“醉驾入刑”后的法律完善

吴艳丽

前言：

班组作为企业的基础组织，是企业改革、发展、稳定和建设的组织基础。把班组工作抓好，建立充满生机的班组，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力，才能实现提高我企业管理水平和管理质量，进而推动企业稳步发展。以下是如何加强班组建设管理工作的几点思考：

（一）健全组织，确保班组建设的顺利开展

成立班组建设领导小组，成立以相关职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立班组建设的组织机构。做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。形成以行政主管、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与的班组建设领导体制和工作机制，有效地强化岗位练兵、班组建设工作的管理。

（二）开展实训活动，不断提高企业员工素质

通过组织开展岗位练兵、技术比武、师徒结对和技术创新等活动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推广新产品，提高全体职工业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多岗，以适应减人增效的需要。让有技术专长、责任心强的师傅与青工结对子，签订师徒合同，开展“名师出高徒”活动，使青工早日成为班组的骨干；在班组间开展劳动竞赛活动，激发班员学业务、学技术、学管理、学服务规范的热情，在班组形成好学上进的风尚；在不同类型班组中树立标杆班组，发挥先进典型、榜样的示范和带头作用，使企业班组建设水平呈梯次上升的格局。

（三）加强班组长培训，提高班组长工作能力和水平

加强班组长队伍建设，促进班组管理水平的提高。班组长队伍素质的高低是加强班组建设的关键环节。因此，要采取各种方式对班组长进行培训，如：脱产学习、鼓励自学、网络教育、函授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、电力体制改革的有关政策、现代管理理论和计算机知识等，并把培训同考核、任免、使用、评比、奖励、晋级有机结合起来，为企业培育出高品质、强素质的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准发展。

（四）坚持考评，推进岗位练兵

以创建星级班组为载体，紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，组织基层单位、班组以日常操作、现场检修、实训基地技能演练和模拟场景练习等为形式开展练兵。要求班组做到一周一练兵，一月一赛。公司领导干部分片牵头率队，深入现场对练 兵工作开展情况进行督导和点评。将班组星级评定结果与本单位绩效奖金挂钩，把握科学规范、简便易行、逐级晋升、动态管理的原則，步步有指导，年年有规划，有效达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀的目的。

（五）切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性

理顺职能部室与班组的工作关系，倡导职能部室为班组服务的观念，充分发挥职能部室的作用，由职能部室负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息，将原先由班组承担的部分基础管理类工作转移至相关职能部室，力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。

（六）统一协调，保证各项经营目标如期实现

统一协调各专业部室，在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地。在整体上提高班组的管理水平，把班组建设成为民主参与的阵地。在整体上提高班组的安全意识，把班组建设成为劳动保护的阵地。在整体上提高班组的团队精神，形成全员参与、管理顺畅、执行有力、力争上游的团队精神。从而不断增化班组的凝聚力，核心竞争力和创新能力，打造高素质的一线金牌员工，更好地建设一强三优现代公司。