论建筑工程项目成本控制相关措施

初鹏

【摘 要】 在工程建设的管理中，成本控制是项目建设的重要一环，对于项目的后期受益以及质量方面具有深远的影响。工程项目的成本控制具有综合性的特点，贯穿于整个建设过程。在本文中，笔者结合自身经验，从工程项目成本控制的一般原则出发，从组织结构的成本控制、工程施工过程的成本控制以及核算管理的成本控制等三个方面分析了建筑工程项目成本控制相关措施，供同行参考。

【关键词】 建筑工程 项目建设 成本控制

1 工程项目成本控制的一般原则

1.1 成本最低化原则

成本是工程建设中的主要支出部分，工程单位所要做的是将建设的成本降低到最小的程度。就笔者的经验来说，降低成本可以从两个方面来考虑，其一是探索降低成本的渠道；其二是针对降低成本的项目，使其达到最低的水平。

1.2 动态控制原则

成本控制贯穿于整个项目的建设，包括方案的起草、工程施工以及工程竣工。然而，方案起草以及工程竣工的成本的可变性较小，基本处于确定的状态，而工程的施工阶段的成本较大，而且处于不断变化的行列。所以在项目的成本控制中，应该使得成本控制在一定的范围之内，防止成本的严重超支。

1.3 全面控制原则

项目的成本控制是全方位的，大到部分控制以及单位控制，小到班组控制以及个人控制。所以，应该注重工程的系统性特征。在各个阶段实行工程项目的成本控制，使得工程的项目处于有效的控制之下。

2 组织结构成本的控制

在成本管理的过程中，组织结构控制是以企业的职工管理为核心，在制度的约束下，实现工作中的协调与合作，在责任、权利以及义务方面形成完整的结构体系。一个完整的组织结构通常包括了职能结构、层次结构以及部分结构等。在成本管理的过程中，无论是从横向还是纵向方面来看，都是一个复杂的体系。从横向结构来看，涉及到成本控制的同级部门有很多；从纵向结构来看，管理成本的部门存在着层层递进的关系。因此，为了进一步明确分工，打造清晰的体系，有必要建立一项完善的成本管理体系，重在推进单位部门的协调与合作。对于管理者而言，明确项目经理是施工中的第一负责人，建立起领导核心的作用，在施工项目中实行全方位的、统一化的、综合性的控制。

3 工程施工成本的控制

3.1 人工费

在工程建设中，人工费的支出占到整个项目支出的10%左右，随着社会的发展以及人力资源方面的短缺，部分地区的人力支出达到了12%左右。所以说，人工费作为成本的重要组成部分，对于成本的控制具有至关重要的作用。在项目建设过程中，必须参照相关的合同规定，在总支出中给予一定的控制；对于已经确定的劳务价格，必须按照按照相关合同的规定进行支付，主要表现为招标合同中的人工计价；对于临时工费用的支出，必须有一定的参考依据，在参考当地人工费用的平均水平的基础上进行结算；对于复杂的工序，可以重新排序，尽量缩短工期，防止出现窝工的现象；对于认人工费的支出，做好编制工作，每月或者是每一个季度进行核对，做到及时发现问题并尽早解决，在各个环节加强对于人工费的管理和控制。

3.2 机械费

机械费的计算是以机械台班为参考依据的，所以在组织施工的过程中，合理排定台班数量，提升工作效率，消除无效时间。在施工之前，制定精确的机械台班使用方案，确保机械的高效运作；在施工过程中，严格按照机械的租用时间以及租用时的单价对其进行控制；在机械的使用中，邀请专业技术人员，对其进行施工前的调整，使其处于最佳的工作状态，在节省人力的同时，提升效率；在平时的使用过程中，还需要对机械进行适当的维护，确保机械的运转，从而降低使用过程中的机械损耗费用。

3.3 材料费

材料费是工程成本控制的重点内容，占到了整个工程费用的65%，就笔者的经验来看，材料费控制不外乎两个方面，分别是材料的消耗量和材料的进场价格。

在材料消耗量的控制中，应该提前计算材料的使用量，并编制材料使用计划表，在使用的过程中，定期将实际施工中用到的材料量和计划规定的材料用量相比较，包括材料的总量以及各个分部项目的材料使用量，决不能粗制估算，而是需要建立在一定的参考依据之上；在材料用量表的编制计划中，始终贯彻并落实完整性和准确性的原则；在材料的领用方面，采取限额的制度，对于长期严重超额使用材料的小组，需要加强监督，分析出现此现象的原因，并及时解决；引进新材料和新工艺，在保证质量的前提下，依靠先进的基础加强对施工中材料费的控制。

在材料进场过程中，严格参照市场价格以及投标价格对其进行进场价格的检验。所以，作为检验员，在掌握本次工程的基本信息之外，还需要及时了解市场动态，善于收集信息，并对其进行整理，把握市场的变化，加强动态管理；在材料的采购过程中，做到货比三家，除了质量因素和材料本身的价格因素之外，注重就近原则，尽量减少材料在运输过程中产生的大额费用。

4 核算管理的成本控制

成本的核算是对工程建设项目的各种费用的校对和整理，成本核算的过程有利于我们及时了解该项工程的盈亏情况，从而及时调整计划，将损失降低到最小的程度，或者是引以为戒，在下次的项目建设中引起足够的重视，防止此类事件的再次发生。在某些单位中，成本核算工作流于形式化是常见的现象，其实，成本核算绝不是敲一个章就会了事，而是通过核算，对本次工程的建设做一个系统性的总结。对成本核算工作的轻视主要还是由于没有建立起完善的核算体系所引起的，作为管理者，应该加强对核算管理的成本控制。结合完成的目标状况和计划指标，做好校对和分析工作，对于出现的成本控制漏洞，落实责任制度；针对项目管理者在成本控制中的盈亏情况，做到奖惩分明，从而调动每一位员工的工作热情。

小结

在建筑工程施工中，项目的成本控制是一个复杂的过程，不仅包括项目的设计阶段，也涵盖了工程的建设阶段以及施工阶段，甚至是竣工阶段。所以说，项目的成本控制也是一个综合性的过程，需要全体成员的参与并在相关制度的监督下进行。因此，建筑工程项目建设中，一定要结合技术和经济的双重特征，降成本管理的思想应用于本工程中，并且在施工中逐渐建立和完善成本控制系统，达到全面控制的目的，实现企业的最大化收益。

参考文献

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[2] 东南眉目新昌游[J]；商业文化；2010年07期

[3] 刘涓钰；对全寿命周期成本管理的几点思考[J]；商业文化；2010年07期