谈建筑施工企业的经济风险防范策略

骆飞

摘 要：随着我国经济的快速发展，国家加大了对工程建设领域的投资力度，与此同时经济风险也接踵而来。所以如何控制与规避经济风险，保证资金合理有效地利用，成为了迫在眉睫的问题。本文介绍了建筑施工企业经济风险的含义及特点，从外界因素和内部因素两方面对存在的风险进行分析与探讨，并针对企业经济风险的防范上所存在问题提出一些建议和意见。

关键词：建筑施工企业 经济风险 防范策略

中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（c）-0170-02

1 经济风险的含义及其特点

所谓风险指的是不以人们的意志为转移从而致使经济损失的现象。风险的主要特点有两个，分别是客观存在性和不确定性。所谓风险的客观存在性指的是“风险”的发生时，与人们是否已经察觉并无太大关系。所谓风险的不确定性指的是人们在事先很难预料风险所发生的时间、地点、方式、规模及出险时的损失程度大小。

2 经济风险的分类

2.1 外界因素

（1）政策与市场方面的风险。

我国的房地产在最近几年炙手可热，导致了我国的建筑业市场的竞争日益白热化，但是随着资源的逐渐饱和，出现了“僧多粥少”的尴尬局面，一部分综合实力较弱的建筑施工企业面临着退出市场的危险。与此同时建筑业市场经济政策尚不完善，造成了由于经济行为上的不规范使建筑业市场更加混乱，竞争中“暗箱操作”及价格上的互相倾轧，产品的价值与其价格不成正比，从而使建筑施工企业的风险大大提高。企业的经济管理受这些外界因素的支配，所以一定要建立健全抵御经济风险的能力，否则会对企业发展造成巨大影响。

（2）合同或协议的签订与履行方面风险。

根据《合同法》286条以及它的司法解释为依据，维护建筑施工企业的合法权益，从而减少工程项目上的风险，是建筑施工企业要想继续生存和发展壮大的必然选择。在发生纠纷向业主索取赔偿时，其最好策略是协商解决经济上的损失，但是当协商已经无法解决时，最有效的方法则是在有效时限内，收集充足证据利用法律手段解决。工程在图纸设计阶段由于设计上欠缺考虑，在施工过程中往往会提出图纸更改，这对建筑施工单位的施工进度和人员调配都造成很大程度上的困难，所以如果在此过程中双方在合同的修改续订上出现分歧，往往会出现合同甲乙双方权利义务上不明确的情况，在工程款项结算时很容易引起一些纠纷，最终导致建筑施工企业经济风险的形成。

（3）资金方面的风险。

据不完全统计，近几年建筑施工企业的工程款欠款数额迅速增加，达到了20%以上，建材市场的销售额急剧下降，幅度大约在30%，在全国范围内大约有30000多家住宅装修企业被迫退出市场。在建筑施工行业中的资金垫付现象日益严重，这既对企业的工程建设日常管理产生了阻碍，也对企业的生产经营产生了制约作用，使企业周转资金短缺，财务费用增加，再融资能力减弱，从而使企业在新项目投标中中标机率降低等负面作用，增大了企业的经济风险。

（4）成本方面的风险。

2012年我国建筑施工企业入围世界500强的有6家，虽然公司的规模不断扩大，但利润却不理想。建筑业市场竞争加剧产生的无序竞争，导致一些企业不断压价，中标价甚至低于成本价的报价之下，对项目的审核标准也会放松，这种情况下就会出现接到的一些工程本身就有问题，从而使所需费用增加。如果不采取一些必要措施对成本进行控制的话，会出现极大的经济风险。

2.2 内部因素

（1）承包体制上所存在的风险。

建筑施工企业是合同主体，对于合同条款所涉及到的法律责任必须承担履行，但是在一些项目承包模式下，非独立法人项目部、其分公司和承包人才是其合同的履行实施者。即使企业与承包人签订了合同，但由于不符合法律规定，并不受法律保护。

（2）信息与实际情况不对称所存在的风险。

企业在项目合同签订之初就有必要对项目存在的风险作出评估，但是很多财务管理人员缺乏经济风险意识，只是单纯的做好了资金核算、调配工作，却忽视了风险评估工作，这会导致企业没有意识到负债金额过多，难以偿还，从而存在着巨大的经济风险。

（3）内部管理控制方面的风险。

建筑施工企业的本企业与上级企业及本级几个部门之间由于资金调配方面存在着权责不清晰，工作交接方面不完善的现象，导致管理体制混乱，增大了企业经济风险。

（4）税收方面的风险。

很多企业由于在项目上实行经济责任承包的方式，从而导致企业对项目管理不完善。在进材料过程中，在一些材料市场上购买材料时开假发票及没有发票的现象屡屡皆是，影响了企业的预算评估，此时企业的经济风险急剧增大。

3 建筑施工企业经济风险的防范策略

3.1 加强经济风险意识

企业在商谈项目初期就应对其项目进行全面调查、商讨，总结出在整个施工过程中所存在的风险，并对其进行系统评估，从而作出最终决策。而不是盲目的追求眼前利益而承接项目，这样才能降低企业经济风险。

3.2 建立合同签订评审制度

建筑施工企业在合同签订时应仔细研究合同的各项条款，首先就要重视其索赔条款，各个相关部门应对合同存在的风险进行探讨评估，找出合同中所存在的“隱患”，将不利因素剔除。其次，企业要学会找出合同条款中对企业有利的条款，在风险发生时充分利用这些有利条款来维护切身利益。

3.3 建立完善的管理体系

在项目执行过程中，一个好的管理系统尤为重要。企业应该完善管理体系，将负责人班子成员归到人事管理之中。重点监督审查技术与建筑组织设计两方面，对建筑施工项目定期巡查，避免质量安全方面的隐患。

3.4 加强企业资金管理

资金是企业的命脉，所以对于项目资金与财产的管理不容忽视，企业应建立并完善资金结算中心，集中开户，对周转资金系统管理，严格遵守收入与支出相平行的基本原则。项目部要对资金使用计划进行系统的编报，严格审批，做到以收定支资金有偿利用，从而防范企业的经济风险。

3.5 加强成本管理能力

在世界范围内，制造业的生产率远远高于建筑业，质量也远超于建筑业，美国精益建造协会（LCI）统计。美国人工浪费占总体的10%～12%，材料浪费占总成本的10%，设计浪费占总成本6%～10%。为了能增大企业的生存空间，适应市场的大环境，应加强企业自身的成本管理，加强消化压价让利的能力。因此，企业在项目预算时，应用目标成本管理，在目标成本运算上，遵循“目标成本=中标价格-税金-目标利润”的计算模式。从而降低企业经济风险。

3.6 建立项目结算小组

很多建筑企业往往会遇到项目竣工而工程款搁置的现象。在这种情况下，企业应成立结算小组专门从事债务结算与清欠工作，必要时利用法律武器及时索赔，减少企业的损失，降低企业的经济风险。

3.7 加强企业制度建设

在企业制度上应加强建设，做到项目全程控制与管理。提高决策前财务部门的论证工作，不仅要对会计判断水平进行提高，而且还要建立一个适合企业本身的经济管理制度。对于各个部门的职责予以明确，并给予其对应的权力，做到分工明确，各尽其职，提高各个部门管理的积极性，达到关系协调、信息互通，及时反馈的效果，做到责、权、利高度统一，减小经济风险发生的机率。

参考文献

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[2]启明，朱湘岚.《建设工程施工合同示范文本》之特点及若干应用问题分析[J].建筑经济，2000（9）：6-10.