华仕达：民营制造的创新样本

宋鑫陶

青岛城阳区金岭工业园3号路12号的华仕达工业园，比预想中要安静许多。厂房里分属于华仕达机器有限公司和华仕达塑胶有限公司（以下简称“华仕达”）的机械制造车间和塑料制品车间，只有几十个工人在生产，没有制造企业的机器轰鸣和繁忙景象。

这个占地50亩的工业园，是青岛华仕达公司投资300多万元建立的，是企业走向未来的重要生产基地。

“企业5万元起步时，觉得能挣到1000万元就是个极大的满足，现在来看，5000万元的销售收入都不算大。我梦想的是在未来的10N15年的时间里，创造一个价值百亿的企业。”随着企业不断发展壮大，华仕达董事长、总经理黄保东对企业的愿景也在不断修正。

打破韩国的垄断

创业初期的艰辛和干劲是每个创业者最难忘的一段时光。黄保东当然也忘不了2003年6月的那个夏天，他带领着6个个人在一个仅有200平方米的平房里，创建了华仕达。

就像他对“华仕达”这个名字的简单寓意，“仕”代表了人才，“达”意指到达、成功，他希望创办的是一个依靠人才，不断创新、发展、壮大的公司。

即使再美好的寓意和未来，也需要切实的行动来实现。没有资金、没有技术，甚至没有大的场地，想在塑料机械设备领域有所作为的黄保东，眼看着公司成立半年却没有任何业务，只得改变最初的发展策略，寻求适合的产品和市场，至少得让企业活下去。

机遇在2004年到来。中空壁缠绕市场的兴盛，带来了管道接口塑料电热熔带产品的大量需求。黄保东觉察到了市场变化带来的可能机遇，他将目光转向了电热熔带产品。

“那个时候，国内生产电热熔带制品的厂家只有两个，而目，设备都是从韩国进口过来的，技术根本无法获取。”黄保东明白，如何攻克这一技术难题，是华仕达公司能否抓住市场机遇的关键所在。

于是，他从市场上买回来几件电热熔带制品，开始潜心研究。虽然不是技术出身，但多年机械类制品的销售经历和对塑料机械行业不断积累下来的经验，加上他不断地观摩研究和反复试验，最终“功夫不负有心人”，华仕达成功打造出了我国第一条电热熔带生产线，同时推出了华仕达电热熔带产品。

“从前生产线只能从韩国引进，所以，我们（华仕达）打造的这条生产线等于是打破了韩国的垄断。”这也就意味着华仕达在市场上的优势将显现。后来，市场的反应证实了这一点。电热熔带产品一经推出，很快就供不应求，当年公司依此盈利50多万元，黄保东掘到了“第每一桶金”，华仕达也奠定了起步的基础。

正是依靠着2004年对于这一垄断的打破，华仕达的业务量从200万，到500万、800万，一直到现在的五六千万元。华仕达公司像无数个潜心于制造业的民企一样，开始尝到了创新的甜头。

创新以远

“没有科技创新，我的企业发展不起来，现在这个行业已经进入竞争的白热化阶段，没有创新，小企业很难生存。”作为一家科技创新型公司，黄保东明白创新对于自身发展的重要性。

华仕达的商标上有一行字，写的是“华仕达创新以远”。简单的几个字，透露的是这家企业对于创新的看重，“创新才能让企业走得更远”。

目前华仕达拥有3项发明专利，已申报专利20多项，多项产品都填补了国内空白。“按照国家要求，企业一般会把利润的6%左右用在研发上，但我们的研发投入占到了企业利润的10%左右。”据黄保东介绍，现在华仕达的员工有80多人，研发人员就有十几个人，“从生产、设计到工艺都有着完备的研发团队”。

从华仕达2003年成立后走过的是十年历程来看，创新是这家企业从发展到壮大的核心推动力。要对市场做出快速的反应，要有过硬的产品质量，更重要的是要通过不断地研发，满足和扩大市场需求，不断确立自己的核心竞争优势和地位。

黄保东和他的华仕达是这么想的，也是这么做的。

华仕达在2004年起步基础上，2005年投资100万元，引进板材生产线，开始规模化生产。这一年底，其电热熔带产品的销售收入就突破了1000万元，并一跃成为当时国内最大的电热熔带专业供应商。2006年，企业又在引进韩国热收缩带生产线基础上，进行改造和研发，推出了新型热收缩带接口产品，以适应国内市场变化的需求。

在黄保东看来，“一个企业的发展得有新东西，研发一代、生产一代、储存一代，只有这样才能紧跟世界潮流，跟得上市场的竞争、变化和需求。”

2006年底，公司从德国购买的一台小型塑料挤出焊机开始进行消化、吸收和改进后，开发出了HJ-30A型塑料挤出焊机，尝试向机械制造方向转型；2008年，依靠着这一产品积累的品牌优势和高达70%以上的市场占有率，华仕达又添置了车、铣、刨、磨、钻等加工设备，高端机械制造能力不断提高，其自主研发的电热熔套生产线申请国家专利，并成为太原热力、河北昊天集团、衡水聚华管业、日照热力等企业的首选；2009年，自主研制的新型一步法塑料热收缩带生产线推向市场，并再次填补国内空白。仅在这一年，该生产线就销售了16条。

在企业不断创新研发的同时，企业自身也在谋求新的发展空间。3009年，青岛华仕达塑胶有限公司成立，塑料制品逐渐从华仕达机器有限公司分离出来。黄保东开始实施两手战略：一手抓高端塑料机械装备的生产，一手做大塑料制品产业。2011年，公司推出的PE-1860mm真空定径法保温管生产线，开创了PE大口径真空定径法成型技术的先河，其高速高效的生产能力，赢得了客户的认可和信赖。

事实上，尽管青岛适宜发展高端装备制造业，但这一领域的发展却一直毕竟薄弱，并不尽如人意。在很多层面，缺少的正是像华仕达这样的民营制造业企业。

据黄保东介绍，2013年公司将推出四大新产品，目前即将推出三层PE防腐作业线和1.5mm-5mm光纤不锈钢管焊接生产线，正在研发生产PLA3D打印专用焊条生产线，克拉管生产线，而其中315-1200mmPE管材高速挤出生产线，KF-20（07mm、KF-2500mm、KF-6000mm板材生产线和防水卷材、土工膜挤出生产线等常规产品，也都有着很好的市场销路。

“产品研发生产出来之后会有2到3年的暴利期，有3年的正常的获利期，市场不可能立即消化，高端装备行业有着相对较高的进入门槛。”正是靠着对创新的执着，黄保东和他的华仕达也才敢期冀“以远”。

百亿企业的梦想

2008年的金融危机，衰退了整个世界经济，也导致许多企业破产倒闭，或者艰难存活。但华仕达没有遭受“危”，却迎来了“机”。

金融危机之后，当很多企业都没活可干的时候，华仕达的订单却一直源源不断，“我们的一步法热收缩带生产线还没投产，就接到了非洲的订单。”有家非洲企业要求华仕达生产一套相关设备，并提前预付了30万元的定金，但华仕达因为没能及时满足客户的需求，就把定金退回。但客户却认准了华仕达信誉，要求企业继续研究、生产，于是经过不断努力，最后实现了客户的需求。

“我们企业的发展正是得益于金融危机之后，基础设施建设发展带来的机遇，特别是当下城镇化建设的推进，将会带来极大的市场需求。”据黄保东介绍，华仕达发展最快是在2009年以后，企业的销售收入每年都以一两千万的速度在增长，装备制造的增速最快，2013年的预期目标是实现销售过亿。

但快速的发展也出现了一些问题，那就是“发展太快，导致企业的管理跟不上”。黄保东觉得下一个阶段，企业应在引进高素质人才基础上，加大创新力度，明确岗位职能，不断增强企业发展的后劲。

对于未来的10年到15年，黄保东的梦想是创造一个价值百亿的企业，涵盖金融、创投、实体和贸易等多领域。如何平衡企业的专一化和多元化，黄保东觉得看似矛盾，却并不矛盾，“塑料机械这个行业，做到一个亿的规模已经很了不起了，很难继续做大。企业的专一和多元看似矛盾，但事实上，企业首先要有很强的专业化的优势，但不能过于拘泥于一个行业，而应该通过多元化战略的实施，才能谋求更大的层面。”

过去的十年，以创新为成长动力的华仕达无疑令人关注，但旨在更大抱负的下一个十年，则更让人期待。