浅析现代企业中管理会计的应用

陈思帆

摘要：随着市场经济的发展，现代企业中管理会计所发挥的作用日益明显，作为会计内部管理工作，会计工作的管理与控制水平，直接决定了企业内部会计工作的进程，并最终影响到企业的经济效益。因此，对于现代企业而言，提高管理会计的应用水平，是确保企业可持续发展的重要保障。

关键词：现代企业；管理会计；应用现状；作用；策略

一、企业管理会计的应用现状

随着市场经济的发展，现代企业对于管理会计的作用认识程度越来越高，同时将其作为企业内部管理的重要内容。然而，从实际运行情况来看，其还存在许多现实问题有待解决，这些问题制约着管理会计职能的发挥，影响了企业经济效益的实现。具体包括以下几个方面：

1、思想观念落后

管理会计是从传统会计中分离出来的，并且与财务会计是并列的，这就决定了管理会计工作的独立性，很多企业将管理会计定位于企业核算行为或是财务行为，这就使管理会计的成本会计与管理控制职能丧失，不利于管理会计实际工作的进行。更有甚者，认为管理会计只是企业管理的边缘学科，可有可无，认为会计工作只是算账、保障，而进行经营、管理以及决策是领导者的事，与管理会计无关，这就造成管理会计无处落实，从而导致企业缺乏管理会计的信息支持。

2、缺乏实践经验

管理会计缺乏高效的理论支撑，使其工作空壳化。管理会计融入了信息经济学、行为科学、“代理人说”等多方面体系，这就要求其具有严密的理论体系。然而，就现阶段管理会计在企业中的应用来看，其理论指导性完全不能适应其应用要求。管理会计理论与实践脱节，这是制约管理会计工作的一个重要因素。管理会计的工作在于信息服务，要求其具有市场动态性、社会适应性，并要求其具备完整、系统而有时效的理论作为支撑，在具体应用中及时改变其目标、实施方法与手段等，然而，由于我国企业管理会计理论与企业发展变化以及市场动态化发展实际偏离较大，影响其具体实施的可能性。

3、人员素质较差

管理会计作为一门专业性与实践性学科，其要求具备知识结构完整，适应动态化市场发展，具备深厚专业知识与技能的高素质人才。但是，从社会会计人员实际情况来看，受过专业教育的不足10%，更不用说一些高、精、尖的专业性人才，而管理会计具体工作的开展最终通过管理会计人员实现，这就直接造成管理会计工作缺口。有的管理会计人员，虽然具有本专业理论知识，但是其实际操作能力仍不能满足管理会计工作的实际要求，而造成一些知识性应用错误。同时，很多从业人员缺乏坚实的道德思想支撑，而出现一些弄虚造假、信息失真现象的发生。

二、企业管理会计的作用

管理会计侧重于内向服务，通过对会计管理制度建立、各种资料数据搜集、决策参与制定以及进行业绩考评等多种形式的相互组合，为企业经济效益的实现提供信息服务。现代企业的发展，是对信息收集、分析、利用的过程，其不仅要求经济信息的提供，而且涉及到企业内部管理的各种信息，如技术信息、管理信息、经济信息等，这就需要一个媒介为其提供良好的管理信息服务，由于管理会计没有统一的标准，不受会计法则的制约，这就使其成为独立完成管理信息搜集、分析、加工以及整理的一个良好工具，从而为企业内部管理提供全方位的数据支持，促进决策有效性实施。

管理会计工作主要是进行成本会计和管理控制，这就决定了管理会计工作的前瞻性、参与性和监管性。在企业管理工作中，往往借助于信息完成，这就要求信息提供者的参与，管理会计加入到企业经营管理过程中，对信息资料进行加工与分析后，提出正确的决策方案，从而辅助于管理者进行管理决策。管理会计的监管性与前瞻性往往相统一，都基于对企业经济效益的实现，这就要求管理会计对企业经营过程与结果进行监管与核算，以实现企业的经营目标。

三、现代企业提高管理会计应用的策略

管理会计在企业中的应用现状，使我们不得不关注其改革，而要落实管理会计的信息服务水平，充分发挥其职能，也必须有良好的管理会计条件作为支持。

1、强化思想意识

经营者对管理会计的重视程度，直接影响管理会计工作的进行，要落实管理会计工作，首先要求经营决策者树立管理会计意识，重视管理会计工作，将其纳入企业的实际管理之中，并积极采取有效措施，加强管理会计人员的管理与服务，提升他们的工作热情，以保证会计工作有效进行。

2、健全管理体系

首先，进行管理会计体系完善，建立适应于企业自身发展的管理会计体系。正如上面所说，管理会计是综合性科目，这就要求体系建立中，要将各相关学科内容及要求进行深化，进行系统化、条例化规定，为其工作的展开提供系统性服务；同时，引人先进体系，并对引入体系做实际分析，使其服务于企业自身体系的创建。其次，落实各类管理会计法律法规，加强会计法规执法力度，构建相应的约束机制，通过行政手段加强管理会计工作的实施。最后，实施相应激励机制，以有效地奖励与约束，确保管理会计人员的作用发挥。

3、提高人员素质

高素质的管理会计人员是管理会计工作开展的最有效力量，构建一支高素质的管理会计队伍，是企业实现管理会计效益的关键。首先，加强管理会计知識与技能培训，增强从业人员的专业知识、技能以及实践能力。同时，通过全面化素质人才的引入，扩充企业管理会计队伍。其次，进行企业人员全面化素质提升，促使管理会计人员掌握先进信息技术，掌握相应的统计、法律、管理等各方面的知识，提升其市场与企业分析能力。再有，加强思想教育与管理，提升从业人员的道德素质。最后，综合政府、社会、学校以及企业，使其共同作用于管理会计人员的培养与素质提升上。

四、结语

管理会计是企业管理内部工作的一个重要组成部分，它以企业经济效益的实现为工作的出发点与归宿，然而由于外部环境以及自身问题的影响，并没有充分表现出其成本会计和管理控制的职能，所以，要使管理会计有效作用于企业效益，必须要依托企业领导者的重视，相关体制的支撑，以及从业人员的力量等内外因素。

参考文献：

[1]刘冬芬；浅谈管理会计在我国的应用与发展[J]；当代经济；2011年12期

[2]吴春芳；管理会计存在问题的探讨[J]；经营管理者；2011年15期

[3]何素华；对中国管理会计应用问题的几点思考[J]；经济与管理；2011年08期