浅谈如何加强建筑工程管理

查丽丽　吴德雷

【摘 要】 随着我国建筑行业的不断发展，若要保证建筑企业屹立不动，不被淘汰出局，能够在激烈的竞争中站稳脚跟，加强建筑工程管理是企业稳步发展的保证。本文从建筑工程企业的安全、质量管理存在的问题出发，详细具体阐述了如何加强建筑工程安全管理和质量管理，使建筑工程管理工作落实到实处，消除或减少建筑工程管理过程中的安全隐患，杜绝各类事故的发生。

【关键词】 建筑工程；工程管理；安全管理；质量管理

1 引言

随着经济的发展和科学技术的不断进步，致使我国的建筑行业已经从单一发展趋势转向多元化的发展，而建筑工程的成本管理、工作人员安全、企业的经营效益、工程的质量都有工程管理工作密不可分，甚至建筑工程管理控制着企业发展的方向和命运。在当前情势下，我国的建筑工程管理仍然存在着很多问题：一是建筑工程管理制度不够健全，为了降低建筑工程成本，减少人员的开支，我国在很多建筑工程管理所需人员都不够齐全；二是建筑工程管理制度不够深入，在我国一些建筑管理方面的专家根据工程的具体情况制定的一些管理制度，在具体实施单位，并没有按照相应的管理制度进行工作，制定的管理制度实际上只是一张纸，并没应用到实际工作中，仅仅是为了应对上级的检查。

2 建筑工程管理中存在的问题

建筑工程管理涉及到工程中各方各面的内容，对建筑工程的安全、质量、工程造价以及进度等均能产生一定的影响，以下对建筑工程中存在的主要问题进行了阐述和探讨。

2.1 建筑工程安全管理中存在的主要问题

在我国，对于每一个具体工程的施工期，很多都需要工作人员进行高空作业，并且安全设施并不能按照规定做到非常完善，所以建筑工程中的安全管理问题是建筑工程管理的重中之重，对于一些危险性较大的工作，每年都有很多建筑工人因发生事故而死亡，事故发生率非常高，仅次于矿业行业，每年事故发生的死亡人数高居第二名，严重限制了建筑工程这个行业的发展，同时也给人们的财产和生命带来了无可挽回的损失。今年来，我国建筑工程中不断发生事故，如机械伤害、坍塌事故、物体打击、高空坠落以及触电等，究其主要原因是由于环境危险性大和人员失误连个方面，例如在工程事故中，80%是由于违章指挥和违章作业造成的，而且大多数发生在民工和临时工身上。

2.2 建筑工程质量管理中存在的问题

对于我国的建筑工程质量管理存在的问题，一方面是由于建筑工程的准入市场不健全，一些部门及地方对准入制度不进行严格的执行，以至于企业施工中出现了一些有资质无能力或高资质低能力的不正常现象，以及在施工中出现的私下交易、超范围承包，违反市场规定等一些违法违规行为，以上存在的问题严重影响了施工的质量。另一方面，建筑工程质量管理没有完善的体制，我国现阶段所用的管理体质仍是延续旧的体制改善而来的，不能够很好的适应新的经营模式，进而不能够完全发挥督促体制，更不利于体制制度的建立与执行。

3 加强建筑工程管理的应对措施

3.1 加强建筑工程安全管理

建筑工程的安全管理是施工企业的头等大事，作为施工单位的一个管理者，要确保施工人员的安全，配备相应的安全检查人员，确保工人都能够佩戴安全帽，对于一些高危险性的工艺和工种，必须有相应的专业人员亲自指挥和实施，能够做到人人重视安全问题，安全问题人人管，层层把关、完善体系、建章立制，完善建筑工程安全管理体系，各级对安全生产责任书都必须签订，责任明确、体系完善、制度健全，是建筑工程安全管理的重要内容。

为提高建筑工程的安全管理，应严格按照规章制度进行安全检查，除此之外，还应该做到每月一大查，每天一小查。在检查过程中，要及时发现问题，并将其解决。在施工现场，应该制定一套安全的，合理的施工方案，并且嚴格按照该施工方案进行施工，以确保现场的每道程序安全稳定的进行。

3.2 加强建筑工程质量管理

作为工程企业的管理者，加强建筑施工质量管理，是建立完整可靠的质量管理保证体系，将建筑工程质量管理工作落实到实处的有力保证。工程施工企业要保证质量保证体系行之有效，有效的将人、材料、机械有机的结合起来，建立质量方针，使质量保证体系更有可操作性、指令性和系统性。在建筑工程质量管理中，因为人是质量控制最有力的推动者，要以人为核心，树立质量第一的观念，充分激发每个人参与的积极性。工程施工机械是进行施工机械化的主要标志，将直接影响建筑工程项目的进度和质量，在现代化管理的进程中是必不可少的，所以能否正确的选择建筑工程机械是建筑工程质量管理及其重要的一部分。施工材料是建筑工程的主题，因此施工材料的质量能否得到控制是建筑工程质量控制的关键。总之，作为一个管理者，应充分了解工程项目的特点，分析各种影响因素，有效的控制施工现场，确保良好的施工条件，保证建筑施工质量能够达标。

3.3 加强建筑工程信息化管理

建筑工程管理的信息化是对建筑工程的相关信息进行采集、管理、存储、传输、检索和处理，以确保能向需要的人员提供有用的信息。信息化建设和建筑工程管理相结合，建立建筑工程管理信息化系统，以客户的需求作为指导，逻辑结构采用面向对象的方法建立，并建立系统的数据模型，将所需数据储存到对象或关系数据库中，通过建立组件式模式和分布式模式，实现不同网络和物理地址下的运行。

在使用信息化进行建筑工程管理中，其建立的基础是可行性分析，在建立的同时要充分考虑系统的实现方式、工期、代价和必要性。根据用户的需求对功能模块进行精细化，对系统的功能进行反复的细化和确定。系统的精细化是对系统结构逐步求精的设计和规划，确立开发环境、存储结构、数据模型、组件、模块或对象等。对源代码的编写和完善是系统的实现阶段；校验是否能达到期望的效果和满足全部的需求是对系统的测试阶段；系统最终实现是对其进行部署和交付阶段。

在建筑工程管理中，工程项目管理的三大主题是承包商、监理和业主，质量控制、成本控制和进度控制是建筑工程管理的重要目标，对其该方面的管理主要通过一些专用的软件来完成，但这些软件缺乏网络化和集成化的应用，随着计算机技术的不断发展，若要形成以项为核心的信息化管理模式，则必须构造建筑工程单位综合信息化的平台。

4 结语

建筑工程管理是保证取得最大经济效益、合理投资、安全施工的基础，是联通建筑工程建设实践与理论的桥梁，对建筑企业的经营管理模式需要不断的完善和改进，施工企业的管理者需要加强科学的管理，提升企业综合竞争力，提高效率，降低成本，能够及时发现建筑工程施工过程中存在的问题，并能够及时提出行之有效的方法进行解决，加强建筑工程安全管理和质量管理，确保信息化建设和建筑工程管理相结合，保证各个项目施工管理的有效运行，最终赢得发展，赢得效益，赢得市场，打造企业的品牌。

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