浅析企业创新型人力资源管理

李健

摘 要：本文在分析人力资源管理内涵的基础上，提出了从创新人力资源管理理念、管理模式，管理方法，管理氛围等四个方面创新人力资源管理，使人力资源管理充分发挥其战略作用，真正做到以人为本，实现个人与企业的共同目标。

关键词：人力资源管理 创新 方法

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。如何搞好企业创新型人力资源管理，笔者认为，只有不断在观念、模式、方法和环境上进行创新，才能跟上时代变化的节奏，使人力资源管理充分发挥其战略作用，真正做到以人为本，实现个人与企业的共同目标。

1、创新人力资源管理理念，实现人力资源管理的战略化。

对于企业来说，人才、管理、技术、市场、形象等无形资产中，人才是最核心的竞争力。现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须把人作为活的资源加以开发，因此，创新人力资源管理理念，是实现人力资源管理创新的根本。

很多企业的人力资源管理，存在作业性、行政性事务强， 其更多的地从事的是维持和辅助型的管理职能，创新人力资源管理理念，特别注重人力资源管理的战略性、整体性和未来性的统一，要将人力资源管理提高到企业战略高度，结合公司经营方式的变化，战略的调整，行业发展的趋势及人才市场的信息做出总体的战略规划，从而帮助企业赢得竞争优势。

2、创新人力资源管理模式，实现人力资源管理的动态化。

在信息爆炸、知识更新快速、技术发展日新月异的时代，要求有与之相应的动态发展变化的人力资源管理模式。这种动态管理模式表现在，人力资源管理不再是单纯地注重单个个体作用，而是强调群体力量，由“控制型”向“指导与激励”型转变， 获得员工的认同感和归属感； 由以事為主管理员工，向强调人与事相宜，事与职相配，使人、事、职协调统一；由提高员工工作效率，支持、支配员工完成工作，向培养核心人才，提高总体素质，形成核心竞争力，提升总体优势转变。人力资源结构在知识、经验、技能等方面达到优化是组织实行创新型人力资源管理战略的主要目的，而这种优化就是和总体发展战略配合的过程。因此紧密结合组织战略目标来安排人力资源管理活动，能最大限度地实现组织利益，从而实现组织战略目标。着眼全局的动态管理，既体现在对员工一生全过程的纵向管理，使人员的选拔录用、培训考评、薪酬奖惩和退休保障等有机地联系起来，又体现在横向上跨越企业内部部门分割的局限，将全部人员作为一个整体进行统一管理。

3、创新人力资源管理方法，实现人力资源管理的个性化。

人力资源管理的创新是多方面的，企业必须考虑到人才的不同需要。员工的个性化主要表现有一是自我实现性和竞争意识较强，二是市场经济条件下员工的流动性较大，三是追求自主性、流动性的同时，集体作用也日显突出。四是员工的文化背景、心理、工作风格等各不相同。这就造成了统一的人力资源管理模式难以满足员工的个性化需求。因此，针对不同员工实行个性化管理，采取不同的激励制度、考核方法和培训形式等满足不同员工的需要，调动员工的工作积极性，推动他们不断提升自我价值，激励他们更好地为企业服务。

具体的创新渠道：一是要分化人力资源的管理职能。人力资源管理职能概括为4个方面：人力资源配置（包括规划、招聘、选拔、录用、调配、晋升、降职、转换等）、培训与开发（包括机能培训、潜能培训、职能生涯管理、组织学习等）、工资福利（报酬、激励等）和制度建设（组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等）。这些职能相互联接，原来由人事部门一揽子管理，现在由于内外环境变化，这些职能也出现分化，有些职能向社会服务网络转移，有的在组织部门各层次间分工，以达到其在特定环境下的最佳管理。二是突出人力资源的战略管理和制度化。人力资源管理必须突出战略的高度和制度化的管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强团队、组织的凝聚力，增强人员的使命感，保证组织目标的实现。

4、创造人力资源管理氛围，实现人力资源管理的和谐化。

企业内部创造尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好文化环境，以此激发职工的工作热情。这种企业文化虽然不能直接为企业创造价值，但这种“以人为本”的先进理念渗透到员工的思想和行动中，员工就会自觉规范自己的行为，自觉与企业同呼吸、共命运，主动适应创新要求，积极配合企业改革。这种自主自足、自我控制、自我发展、自我完善的和谐人力资源管理环境，是企业管理和发展的软法宝，是企业获得生命力的源泉，是提高企业凝聚力，打造企业核心竞争力的保障。这种环境有利于人力资源改革及各项制度的顺利执行，有利于实行竞争上岗，有利于以绩效为衡量标准的薪酬制度的实行，有利于发挥优秀人才的才干。