇到的难题拿出来一起研究，对提升工作效率很有帮助。