产品创新决定企业未来

2013-04-29 14:15
商界评论 2013年9期
关键词:变化客户消费者

议题背景:企业能否持续不断地进行产品创新,开发出适合市场需求的新产品,是衡量企业可否持续发展的一个标尺。市场上没有永远畅销的产品,因为产品是为了解决消费者的某种需求而产生的,不断变化的消费者需求,决定了企业必须不断创新产品。一个企业能自觉地迎合市场的变化,开发相应的产品,建立起高效的机制来推动产品创新,企业就能够不断发展,否则,企业的生存就面临威胁。

肖明超:

我们说市场上没有永远畅销的产品,大致有三个方面的驱动:第一是消费者的需求总是在不断地变化,我们必须顺应消费者趋势,结合消费者需求的变化进行创新;第二是技术革命,今天很多产品创新,大部分基于数字化的改造和结合互联网的模式;第三是竞争压力,因为每一个行业不断有新的进入者,这些企业会以一种全新的思路重新定义产品,大家讲创新则是企业发展的原动力。

所以请各位企业家结合各自的业与行业经验,围绕这个话题来谈一谈对产品创新的理解。

徐长应:洞察需求,挖掘数据

我们是传统制造业,对于创新,第一是要洞察消费者的需求,第二个就是数据的挖掘。我相信一个道理,真理背后一定是真理。为什么这个东西卖得不好,一定是有需求的,所以我们改变它的商业模式、改变它的价格、改变它的价值,形成一种新的、正确的商业模式,可能就会做起来。

朱晖:重新定义客户

在整个酒店业的发展过程当中,我们发现酒店业都是以价格来区分酒店行业的。布丁所做的创新是以客户做区分,我们的客户是追求时尚的年轻群体,我们所做的产品是可评价的时尚酒店。这样的产品在这个社会中是一个潮流,目前的消费者就是我们设计的消费者,这样自己就找到了非常精准的定位。但在这个精准定位里面,在中国的客户群绝对数量是非常庞大的,所以是从价格定位变成客户定位。

刘栋:让产品给服务增值

我们行业比较小,由于我们没有自己做生产,所以公司的根本就是要进行产品创新。这个行业竞争非常激烈,对于产品的要求和舞台应用非常高,制胜的根本就是产品创新,让产品创新在服务上增其附加值。去年我们做了13个省的春晚,在舞台屏幕这个市场占有率约50%,就是产品创新的结果。

沈巍:战略聚焦找准机会

有两个重要的策略可以分享一下,第一是聚焦战略。我们的业务在酒店上面,公司把所有的核心业务归纳在酒店上面,并且把以前制定的策略执行到了今天。第二,创新其实更多时候不是时刻存在,它是发生在一些重大趋势转折的时候。大概2009年终的时候,没有人认识到移动互联网对在线旅行业产生革命性的影响,我们意识到客户会大量从呼叫中心向手机这个领域做一些迁移,我们便制定了在线和移动的战略,事实上我们这几年一直在往这个方向发展。

傅仲宏:选好跑道找对选手

投资界有一句话,第一选跑道,第二找选手。这个跑道可能确定了在大的社会里面占一个什么位置。然后选手本身,你选好跑道了,怎么超越其他人,也要和数字方法做到这一点。因为消费者的需求是在不断变化的,我们看到很多最新出来的一些现象。个性化的定制,以前大家用的可能是一样的东西,但是个性化的服务越来越重要。然后是敢于创新和颠覆原来的模式,大家去看Tesla的车,设计都做到了极致,这就是颠覆式的创新。第三要精益求精,中国人做出来很多产品,特别是很多传统的产品,都没有去想怎么到市场上卖更高的价格。

肖明超:

苹果、索尼,包括很多大的公司,实际也受到新竞争对手的影响,怎么把创新真正地持续化,就是一个企业怎么样通过在内部建立高效的机制推动产品的创新?几位企业家有什么看法?

徐长应:从团队管理着手

我觉得有三点,第一就是团队的信任,这是非常重要的,因为你先相信去做,跟你做了再相信是完全不同的,我们有良好的信任氛围。第二个是荣誉,我们每一种包装上,都有这个设计师的微博帐号,一个工程师做了20年的配方,可能在圈子里面做了什么说不出来,但是到我们这个地方,现在都知道了,一开会,某某东西是谁做的,他就有了一种自豪感。第_一是激励,比如对项目有三个,研发团队、策划团队、运营团队,每年都会有激励。

沈巍:让好想法得到实施

做好两件事情,第一。是怎么样有效地让一些想法得到实施和验证。第二,我们推行的是产品经理负责制,这一点能够让创新有效地执行。我们在整个机制上面。推行产品经理负责制,允许试错也允许犯错,但是我们有一套机制,即便犯错也可以很快把你拉回来。一个好的互联网产品,无论是硬件还是网站,保证每次用户上来看到的这个产品都是有好的改进。采取快速迭代的方式,不会去做特别大的迈进。

朱晖:鼓励个人创新

做连锁品牌是在统一中求变化,在变化中求统一的过程,你如果完全一致,单体酒店会失去个性,而且你酒店的管理人员或者连锁店的管理人员也没有任何的动力。所以我们鼓励单体的管理者,他们有个人的创新,当然,你在这个创新里面,你不可以给大家限制,如果你把自己的喜好加在他身上的话,他一定不会创新。

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